Jak měříte svůj employer branding?

Silná zaměstnavatelská značka propůjčuje organizaci významnou konkurenční výhodu při náboru a udržení zaměstnanců, budování vztahů a loajality, skrze její identitu. Ekonomický růst společnosti vede ke zvýšeným nárokům na aktivity v této oblasti a budování emplyoer brand managementu má vzrůstající tendenci.

Employer branding má svá publika

Jakmile se vám jednou podaří ukázat vaši organizaci jako „Skvělé místo pro práci“, pak toto označení musíte udržet v čase. Employer branding má dvě publika, potenciální zaměstnance a stávající zaměstnance. Existuje celá řada způsobů, jak měřit úsilí aktivit v této oblasti a změřit tak pokrok v budování zaměstnanecké značky. Tradiční způsob měření je obvykle návratnost investic a nákladů, ale také výhod. Náklady se dají prokázat jednoduše:

  1. Čas zaměstnanců strávený na budování značky zaměstnavatele.
  2. Náklady na rozvoj komunikace, materiálů a kanálů.
  3. Souvisejí náklady na reklamu, cestování, externí spolupráci apod.

Výhody z budování značky se budou lišit dle konkrétní organizace, ale je zřejmé, že díky employer brandingu dojde k rychlejšímu obsazení otevřených pozic a celkovému zlepšení retence zaměstnanců, ale také:

  1. Snížení náborových nákladů.
  2. Lepší plánování nástupnictví.
  3. Rozvoj angažovanosti zaměstnanců.
  4. Růst reputace společnosti.
Další článek:  Žijte životem své zaměstnanecké značky!
- Reklama -Institut rodinných firem

Růst pověsti a reputace společnosti je to, co chce vedení vidět nejčastěji, jako návratnost investice do employer brandingu. Někdy je však snahy více než je třeba a může dojít k překročení konceptu značky a představy reálného života organizace, což má za následek rozpor mezi organizací, kulturou a prostředím, které kandidát vnímá. Úspěch budování zaměstnanecké značky je o odhodlání a disciplíně ve správě pověsti a referencí zaměstnavatelské značky, která je stále zdokonalována zkušenostmi uchazečů a zaměstnanců.

Jak měříte vy svůj employer branding? Musíte prokazovat jeho přínos vašemu vedení? Jaké metriky k tomu používáte?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je...

TikTok a nábor zaměstnanců? Proč ne? TikTok resumé

Tento týden zahájila společnost TikTok pilotní program „TikTok Resumes“, jehož cílem je spojit uživatele s volnými pracovními místy ve velkých korporacích, jako jsou Shopify,...

Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem...

Proč Employer Brand nebyl nikdy tak důležitý jako teď?

Mějte prosím trpělivost, bohužel nemáme dostatek personálu. Bohužel z důvodu kapacity se vám nemůžeme plně věnovat. Z personálních důvodů jsme část oddělení uzavřeli. V poslední době jsem viděl více...

Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují...

Jak na úspěšný náborový marketing v praxi?

Jste ti, co jen vystřelí svůj inzerát a čekají na reakci uchazečů nebo patříte k těm, kteří hledají ta správná místa a kanály a pak...

Jak ovládáte svůj employer brand a employer branding?

Ano, termín "Employer Brand" není v České republice tak zakořeněn, sice se to postupně mění, ale přesto je to termín, se kterým musí dnes...

Vyhrajte válku o talenty! Global Talent Trends 2020

Jsou zde čtyři významné trendy, jako je vzestup umělé inteligence, význam rozmanitosti a začlenění nebo kritická potřeba měkkých dovedností, na které se v LinkedIn zaměřili...

Jak na náborové video? Inspirujte se.

Aby náborové video mělo co největší dopad a efekt, odpovězte ještě před tím, než se dáte do jeho tvorby na několik otázek. Především se...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Nejde vždy pouze o výplatu!

Globální studie designu ukazuje, že kreativci aktivně upřednostňují účel...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...