Index globálního talentu 2018

V indexu globálního talentu pro konkurenceschopnost organizací z roku 2018 (GTCI) se zjistilo, že Švýcarsko stále vede, pokud jde o konkurenceschopnost talentů, po ní následuje Singapur a Spojené státy. Obecně platí, že evropské země nadále ovládají žebříčky, z nichž 15 je v top 25 států.

 

Zpráva zveřejněná společností INSEAD ve spolupráci se skupinou Adecco a společností Tata Communications hodnotí témata politiky a postupů, které konkrétní zemi umožňují přitahovat, rozvíjet a udržovat talenty na trhu práce.

- Reklama -Institut rodinných firem

Zaměření studie index globálního talentu 

  • Technické a odborné dovednosti
  • Globální znalostní dovednosti spojené s inovací, podnikatelstvím a vedením
    Diverzita

Podle zjištění je 10 nejvíce konkurenceschopných zemí v Asii a Tichomoří 2018

  •     Singapur (2. celosvětově)
  •     Austrálie (11. celosvětově)
  •     Nový Zéland (12. celosvětově)
  •     Japonsko (20. celosvětově)
  •     Malajsie (27. celosvětově)
  •     Jižní Korea (30. celosvětově)
  •     Čína (43. celosvětově)
  •     Filipíny (54. celosvětově)
  •     Thajsko (70. celosvětově)
  •     Mongolsko (75. celosvětově)

Na celosvětové úrovni sdílí deset nejlepších zemí několik hlavních rysů:

  • dobře rozvinutý vzdělávací systém
  • flexibilní regulační systém
  • dobrá politika zaměstnanosti
  • sociální ochrana a vnější a vnitřní otevřenost
Další článek:  Proč se přístup a postoj českých zaměstnanců se zhoršuje?

Top 10 zemí světa pro konkurenceschopnost talentů:

  • Švýcarsko
  • Singapur
  • USA
  • Norsko
  • Švédsko
  • Finsko
  • Dánsko
  • Spojené království
  • Nizozemí
  • Lucembursko

Mezi neevropské země, které se v letošním roce řadí mezi nejvyšší, patří Austrálie (11.), Nový Zéland (12.), Kanada (15.), Spojené arabské emiráty (17.) a Japonsko (20.).

 

Zdroj celé studie naleznete: zde

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...