Většinu soukromých podniků a firem vlastní generace baby boomers, tedy lidé narození v letech 1946 až 1964, tedy dnes je těmto podnikatelům v České republice mezi 60 a 78 lety. Tito podnikatelé nyní vstupují do důchodu, a proto bychom měli očekávat významný přesun vlastnictví těchto českých podniků. V celosvětovém měřítku se tento převod a zároveň přechod podniků odhaduje na 10 biliónu dolarů celosvětově.
„V České republice a dnes již v celé EU se připravuje krize pro podnikatele ve věku 60 a 70 let. Stále více lidí z období baby boomu čelí tvrdé realitě, nikdo nechce převzít jejich podniky a očekávané ekonomické ztráty mohou dosáhnout až miliardy euro.“
Podnikatelé odcházející do důchodu
Podle nedávného průzkumu Institutu rodinných firem v mezi vlastníky podniků hodlá 57 % vlastníků podniků odejít do důchodu v příštích 5 letech a 76 % hodlá odejít do důchodu do 10 let, avšak překvapivě pouze malé procento vlastníků podniků má vypracovaný plán nástupnictví. U nás se toto téma výrazně podceňuje, ale nemusíme daleko, i v Anglii pouze 36 % vlastníků podniků určilo jednotlivce, manažerský tým nebo jakoukoli jinou organizaci, která nakonec převezme jejich podnik.
„Pouze 30 % všech rodinných podniků je předáno další generaci.“
V USA je situace také kritická, zde právě malí výrobci tvoří hybnou sílu amerických dodavatelských řetězců, neboť 87 % všech výrobních podniků má méně než padesát zaměstnanců. Vlastnictví těchto výrobních podniků se liší, ale velká část z nich je v soukromém a rodinném vlastnictví. Odhady uvádějí, že 125 000 výrobních firem je vlastněno lidmi z období baby boomu, kteří zaměstnávají 2,6 milionu pracovníků a většina z těchto vlastníků se chystá prodat své podniky v příštích deseti letech.
Příprava na předání firmy
Vzhledem k času a energii, které podnikatelé věnují budování svého podniku, je velká škoda, že se mnozí nepřipravují na včasný převod vlastnictví. Nedostatečné plánování často znamená, že majitelé čelí delšímu a nejistějšímu procesu odchodu. Je také velká škoda, že silně zastoupené značky, ať už lokálně nebo v rámci odvětví by měly odejít z trhu jen proto, že majitel podcenil proces nástupnictví.
Rodinný podnik je pravděpodobně největším finančním aktivem majitele. Posouzení, jak z podniku získat hodnotu, může být velice náročné. V mnoha případech mohou majitelé podniků zjistit, že jsou závislí na pokračujícím úspěchu podniku, aby mohli financovat svůj důchod.
Dobře připravená podnikatelská penze
Pro majitele má smysl začít přemýšlet o svém případném plánu odchodu s dostatečným předstihem. Jedním z důvodů pro odkládání tohoto procesu je obvykle nejistota, zda rodinní příslušníci nebo starší zaměstnanci mají zájem o vedení podniku a zda se mezi nimi nachází někdo, kdo je dostatečně kompetenčně vybaven. Mnoho podniků, o nichž se předpokládalo, že zůstanou v rodině, skončilo nakonec na volném trhu na prodej.
Majitelé, kteří mají promyšlené strategie odchodu, budou mít lepší pozici pro maximalizaci hodnoty při prodeji. To je prostor i pro naše poradenství, protože naše zaměření je právě na transformace malých a středních firem pro maximalizaci potenciálu a úspěšný prodej.
Protože právě při přípravě podniku na prodej existuje řada klíčových prvků a my bychom doporučovali, aby majitelé podniků v rámci přípravného procesu zvážili právě tuto oblast.
Většina majitelů firem prodává podnik pouze jednou za život a je to doba, kdy se většina podnikatelů spoléhá na profesionální poradce, kteří jim pomohou s celým procesem a vyjednají za ně nejlepší nabídku, jsou to partneři při finální bitvě na podnikatelské cestě.
Zdroje
- The challenge of business succession in manufacturing and the opportunities for diversifying ownership – https://tcf.org/content/report/the-challenge-of-business-succession-in-manufacturing-and-the-opportunities-for-diversifying-ownership/
- Eight types of “baby boomer” entrepreneurs – https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/1038416218810220
- A study on the differences of entrepreneurship potential among generations – https://www.researchgate.net/publication/315766762_A_study_on_the_differences_of_entrepreneurship_potential_among_generations
