Jak na generaci mileniánů?

Vzhledem k tomu, že generace babyboomers nám začíná stárnout, generace mileniánů rychle zaujímá své místo na trhu práce. Do roku 2025 budou mileniáni představovat téměř 75 procent veškeré pracovní síly. Co je ovšem nutné vzít v potaz, že tato generace má odlišné hodnoty a perspektivy než předchozí generace, takže firmy si musí být vědomy svých potřeb a očekávání v oslovování a udržení této generace kandidátů.

Mileniálové mají specifické hodnoty a očekávání od svých zaměstnavatelů. Zatímco generace babyboomerů hledá u zaměstnavatele jistotu a jasnou strukturu práce, mileniálové hledají především ve své práci flexibilitu. Očekávají, že vedení bude upřímné, poctivé a mít respekt, včetně poskytování zpětné vazby. Chtějí vše tak trochu vidět ve velkém obraze, aby lépe porozuměli své roli a odpovědnostem. Nová generace očekává pohodlné a bezpečné prostředí, které umožní otevřenou a aktivní spolupráci mezi zaměstnanci.

Společnosti, které chtějí přilákat a udržet kvalifikované kandidáty, mohou využít tento pětistupňový plán.

Stupeň 1

Za prvé by firmy měly nabízet konkurenční platy a benefity s příležitostí k možnému kariérnímu růstu ve společnosti. Tato generace nechce čekat tři až pět let na příležitost. Musí být jasné, kam se může, kdo a jak vypracovat. Zapomeňte na to, že tato generace si své místo vysedí ve své kanceláři.

Další článek:  New human resources: měnící se lidské zdroje a organizace

Stupeň 2

Firmy potřebují mít transparentní informace o svém podnikatelském plánu a strategii, protože mileniálové chtějí otevřenou atmosféru, která posiluje jejich důvěru a společenství s ostatními zaměstnanci. Je více než důležité jasně prezentovat to, jaký je váš podnikatelský plán a kam se svým podnikáním směřujete.

Stupeň 3

Organizace by měly opustit základní systém hierarchie a umožnit každému sdílet své problémy a obavy. Zažité stereotypy musí skončit, tato generace narušuje a mění staré struktury.

Stupeň 4

Zaměstnavatelé by měli dělat práci vzrušující, zábavnou a náročnou. Více výzev, více projektů, kde najdou uplatnění pro svůj styl myšlení a práce.

Stupeň 5

Nová generace je sociálnější a 71 % z nich chce, aby se jejich kolegové stali jejich druhou rodinou. Poradenství, mentoring a koučink jsou pro tuto generaci klíčové. Jsou mladí a dychtí potom se zlepšit a vědí, že konstruktivní kritika je nezbytná pro jejich další úspěch.

Přes některé zbytečné a nepodložené negativní poznámky o jejich pracovní etice a výkonu jsou mileniáni skutečně tvrdě pracující, kteří mohou mít významný dopad na společnosti, které chtějí uspět v 21. století.

Další článek:  Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Jak na generaci mileniánůZdroj grafiky: bschool.pepperdine.edu/

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | Odebírejte Newsletter

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás