Jak na nábor nových zaměstnanců? Postup a proces náboru

Proces náboru nových zaměstnanců je jedním z klíčových procesů, který přímo ovlivňuje, jaké budeme mít v organizaci lidi a jaká bude jejich kvalita. Nábor zaměstnanců je také jedna ze základních personálních a manažerských činností. Cílem získávání a výběru zaměstnanců je vybrat nejvhodnějšího kandidáta pro danou pozici a jeho pracovní místo.

Jak na nábor nových zaměstnanců

Nábor nových zaměstnanců začíná identifikací potřeb organizace. Koho organizace reálně potřebuje a co by měl nový zaměstnanec dělat? Potřeby firmy se v průběhu času mění a tím se mění i požadavky na nové zaměstnance.

Nábor nových zaměstnanců postup

Pokud známe roli a pozici, měli bychom sepsat náplň práce a následně stanovení požadavků na pracovní pozici. Někdy je třeba popsat i účel a jeho postavení v organizaci, především tehdy, pokud je místo nové a také jaká bude návaznost na kolegy a podřízené a nadřízené. Klíčová je také strategie hledání, tedy to, jak bude samotný nábor zaměstnanců probíhat. Externí nábor nebo jeho realizace interně.

Další článek:  Co dělá krizový manažer

Konkurz zaměstnanců

Důležité je vědět, jak budeme konkurz zaměstnanců realizovat, zdali po vlastní ose nebo spoluprací s personální agenturou, executive search dodavatelem, HR interim managerem, externím náborářem atd. Když uchazeče nalezneme musíme začít s výběrem a jeho následným hodnocením. Cílem organizace je vybrat vždy ty nejlepší. I zde je důležitá strategie náboru, jak budeme hodnocení kandidátů provádět. Důležité je zvolit vhodné testy, diagnostiku, druh dalších pohovorů atd. Pozor připravte dobrý adaptační plán a plán dalšího rozvoje pozice.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Symptomy krize ve firmě

Příznaky problémů ve firmě nebo podniku, které se neprojevují zřetelně, je často nutné hledat třeba v účetní rozvaze. Prvotní známkou toho, že podnik má...

Jak zachránit firmu?

Existuje nespočet forem, jak zachránit firmu před jejím krachem nebo koncem, uzavřením. Příklady možných opatření k záchraně firmy jsou následující: Oddlužení firmy, podat návrh...

Kdo je krizový manažer

Krizový manažer je především člověk se schopnostmi a dovednostmi vrátit firmu do předchozího nebo budoucího funkčního stavu, stavu prosperující firmy. Vlastnosti krizového manažera Odbornost a...

Co dělá krizový manažer

Cílem práce krizového manažera je celkové zvládnutí procesně náročných procesů ve velmi krátkém čase. Procesy mohou často vykazovat překvapivý a nečekaný průběh, ale i...

Důvody firemní krize

Příklady možných důvodů a příčin firemní krize jsou následující: Dlouhodobé nebo opakované chyby managementu Problémy v oblasti obchodu nebo marketingu firmy Přecenění vlastních sil...

Personální audit ve firmě? Kdy realizovat, co sledovat a jak?

V dnešní době je na trhu celá řada firem, která umí pouze rámcově realizovat personální audit a obvykle neodborným způsobem. Jedná se o formu...

Co znamená pojem krizový management?

Krizový management je samostatnou manažerskou disciplínou a je chápán jako specifický, zpravidla krátkodobý přístup k řízení firmy nebo organizace, jehož hlavní podstatou a rolí je...

Kdo je personálně krizový manažer?

Personální krize je v době vysoké konkurence na trhu práce, nedostatku specializovaných pozic a vykrádáním klíčových zaměstnanců, obsazením manažerských pozic nevhodnými lidmi, ohrožena každá firma,...

Jak probíhá personální audit

Personální audit a jeho průběh může být různý. Personální auditor zvolí strategii a následně plán realizace. Opět jako je vzor personálního auditu, může být...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás