DomůManažerské řízení | ManagementJak na firemní nástupnictví

Jak na firemní nástupnictví

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Když společnost přijme dobré řešení svého nástupnictví vyvolá kladné očekávání a může přispět k dynamice vývoje firmy. Na druhé straně zvyšuje nejistotu a neklid stávajících zaměstnanců, protože dostávají nové nadřízené s odlišným stylem vedení a řízení.

Rodinné podniky a jejich orientace

Rodinné podniky jsou totiž více než pouze na zisk orientovány dlouhodobě a do budoucna a jsou schopny obětovat zisk k dalšímu zajištění chodu firmy.

Nový manažer se bude snažit vlastním představám přizpůsobit celou organizaci a její řízení, včetně některých podnikových procesů a firemní kulturu. Vždy je důležité všechny dopředu informovat o všem, co se plánuje měnit nebo zavést.

Problémy rodinného podnikání

Rodinné podnikání nebo chcete-li, když podniká rodina, se vždy potýká s řadou problémů, které se liší od klasického nerodinného podnikání. Problémy mají dvojí charakter, a to sociální a také manažerský. První oblastí je vliv a síla samotné rodiny, druhou jsou pak standardní problémy spojené s podnikáním. Rodinné firmy totiž řeší kromě problémů v podnikání i problémy, rozpory a konflikty rodinné, které se zákonitě promítají do každodenního chodu firmy.

Jde například o narcisismus, nepotismus, paternalismus, ale také syndrom zhýčkaného jedináčka. Výzkumy nám ukazují, že více než 50 % rodinných podniků klade nižší nároky na kvalifikaci, zkušenosti a schopnosti členy rodiny než na ostatní pracovníky.

Dobré jméno rodinné firmy a tradici, kterou předci vybudovali, se snaží udržet, a proto dbají na vysokou kvalitu svých výrobků a služeb. Jejich primární orientace je odlišná od klasických nerodinných podniků. Rodinné podniky jsou totiž více než na zisk orientovány dlouhodobě do budoucna. Daleko více jsou schopny obětovat zisk k dalšímu zajištění chodu firmy, čímž se stávají odolnější vůči kritickým situacím. Síla tohoto druhu podnikání tkví v jeho specifických vlastnostech.

Co rodinné podniky trápí nejvíce

  • Majitel žije v přesvědčení, že dělá pro svou rodinu jen to nejlepší tím, že se zcela ponoří do svého podnikání, přitom začne zanedbávat vztahy ke své rodině a další klíčové role.
  • Majitel podceňuje svého syna/dceru, nedůvěřuje jeho schopnostem vést firmu.
  • Majitel dělá vše proto, aby si stále udržel svou moc a převahu co nejdéle.
  • Majitel ve svém synovi/dceři spatřuje konkurenta nebo osobu, která ohrožuje samotný základ jeho moci.

Jak zvládnout nástupnictví v rodinných firmách

  1. Přípravnou fází je ta část aktivit, kdy je třeba vytvořit sdílené povědomí o tom, že je nutné v příštích pěti až deseti letech předat vedení firmy do jiných rukou, a že jde o proces, který je třeba po celou jeho dobu aktivně řídit.
  2. Dalším krokem je vyjasnění a definování potřeb majitele a jeho rodiny, se všemi svými následky a dopady.
  3. Třetím krokem je nutné ve firmě vytvořit předpoklady k tomu, aby firma byla atraktivní pro případný prodej anebo fúzi, či partnerství.

Následovnictví v rodinných firmách je nominační proces. Kvalita tohoto procesu a plán následovnictví by měl patřit k prioritním oblastem zájmu majitele organizace. Nalezení člena rodiny, který by byl ochoten podnik převzít a dále ho rozvíjet a měl k této činnosti také potřebné znalosti, zkušenosti a kompetence, bývá v některých případech velice složitým úkolem.

Následovnictví v rodinných firmách

Plánujete také předání své dlouho budované společnosti svým dětem? Chcete pro tyto účely mít k sobě někoho, kdo vás tímto procesem provede v personálních otázkách a pomůže vám citlivě komunikovat s vašimi zaměstnanci, s tvorbou nového směru a firemní atmosféry? Kontaktujte nás.

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...