Podle nových údajů nejsou vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů a vedení společnosti synchronizováni, což má významný dopad na hospodářské výsledky firem a podniků.
Společnost Personio, která se zabývá HR softwarem provedla průzkum mezi 2 300 vedoucími pracovníky a 4 500 osobami s rozhodovací pravomocí v oblasti lidských zdrojů v celé Evropě a zjistila, že 50% top manažerů nevyužívá své HR týmy tak efektivně, jak by měla.
Nedoceněné HR
„57 % top manažerů vidí hodnotu HR týmů pouze v době krize.“
Z dlouhodobého hlediska je tato funkce v příliš mnoha organizacích podceňována, nedoceněna a nevyužívána, což brání HR týmům naplnit jejich strategický potenciál v rámci podniku. Mezi příklady problémů, s nimiž se dnešní podniky potýkají, patří krize životních nákladů, diverzita, rovnost, inkluze a sounáležitost, stejně jako roztříštěné vícegenerační týmy.
Přehlížení každodenního významu lidských zdrojů ze strany vedoucích pracovníků znamená, že se podniky potýkají se současnými i budoucími výzvami – to přiznává 55 % dotázaných vedoucích pracovníků. Mezi příklady problémů, s nimiž se podniky potýkají, patří krize životních nákladů, diverzita, rovnost, inkluze atd., stejně jako roztříštěné vícegenerační týmy.
HR buďte na pozoru
Dobrou zprávou je, že manažeři chtějí napravit své partnerství s HR a konkrétně podpořit větší spolupráci 63 % a aby toho dosáhli, chtějí vedoucí pracovníci větší přehled o tom, co pro ně HR dělá a aby HR používalo tvrdé metriky, které skutečně prokáží hodnotu, kterou přináší podniku 73 %.
Nejdříve je však třeba, aby se HR zbavilo administrativní zátěže a dostalo příležitost být efektivní. 32 % vedoucích pracovníků HR sdělilo, že jsou zahlceni příliš velkým množstvím administrativy, což ovlivňuje jejich schopnost podporovat hospodářské výsledky podniku. Stejný podíl uvedl jako hlavní překážku úspěchu špatnou spolupráci.
HR má své místo
Je tedy načase, aby si vedení společnosti uvědomilo, že HR má u stolu své místo. Personální oddělení může podporovat vedoucí pracovníky mnoha způsoby – například tím, že využije své poznatky o zaměstnancích k budování silné kultury lidí, k podpoře při zavádění pilotních projektů nových způsobů práce a také k tomu, aby poskytlo vedoucím pracovníkům analýzy a souvislosti týkající se údajů o úbytku, fluktuaci nebo rozvoji zaměstnanců. To vše pomůže firmám lépe se připravit na problémy v práci, které se objeví, a umožní tak podniku dosáhnout svých finančních cílů.
