Po celou dobu existence firem existují kreativní a cílevědomí zaměstnanci, kteří je nutí inovovat, mají to jako svůj vnitřní motor. Někdy se jim to za velkého nebo malého úsilí podaří, ale příliš často se stává, že setrvačnost firemního kolektivu potlačí jakýkoli náznak odlišného a kreativního myšlení.
Setrvačnost versus inovace
V nedávné studii nazvané jsem se dozvěděl, že pouze 20 % manažerů podporuje u svých zaměstnanců hravé inovace a experimentování. S tím souvisí také to, že přibližně 60 % zaměstnanců tvrdí, že jejich firma nikdy, zřídka nebo občas stojí o odvážné myšlení.
Tedy působí to tak, že manažer blokuje tento typ myšlení a firma se tak může dříve nebo později ocitnout v konkurenci jako neatraktivní zástupce, který postupem času zaostává a není ani atraktivní zaměstnavatel.
Je cítit změna
Avšak existuje naděje, že tato negativní nálada vůči inovacím začíná slábnout. S nástupem generativní umělé inteligence si generální ředitelé stále více uvědomují, že je nezbytné přijmout nejmodernější technologie. Nedávný průzkum provedený u nejvyššího vedení největších firem odhalil, že téměř 50 % generálních ředitelů považuje generativní umělou inteligenci za svou nejdůležitější obchodní prioritu.
Tito generální ředitelé již nečekají několik dalších let na rozsáhlé testování. Bez ohledu na to, zda je to z obavy před ztrátou konkurenčního postavení, tlaku ze strany konkurence, možnostem na trhu nebo vnitřním puzení, odhodlávají se k tomuto kroku bez váhání.
Změna a role HR
I když je takové chování skvělé, přijetí inovací generálním ředitelem nepromění rázem všechny zaměstnance v odvážné kreativní myslitele. Právě zde mohou hrát vedoucí pracovníci HR zásadní roli. Jako spojovací článek mezi výkonným vedením a pracovníky v první linii může oddělení lidských zdrojů podpořit větší přijetí inovací, a to jemnými a šetrnými způsoby.
Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů by například měli využít tento okamžik k přehodnocení svých programů školení a rozvoje, zejména těch, které se týkají středních manažerů a nadřízených. Namísto zavádění školení pro manažery z minulých let je ideální čas začít vštěpovat jiný přístup k vedení.
V současné době se styl vedení, který manažeři nejčastěji používají, je možné popsat jako integrující. Tento přístup oceňuje mezilidskou harmonii a jsou sociálním tmelem a afilační silou, která udržuje skupiny pohromadě. Vzhledem k tlakům posledních několika let – od tichého odchodu z práce až po práci na dálku – není překvapením, že by mezilidské vazby dominovaly v zájmu manažerů.
Změna manažerského přístupu
Jenže jak přichází dynamická doba, která vyžaduje odvážné přístupy a řešení je třeba začít uvažovat v ideálech budoucnosti. Idealisté jsou vysoce energičtí lidé, kteří věří v pozitivní potenciál všech kolem sebe. Idealisté se chtějí učit a rozvíjet a chtějí, aby totéž dělali i všichni ostatní v týmu.
Mají tendenci být otevření a oceňují kreativitu svou i ostatních. Což je právě onen přístup, který inovace a kreativitu rozvíjí. Ačkoli tento styl chce u svého vedoucího vidět většina zaměstnanců, v současné době tento přístup zastává méně než pětina vedoucích pracovníků.
Definujte nové zítřky
S trochou úprav by vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů mohli začít prosazovat, aby jejich programy rozvoje vedoucích pracovníků upřednostňovaly styl Idealista.
Místo toho, aby se udržení zaměstnanců stalo hlavní prioritou manažerů, musí personální oddělení zajistit, aby manažeři zvyšovali kreativitu a růst. Jak pečlivě a intenzivně však manažeři prověřují plány osobního rozvoje svých zaměstnanců?
Vaši manažeři pravděpodobně vědí, jak vést pohovory, ale vědí, jak donutit zaměstnance, aby trochu vystoupili ze své komfortní zóny? Vezměte si něco tak jednoduchého, jako je experimentování s generativní umělou inteligencí. Je to součástí růstového plánu každého zaměstnance pro rok 2023? Pravděpodobně ne.
Podpořte inovace
V jedné studii bylo zjištěno, že pouze 23 % zaměstnanců vnímá, že mají dostatečné možnosti pro odborný rozvoj a postup v kariéře. Avšak s tím, že polovina generálních ředitelů považuje generativní umělou inteligenci za svou hlavní prioritu, se zdá pravděpodobné, že školení zaměstnanců v oblasti umělé inteligence podpoří jejich profesní růst.
S náhlým příchodem umělé inteligence se tak téměř každá společnost dostala do klíčového bodu a mnohé z nich se nyní rychle snaží prozkoumat nové možnosti. I když to může být riskantní a nezkoumané teritorium, pokud jste někdy toužili po podpoře inovací ve své firmě, je to právě teď ta správná chvíle.
Generální ředitelé se stále více obrací k revolučním technologiím a zaměstnanci chtějí propustit svou vnitřní kreativitu a inovativní myšlení ve velkém měřítku. Nyní je tedy ideální čas pro personální oddělení, aby tuto energii transformovalo do konkrétních změn a inovací v organizaci.
Vpusťte AI
Umělá inteligence otevírá nové dveře pro podporu inovací a kreativity v podnicích. Jednou z klíčových výhod je její schopnost rychle a přesně analyzovat obrovské množství dat. To umožňuje firmám hlouběji proniknout do podstaty trhů, potřeb zákazníků a postavení konkurence. S těmito informacemi na stole mohou firmy identifikovat nové trendy a příležitosti, které by jinak mohly uniknout jejich pozornosti.
Umělá inteligence také přichází s výhodou automatizace rutinních úkolů a procesů. Tím se uvolňuje čas zaměstnancům, aby se mohli věnovat kreativnímu myšlení a inovacím. V praxi to znamená, že AI může zpracovávat opakující se úkoly, například v oblasti analýzy dat, což zase dává lidem prostor pro vytváření nových nápadů a strategií.
Důležitým aspektem je i využití strojového učení, které dovoluje AI „učit se“ z historických dat a predikovat budoucí události a trendy. Tímto způsobem mohou firmy lépe plánovat a rychle reagovat na změny na trhu.
Celkově lze říct, že umělá inteligence je nástrojem, který může podpořit kreativitu a inovace tím, že pomáhá firmám lépe chápat své okolí, automatizovat nudné úkoly a otevírá nové možnosti pro vývoj inovativních produktů a služeb.
Závěrem
Celkově řečeno, kreativní myšlení je hnacím motorem inovací, růstu a konkurenceschopnosti firem a podniků. Firmy, které podporují kreativitu u svých zaměstnanců, mají tendenci dosahovat dlouhodobého úspěchu na trhu. Kreativní zaměstnanci jsou schopni přicházet s novými nápady a inovativními řešeními, což umožňuje firmám zůstat konkurenceschopnými.
Kromě toho, kreativní myšlení má vliv na týmovou práci. Když zaměstnanci mají prostor pro vyjádření svých nápadů a názorů, týmy jsou schopny spolupracovat efektivněji a řešit problémy komplexním způsobem.
Byla by to tedy promarněná příležitost nevyužit potenciálu vašich lidí ať už je to změnou manažerského přístupu nebo použitím nových technologií k podpoře inovací a kreativity.
