Dnešní podnikatelské prostředí je konkurenčnější než kdykoli předtím a nejspíše to tak i zůstane. Proto je tak důležité pečlivě promýšlet svá rozhodnutí při přijímání zaměstnanců. Následující tipy vám pomohou najít a zaměstnat ty nejlepší z kandidátů.
12 tipů pro nábor nejlepších kandidátů
-
Správně formulujte vaše požadavky
Je méně pravděpodobné, že se lidé budou ucházet o pozice, pro které nejsou kvalifikovaní, pokud dobře rozumí požadavkům na pracovní místo. Vytvoření podrobného seznamu požadavků pomůže zabránit nedostatečně kvalifikovaným kandidátům, aby se o místo ucházeli. Dbejte na to, co do textu píšete a jaká bude asi odpověď na druhé straně obrazovky.
-
Sbírejte informace o uchazečích
Věnujte čas tomu, abyste se seznámili s každým uchazečem, podrobně se seznamte s jeho vzděláním a pracovní historií. Čím důkladněji porozumíte dovednostem každého uchazeče, tím větší je pravděpodobnost, že vyberete někoho, kdo je pro danou práci kvalifikovaný.
-
Definujte jasný popis práce
Napište podrobný popis povinností a očekávání spojených s danou pozicí. Snáze přijmete dobré kandidáty, pokud budou přesně rozumět tomu, co daná práce obnáší. Nesnažte se schovávat za vtipné formulace a trendy slova. Buďte co nejjasnější.
-
Zvažte externisty
Pokud nemáte mnoho zkušeností s náborem zaměstnanců, možná budete chtít spolupracovat s někým, kdo se náborem živí a zná prostředí náboru dobře. Vyberte si partnera, který má zkušenosti s náborovou prací s podniky ve vašem oboru.
-
Zapojte ostatní kolegy
Zvažte možnost, aby se procesu přijímání zaměstnanců účastnili všichni, kteří budou zaměstnance řídit nebo s ním spolupracovat. Zapojení více lidí zajistí, že každý kandidát bude před přijetím důkladně prověřen, a že bude mít pocit, že jeho výběrové řízení má váhu.
-
Používejte efektivní metody náboru
Pečlivě promyslete otázky pro nábor zaměstnanců. Jaké informace potřebujete od kandidátů získat? Čím pečlivěji si otázky připravíte, tím více užitečných informací můžete získat. Naučte se klást správné otevřené otázky.
-
Používejte konzistentní proces pohovoru
Dodržování stejné struktury při každém pohovoru usnadňuje porovnávání kandidátů. Když budou všichni odpovídat na podobné otázky, umožní vám to posoudit jejich znalosti a schopnosti ve vzájemné souvislosti.
-
Umožněte uchazečům klást otázky
Vyžádání otázek od uchazečů vám dává možnost posoudit, jak dobře znají vaši společnost a jak jsou obeznámeni s povinnostmi pozice, o kterou se ucházejí.
-
Poznejte svůj trh
Každý zaměstnanec, kterého přijmete, by měl zlepšit schopnost vaší společnosti sloužit vašemu cílovému trhu. Než začnete hledat nové zaměstnance, ujistěte se, že rozumíte potřebám svého trhu. Tak si budete moci vybrat kandidáty, kteří se k němu dobře hodí.
-
Poznejte minulost kandidátů
Abyste se vyhnuli případným chybám při najímání, seznamte se s minulostí každého uchazeče.
-
Udržte si talenty
Minimalizujte potřebu najímat zaměstnance tím, že se budete snažit udržet si ty, které již máte. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je zajistit, aby byly uspokojeny všechny jejich potřeby.
-
Vyplácejte konkurenční mzdu
Pokud chcete získat a udržet si nejlepší talenty ve svém oboru, musíte nabídnout konkurenceschopné mzdy. Snad nejhorší pro každého náboráře je snažit se dělat nábor s nabídkou, která není konkurenční. Je to svazující a má to omezené možnosti úspěchu.
