DomůManažerské řízení | ManagementJak bude vypadat budoucí leadership?

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít nový arzenál dovedností a způsobů myšlení, aby mohli efektivně vést. Je to proto, že naše podniky budou za deset let vypadat a fungovat zásadně jinak, což znamená, že v čele těchto organizací potřebujeme nový typ lídra s novým způsobem myšlení.

Nový typ lídra

Nezní to jako název filmu science fiction. Co bude třeba, abychom připravili vedoucí pracovníky nyní, na jejich budoucnost. Toto je a bude také záměr Institutu rodinných firem. Musíme se připravit na naši budoucnost. Jaké jsou tedy nové způsoby myšlení a jaké jsou potřebné dovednosti, které musí budoucí lídři ovládat.

Myšlení budoucích lídrů

Lokálně  – globálně

Svět je stále více propojen, což znamená, že každá společnost má potenciál pro zaměstnance a zákazníky po celém světě. Mentalita nejen lokálního, ale globálního uvažování znamená myslet v širším kontextu. Vedoucí pracovníci musí chápat a oceňovat nové kultury, aktivně vyhledávat různorodé týmy, vést zaměstnance s odlišným zázemím a umět vstoupit na nové globální trhy a uspět na nich. Myslím si, že svět touží po tom být stále propojen, i když s jistými omezeními. To, že Evropa je na samé hraně své stability ještě neznamená, že trhy a lidé nebudou chtít spolupracovat. Mladá generace není zahnaná předsudky a postoji starší generace, chce myslet globálně.

Sloužit a vést

Mentalita služebného leadershipu je na mém blogu poměrně časté téma. Servant leadership, sloužící leadership jde do značné míry proti zažitému způsobu myšlení, že vedoucí pracovníci zůstávají na vrcholu společnosti a vše se musí točit kolem nich. Mentalita služby znamená, že praktikujete pokoru a že sloužíte svým vedoucím, svým zákazníkům, svému týmu a sobě.

Rekognoskace

Budoucí lídři musí být jako dávní průzkumníci a přijímat neznámé, ale také neznámé objevovat. Musí být otevření novým myšlenkám a měnit směr podle toho, jak se vyvíjí svět kolem nich. Stejně jako se průzkumníci museli neustále učit, i lídři musí praktikovat svou zvědavost. Jde o to především neustrnout a hledat stále nové možnosti řešení. Průzkum je pak způsobem myšlení.

Budoucnost

Tvořiči a vizionáři budoucnosti se starají o to, aby organizace nebyly překvapeny tím, co může přinést budoucnost. Svět, ve kterém žijeme a pracujeme, se neustále mění a je plný neznámých. Toto myšlení je orientované směrem dopředu, zvažuje více scénářů a nových budoucích možností. Vizionáři sledují trendy a jsou propojeni se zdroji, které jim pomáhají v jejich vizích.

Empatie

Po desetiletí se vedoucí pracovníci vyhýbali tématu emocím a pojmu empatie už vůbec. V budoucnu však lídři musí být emočně inteligentní a rozvíjet svou empatii a sebeuvědomění. Skvělí komunikátoři budují vazby a nebojí se být tzv. zranitelní. Empatie chápe pocity a perspektivy druhých. Sebeuvědomění spočívá v pochopení svých silných a slabých stránek a v pomoci ostatním pochopit i ty vaše.

Budoucí leadership bude potřebovat výraznou změnu našeho myšlení. Moji myšlenku podporuje i tento citát:

„Žádný problém nemůže být vyřešen na stejné úrovni myšlení, která jej stvořila. Svět, jak jsme ho vytvořili, je procesem našeho myšlení. Nemůže být změněn bez změny našeho myšlení. Potřebujeme podstatně nový způsob myšlení, jestliže má lidstvo přežít.“ – Albert Einstein

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...