DomůKariéra | CareerJak budovat silnou rodinnou firmu?

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky nepobýval.) Děti se rozhodly, že všichni členové rodiny odstoupí z vedoucích pozic a přenechají každodenní řízení podniku špičkovým manažerům mimo rodinu. Možná se může zdát, že ztrácí kontrolu nad organizací, ale důvod byl jiný.

Konflikty uvnitř rodiny a nemožnost najít řešení, kdo převezme vedení nakonec vedly k tomuto rozhodnutí. Rozhodnutí to nejspíše bylo správné. Každý majitel rodinné firmy bude jednoho dne stát před těžkým rozhodnutím, zda dát přednost rodinným, nebo obchodním zájmům značky. Rodinní příslušníci totiž začínají přijímat podnikatelská rozhodnutí na základě toho, co je nejlepší pro ně a jejich nejbližší rodinu, a ne na základě toho, co je nejlepší pro podnik.

„Piëchův mladší bratr Hans Michel Piëch, který od Ferdinanda podle zpráv tisku koupil většinu jeho akcií Porsche SE, listu řekl, že tajemstvím úspěchu automobilky Porsche je to, že do manažerských funkcí najímala lidi zvenčí, nikoli členy rodiny.“

Konflikty rodinné firmy

Když rodiny jako Porsche prozíravě rozpoznají, že tím, že na první místo kladou růst podniku, ve skutečnosti kladou na první místo potřeby rodiny. Tím, že se odstranili ze hry, dali vedení prostor a svobodu dělat to, co je podle jejich názoru v nejlepším zájmu podniku, což zase posílilo rodinu.

Další článek:  Restart firmy? Oživení firmy k novému růstu

Co dělá rodinné firmy silné

Rodina Porsche není sama. Celá řada tehdy i dnes učinila v určitém okamžiku své historie odvážná a obtížná rozhodnutí, která upřednostnila růst firmy před rodinnou hrdostí. Rozhodnutí byla v otázkách rodiny, kdy členové rodiny nemohou být ve vrcholovém vedení, nebo dokonce propuštění nedostatečně výkonného rodinného manažera. Změny podílů, kdy různé větve rodiny byly postupně přesvědčeny, aby prodaly své podíly jiné větvi a posílily tak vedení podniku.

Běžně se v praxi setkávám s vytvořením rodinné rady, která funguje jako hlas celé rodiny a koordinuje nápady a zájmy jednotlivých členů, zde sedím jako přísedící a pomáhám v koordinaci personálního vývoje. Má role je také v hledání a najímání zaměstnanců převážně mimo rodinu.

Všechny tyto oblasti dělají z rodinné firmy silnou. To, co je spojuje, je skutečnost, že všichni pochopili, že rozvoj podniku je nejlepší způsob, jak se postarat o rodinu pro další generace a jejich ochota přijímat obtížná rozhodnutí, přičemž věci jako ego, rodinná pýcha a krátkozraké vlastní zájmy jdou zcela stranou.

porsche reklama

Soubor zásad a hodnot rodinné firmy

Za svou praxi jsem již byl několikrát svědkem napětí mezi generacemi. S rozrůstajícím se rodokmenem začínají mít různé osobnosti z různých větví rodiny své vlastní představy a ambice. To může rychle narušit společný pocit identity a směřování, který byl tak pečlivě vytvořen předchozími generacemi.

Další článek:  Jaký byl denní, pracovní rytmus Franze Kafky a dalších umělců?

Mnoho rodinných podniků se tomu snaží zabránit vytvořením nějakého souboru společných zásad nebo hodnot v písemné podobě. Například poslání, prohlášení nebo soubor hodnot, na kterých se všichni členové rodiny shodnou. Tento soubor pak funguje tak, aby všem připomněl, že jsou součástí širší rodiny se společným dědictvím a že jejich osobní potřeby a názory musí být v rovnováze s potřebami a názory všech ostatních. Všichni však musejí jít vzorem.

Nástupnictví a rodina

Jednou z nejobtížnějších otázek, s nimiž se potýká dnes každá rodinná firma, je otázka nástupnictví. Kdo má na to, aby řídil loď a zajistil přežití pro další generace? Existuje nevyslovený předpoklad, že příští generální ředitel bude a musí být dítětem současného generálního ředitele. Linie nástupnictví je založena spíše na pokrevní linii než na zásluhách. A myšlenka na najmutí někoho mimo rodinu působí jako zrada nebo přiznání selhání.

Rodinné firmy, s nimiž spolupracuji si sice uvědomují důležitost zachování cenných znalostí rodiny a podniku, které se předávají z generace na generaci, ale zároveň se rády poohlédnou po skvělých lídrech mimo podnik. Úspěšné rodinné podniky se odlišují tím, že upřednostňují nejlepšího člověka pro danou práci bez ohledu na to, zda pochází z rodiny nebo mimo ni. To znamená, že i když najímají zaměstnance zevnitř, stále očekávají, že členové rodiny mají vzdělání, dovednosti a talent, aby mohli dobře pracovat.

Další článek:  Problémy rodinného podnikání. Studie rodinných firem

Správný přístup k nástupnictví

Pomáhá povzbudit všechny členy rodiny, kteří by mohli chtít hrát nějakou roli ve firmě, aby tvrdě pracovali a zlepšili své schopnosti. Nikdo si tedy nedělá iluze, že může jednoduše nastoupit na špičkové místo jen díky svým rodinným vazbám. Odrazuje méně talentované nebo motivované členy rodiny od snahy ucházet se o nejvyšší manažerské funkce.

Některé rodiny šly ještě dál a zakázaly rodinným příslušníkům zastávat vrcholové manažerské pozice úplně. Tím zajistily, že žádná osoba nebo větev v rodině nemůže být považována za osobu, která má ve firmě větší slovo nebo podíl než ostatní.

Jak vidíte personální práce je v rodinných firmách klíčová. Pokud mají rodinné firmy překonat různé etapy svého vývoje musí vždy zcela upřednostňovat pragmatismus v náboru klíčových lidí a řízení klíčových oddělení, jinak se vystavují významnému riziku.

Zdroje:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Máte duševní hygienu a mohl bych ji vidět?“

Duševní hygienu vnímám jako sofistikovanější obsah metod, zásad a principů, které podporují naše duševní zdraví a pomáhají ho udržet v nějaké rovnováze, jenže takhle...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jaké měkké dovednosti hledají personalisté?

Když se ucházíte o zaměstnání, můžete svůj životopis optimalizovat mnoha způsoby. Můžete se podívat do nabídky a zjistit, kde jsou priority zaměstnavatele. Pokud jde...

Nebojte se stát S.O.S.

Nejdříve si asi každý dá z titulku dohromady, že bych mohl udělat článek o tom, jak zachraňuji firmy – SOS - „Save our souls“,...

Potřebujete udělat změnu? Jak dosáhnout změny

Když se potkávám s majiteli po nějaké době od našeho posledního konzultačního setkání je občas cítit pocit, že je zde něco ve vzduchu, něco na...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Následující data jsou založeny na průzkumu téměř 500 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Jak budovat silnou rodinnou firmu?V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky nepobýval.) Děti se rozhodly, že všichni členové rodiny odstoupí z vedoucích pozic a přenechají každodenní řízení podniku špičkovým manažerům mimo...