DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak na firemní kulturu ve firmě plné freelancerů?

Jak na firemní kulturu ve firmě plné freelancerů?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Řešíte téma, jak zapojit freelencera, živnostníka do firemní kultury?

Firemní kultura a zaměstnávání externích pracovníků, může být někdy komplikovaný problém, obzvláště, pokud je vztah s firmou a pracovníkem nastaven pouze na principu živnostenského listu.

Měli bychom si uvědomit, že vliv zaměstnávání na živnostenský list, může mít podstatný dopad na celkovou firemní kulturu. Tento vliv se pokusím prezentovat na následujícím příkladu. Existuje firma, která si najímá určitou agenturu nebo jedince například kvůli reklamě nebo jako dodavatele obchodních či marketingových služeb. Je zřejmé, že na takovouto spolupráci bude mít daná firma své nároky, nicméně hlavní téma nebude firemní kultura. Bude se jednat pouze o určité požadavky, které musí druhá firma nebo pracovník dodržet.

Poněkud jiná situace už může být v případě, že si takto firma najímá samostatné osoby formou živnostenských listů. V takovém případě se dá předpokládat, že bude jednoznačně existovat větší tlak na tohoto jedince, aby dodržoval určité zásady a procesy ve firmě. V závislosti na tom, jak jsou tyto firemní zásady, či eventuální prvky firemní kultury jako normy nebo symboly firmou vyžadovány a prosazovány mezi těmito pracovníky, by se již dalo mluvit o snaze rozvoje firemní kultury.

Rozvoj firemní kultury

Abych ukázal určitý dopad na firemní kulturu, tak použiju zmínku o problému. Každý účastník tohoto druhu smlouvy se bude snažit získat pro sebe co největší výhody.  Nejčastějším způsobem je zadržování nebo sdělování neúplných informací, popřípadě jejich zkreslování, prosazování vlastního prospěchu nad prospěchem organizace atd.

Ze zmíněného je patrné, že pro firmu bude poměrně složité vytvořit zejména kulturu úkolů, protože každý zaměstnanec pracuje především sám pro sebe a určitá spolupráce mu bude spíše cizí. A to právě z toho důvodu, aby si vydělal co nejvíce, což je z jeho pohledu pochopitelné. Na druhou stranu ona motivace vydělat si více peněz je naopak poměrně dobrý důvod pro to, aby v případě, že se firma bude snažit nějakým způsobem formovat své zaměstnance, tyto prvky kultury přijal.

K tomuto účelu by mohla dobře sloužit určitá firemní kultura, která by jednotlivcům mohla pomoci rozvíjet jejich práci a aktivity. V tomto smyslu je důležité, aby si pracovníci na živnostenský list uvědomovali, jaký přínos pro ně může mít tato firemní kultura. V tomto smyslu hraje velkou roli management firmy a odpovědný manažer, který má na starosti komunikaci s takto najatými pracovníky na živnostenský list.

Manažer firemní kultury pro externí pracovníky

Dalo by se předpokládat, že existence firemní kultury bude značně ovlivněna právě tímto manažerem. Pokud si on sám bude vědom přínosu toho, že téma firemní kultury bude přínosné pro tyto pracovníky, a tudíž i pro firmu.

V rámci najímání na živnostenský list hraje nejdůležitější roli osobnost živnostníka-freelancera. Firma se může snažit motivovat pomocí nejrůznější motivací a pobídek, ale motivován by měl být tento pracovník už sám od sebe, a především by mu druh spolupráce měl maximálně vyhovovat. Je důležité vnímat každého zástupce společnosti, ač externího jako součást naší firemní prezentace a k tomuto tématu s touto důležitostí také přistupovat.

Je nyní již standardem, že osvědčené spolupráce s externisty, se často mění v pracovní smlouvy, a to i z toho důvodu, že se spolupráce prohloubí na tolik, že externista dá přednost dlouhodobé spolupráci a propojení know-how. To, že firmy lpí na dodržování firemní kultury u všech pracovníků je jediný možný způsob, jak udržet firemní a zaměstnavatelskou značku na odpovídající úrovni.

Zdroj: officevibe.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Zita P.
Líba Š.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Zajímavé...:)Jak na firemní kulturu ve firmě plné freelancerů?