DomůKariéra | CareerJak budovat silnou rodinnou firmu?

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky nepobýval.) Děti se rozhodly, že všichni členové rodiny odstoupí z vedoucích pozic a přenechají každodenní řízení podniku špičkovým manažerům mimo rodinu. Možná se může zdát, že ztrácí kontrolu nad organizací, ale důvod byl jiný.

Konflikty uvnitř rodiny a nemožnost najít řešení, kdo převezme vedení nakonec vedly k tomuto rozhodnutí. Rozhodnutí to nejspíše bylo správné. Každý majitel rodinné firmy bude jednoho dne stát před těžkým rozhodnutím, zda dát přednost rodinným, nebo obchodním zájmům značky. Rodinní příslušníci totiž začínají přijímat podnikatelská rozhodnutí na základě toho, co je nejlepší pro ně a jejich nejbližší rodinu, a ne na základě toho, co je nejlepší pro podnik.

„Piëchův mladší bratr Hans Michel Piëch, který od Ferdinanda podle zpráv tisku koupil většinu jeho akcií Porsche SE, listu řekl, že tajemstvím úspěchu automobilky Porsche je to, že do manažerských funkcí najímala lidi zvenčí, nikoli členy rodiny.“

Konflikty rodinné firmy

Když rodiny jako Porsche prozíravě rozpoznají, že tím, že na první místo kladou růst podniku, ve skutečnosti kladou na první místo potřeby rodiny. Tím, že se odstranili ze hry, dali vedení prostor a svobodu dělat to, co je podle jejich názoru v nejlepším zájmu podniku, což zase posílilo rodinu.

Co dělá rodinné firmy silné

Rodina Porsche není sama. Celá řada tehdy i dnes učinila v určitém okamžiku své historie odvážná a obtížná rozhodnutí, která upřednostnila růst firmy před rodinnou hrdostí. Rozhodnutí byla v otázkách rodiny, kdy členové rodiny nemohou být ve vrcholovém vedení, nebo dokonce propuštění nedostatečně výkonného rodinného manažera. Změny podílů, kdy různé větve rodiny byly postupně přesvědčeny, aby prodaly své podíly jiné větvi a posílily tak vedení podniku.

Běžně se v praxi setkávám s vytvořením rodinné rady, která funguje jako hlas celé rodiny a koordinuje nápady a zájmy jednotlivých členů, zde sedím jako přísedící a pomáhám v koordinaci personálního vývoje. Má role je také v hledání a najímání zaměstnanců převážně mimo rodinu.

Všechny tyto oblasti dělají z rodinné firmy silnou. To, co je spojuje, je skutečnost, že všichni pochopili, že rozvoj podniku je nejlepší způsob, jak se postarat o rodinu pro další generace a jejich ochota přijímat obtížná rozhodnutí, přičemž věci jako ego, rodinná pýcha a krátkozraké vlastní zájmy jdou zcela stranou.

porsche reklama

Soubor zásad a hodnot rodinné firmy

Za svou praxi jsem již byl několikrát svědkem napětí mezi generacemi. S rozrůstajícím se rodokmenem začínají mít různé osobnosti z různých větví rodiny své vlastní představy a ambice. To může rychle narušit společný pocit identity a směřování, který byl tak pečlivě vytvořen předchozími generacemi.

Mnoho rodinných podniků se tomu snaží zabránit vytvořením nějakého souboru společných zásad nebo hodnot v písemné podobě. Například poslání, prohlášení nebo soubor hodnot, na kterých se všichni členové rodiny shodnou. Tento soubor pak funguje tak, aby všem připomněl, že jsou součástí širší rodiny se společným dědictvím a že jejich osobní potřeby a názory musí být v rovnováze s potřebami a názory všech ostatních. Všichni však musejí jít vzorem.

Nástupnictví a rodina

Jednou z nejobtížnějších otázek, s nimiž se potýká dnes každá rodinná firma, je otázka nástupnictví. Kdo má na to, aby řídil loď a zajistil přežití pro další generace? Existuje nevyslovený předpoklad, že příští generální ředitel bude a musí být dítětem současného generálního ředitele. Linie nástupnictví je založena spíše na pokrevní linii než na zásluhách. A myšlenka na najmutí někoho mimo rodinu působí jako zrada nebo přiznání selhání.

Rodinné firmy, s nimiž spolupracuji si sice uvědomují důležitost zachování cenných znalostí rodiny a podniku, které se předávají z generace na generaci, ale zároveň se rády poohlédnou po skvělých lídrech mimo podnik. Úspěšné rodinné podniky se odlišují tím, že upřednostňují nejlepšího člověka pro danou práci bez ohledu na to, zda pochází z rodiny nebo mimo ni. To znamená, že i když najímají zaměstnance zevnitř, stále očekávají, že členové rodiny mají vzdělání, dovednosti a talent, aby mohli dobře pracovat.

Správný přístup k nástupnictví

Pomáhá povzbudit všechny členy rodiny, kteří by mohli chtít hrát nějakou roli ve firmě, aby tvrdě pracovali a zlepšili své schopnosti. Nikdo si tedy nedělá iluze, že může jednoduše nastoupit na špičkové místo jen díky svým rodinným vazbám. Odrazuje méně talentované nebo motivované členy rodiny od snahy ucházet se o nejvyšší manažerské funkce.

Některé rodiny šly ještě dál a zakázaly rodinným příslušníkům zastávat vrcholové manažerské pozice úplně. Tím zajistily, že žádná osoba nebo větev v rodině nemůže být považována za osobu, která má ve firmě větší slovo nebo podíl než ostatní.

Jak vidíte personální práce je v rodinných firmách klíčová. Pokud mají rodinné firmy překonat různé etapy svého vývoje musí vždy zcela upřednostňovat pragmatismus v náboru klíčových lidí a řízení klíčových oddělení, jinak se vystavují významnému riziku.

Zdroje:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Kateřina Bo.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků jednotek v kolárně vezmete oblek nebo na pohovor do banky tričko s palmou, dáte tím najevo,...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Kariérní koučink = investice do vaší budoucnosti

Ať už se potýkáte s některými oblastmi své práce, například s problémy se spolupracovníky, nevhodným pracovním prostředím, nulovým kariérním růstem nebo snad s něčím...

Proč chcete tuto práci? Kariérní šablona

Pokračuji v tvorbě článků na téma kariéry s přispěním zjištění z mých náborů. Tato kariérní rada nebude o nic slabší než předchozí a téma vaší vlastní prezentace...

Aby firma šlapala? Zavolejte si OSKARA! OSKAR koučovací model

Existuje mnoho modelů koučování zaměřených na řešení, které lze použít na pracovišti ve vašem podniku. Ačkoli nejpopulárnější je téměř jistě model GROW, model OSKAR...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Staňte se STAR vašeho interview. Jak se připravit na behaviorální pohovor

Současné postupy vedení pohovorů stále častěji zahrnují používání techniky behaviorálního pohovoru. Chytrý uchazeč o zaměstnání se na pravděpodobnost takového pohovoru připraví pomocí metody STAR....

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Kobot – budoucnost průmyslové výroby?

Dle studie vědců z Pekingské univerzity z minulého měsíce...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky nepobýval.) Děti se rozhodly, že všichni členové rodiny odstoupí z vedoucích pozic a přenechají každodenní řízení podniku špičkovým manažerům mimo...Jak budovat silnou rodinnou firmu?