DomůManažerské řízení | ManagementJak na inspirativní leadership

Jak na inspirativní leadership

Před několika desetiletími, když jste se rozhodli pracovat pro nějakého zaměstnavatele, mohli jste očekávat, že zde budete naplňovat svou kariéru až do konce svého života. Dobrá mzda, dlouhodobá parta kolegů a zdravotní a sociální výhody zajistily vaši věrnost oné firmě. Ale dnes, když se nové a mladší generace pohybují na trhu práce podnikatelé zjišťují, že je mnohem těžší získat jejich loajalitu, ale nejen to.

Podle statistik trhu práce, zaměstnanci ve věku 25-34 let měli průměrnou dobu trvání zaměstnání 2,8 let oproti 7,9 roku u zaměstnanců ve věku 45-54 let. To, co se v řadě průzkumů generací a ve vztahu k trhu práce objevuje, je téma kvality řízení a managementu, ale co vše nějak protíná je téma úrovně manažera a inspirativního řízení. Inspirovat svůj tým znamená motivovat ho k tomu, aby vykonával svou práci dobře, užíval si to, co dělá a možná i cítil pocit vzrušení z toho, kam směřuje společnost a jak je důležitá jeho role v ní. Udržení inspirace v týmu je důležitou odpovědností dnešního manžera, zvláště v turbulentních a náročných dobách.

Inspirace a nadšení

Když jsou zaměstnanci nejen angažovaní, ale mají možnost se u někoho inspirovat, má organizace možnost vidět značné průlomy ve svém vývoji. Totiž inspirovaní zaměstnanci jsou sami o sobě daleko produktivnější a dokonce, což je prokázáno, přenášejí své nakažení inspirací na ostatní kolem sebe.

Studie mám rád a také i zde se o ně opřu. Dle průzkumu prováděného společností ReportLinker, který obsahoval celkem 500 respondentů z USA a uskutečnil se v období od 15. února do 17. února 2017, celých 42 % zaměstnanců necítilo, že jejich střední a vrcholový management přispívá k pozitivní firemní kultuře. A jak píši již v předchozích článcích, když jsou zaměstnanci neinspirováni, nenaplněni a odpojeni od toho, kam společnost směřuje, jsou vysoké šance, že začnou hledat inspiraci jinde.

Další článek:  Rozum proti intuici? Intuitivní podnikání

Být inspirací

Inspirativní výzva

Věřte tomu nebo ne, vaši zaměstnanci chtějí občas pociťovat výzvu. Prováděním stejných a opakujících se úkolů každý brzy zestárne. Například, ačkoli řídící struktury byly tradičně hierarchické a autoritativní, dnešní mladí odborníci vyjadřují touhu být více zapojeni do organizačního rozhodování. Výzkum zjistil, že 87 % zaměstnanců, kteří se více podílejí na rozhodování, mají vyšší pravděpodobnost, že dodrží své pracovní závazky a nezmění svého zaměstnavatele.

Ptejte se na následující:

  • Usilují vaši lidé o další výzvy?
  • Dosahují svých definovaných cílů?
  • Potřebují pro sebe náročnější cíle?
  • Pracujete s tématem rozšiřování kompetencí, rozhodování a odpovědnosti?
  • Plánujete kariérní vývoj svých zaměstnanců?

Nemyslím zde situaci, kdy za stávající mzdu někdo dostane další úkol. Jde o situaci, aby se úkoly a činnosti staly více složitějšími, měly větší odpovědnost nebo přesah a umožnily tak možnost pociťovat něco, čemu říkáme zvládnutí výzvy. Jde o vytvoření inspirativního příkladu.

Umět v někom zažehnout stav, kdy si chce za své vzít nějaké nové zadání nebo projekt je určitě náročné, ale co když společnost potřebuje mít někoho, kdo dokáže věci posunout dál, inspirovat ostatní k tomu, aby uvolnili uzdu novým nápadům, novým podnětům a nevyzkoušeným cestám.

Inspirativní školení

Mnoho týmů a myslím obzvláště ty technické, vyžadují opakující se výcvik a trénink, ale pokud se provádí špatně, takové tréninky mohou být cokoli jiného než inspirativní. Z praxe v personálním poradenství příliš často zjišťuji, že manažeři trénuji lidi a ti lidé tím tréninkem doslova trpí, ale upřímně to není to, co potřebují, aby svou práci zvládli. Skutečně málo manažerů se ptá na to, co by zaměstnanci skutečně chtěli trénovat, kde jsou jejich rezervy a kde se chtějí zlepšit. Přemýšlejte o možnostech školení tím, že určíte taková témata, o čem se chce váš tým dozvědět a o čem se musí dozvědět?

Další článek:  Tři pilíře efektivních týmů

Inspirace a uznání

Veřejně uznat práci, je asi to nejlepší, čím můžete podpořit téma inspirace. To, že se tým dokáže identifikovat se zaměstnancem, který je vzorem, úspěšným příkladem, skvělou inspirací, je jedním z nejlepších způsobů, jak inspirovat váš tým, protože má dalekosáhlý inspirativní dopad. 70 % zaměstnanců tvrdí, že motivace a morálka by se mohly výrazně zlepšit, pokud manažeři poděkují. Naučte se identifikovat ty dobré příklady ve vaší společnosti a uznejte je před svým týmy.

Nedovolte, aby se váš tým dostal do jakési formy rutiny. Tyto nápady používejte k tomu, aby zaměstnanci byli inspirováni, zapojeni a vzájemně propojeni a ujistili se, že jsou ceněni. Když se vaši zaměstnanci cítí inspirovaní, těží z toho nakonec každý.

V rámci rozvoje firem a organizací máme tendenci klást velký důraz na vůdčí dovednosti a způsoby, jak se můžeme něco nového naučit a jak budovat skvělý tým. Pokud však chceme skutečně inspirovat lidi kolem sebe, musíme se zaměřit na vývoj vlastností, které z nás činí vynikající vůdce.

Dalším zajímavým námětem na téma inspirace je určitě téma 33 charakteristik lídrů, které zaměstnanci považují za nejvíce inspirativní, dle průzkumu provedeného během tří let společností Bain & Co.

Další článek:  Kvalita manažera = Kvalita výchovy rodičů

Ze všech těchto zjištění se objevují čtyři skupiny charakteristik, založené na typech interakcí:

  • Jak vedete tým a jaké jsou vaše formální vůdčí schopnosti?
  • Jak se umíte propojit s ostatními a jak pracujete s jednotlivci?
  • Jak rozvíjíte své vnitřní zdroje?
  • Jaký máte vliv na skupinu, jak umíte harmonizovat tým?

Nejvíce inspirativní charakteristiky související s tím, jak se spojujete s ostatními, zahrnují pokoru nebo schopnost udržet a kontrolovat své ego. Podstatná je také vaše vitalita a energie, kterou kolem sebe šíříte.

Asi nejvíce inspirativní je to, když se dokážete vypořádat se stresem pozitivním způsobem. Lidé rovněž hledají lídry s přesvědčením, kteří mohou pokračovat v nějakém nastaveném kurzu a směru, i když s nimi ostatní lidé nesouhlasí. Existuje však jedna dominantní a inspirující vlastnost, která trumfuje všechny ostatní, jmenuje se soustředěnost.

Soustředěnost, je univerzální a důležitá pro všechny ostatní dovednosti. Zaměstnanci je tedy považují za nejvíce inspirativní. Více v grafice níže. Další podstatné pilíře jsou optimismus, vize, flexibilita a otevřenost.

Centeredness je stav jistoty, stability a vyrovnanosti. Je to vlastnost, kdy manažer zná svůj střed, z pohledu toku vnitřní energie. Myslím, že se dá na tuto vlastnost nahlížet i jako na stav jakési vycentrovanosti, vybalancovanosti z pohledu jin a jang.

Zdroj studie: Reportlinker

Photo by Joshua Ness

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...