Jak na nábor zaměstnanců pro váš startup/ start-up?

Aby vaše podnikání na začátku skutečně vzkvétalo, potřebujete správné a kompetentní lidi. V prvních dnech je úspěch nového podnikání určen týmem, který za ním stojí, takže chcete vytvořit silnou strukturu, která bude dobře spolupracovat a sdílet stejné firemní hodnoty?

Jak na nábor zaměstnanců pro váš startup/ start-up?

  • Ať již zakládáte start-up nebo své podnikání, potřebujete zaměstnance, ale jak na to?
  • Jak můžete přitahovat a identifikovat ty nejlepší kandidáty pro váš startup?

Zde je několik témat pro váš start-up, na které je třeba se zaměřit

1) Čas pro startup nábor

- Reklama -Institut rodinných firem

Nábor zaměstnanců je velký závazek, a tak ho nelze vnímat jako pouhé uspokojení rozšíření týmu, protože je to ve startu podnikání třeba nebo to máte v podnikatelském plánu. Nábor lidí pro váš start-up také není levná záležitost, a tak si musíte být jistí, že je ten správný čas na nábor nového člověka. Nacházíte se nyní v situaci, kdy je vaše podnikání připraveno na tento rozvojový krok, máte časovou kapacitu se novému zaměstnanci náležitě věnovat? Neuspěchejte to a neplýtvejte zdroji.

Další článek:  Linkedin pro náboráře, ale nejen pro ně!

2) Potřeba náboru pro startup

Než začnete s náborem, definicí kvalit a zkušeností, které chcete a potřebujete u kandidáta připravte si seznam požadavků. Bude pro vás jednodušší posoudit vhodnost jednotlivých kandidátů a vyhnout se tak těm, kteří mají jiné charakteristiky. Jednotlivec vás může oslovit svou osobností, ale pokud nemá potřebné dovednosti, pak nemusí být tou správnou volbou pro vaši firmu a zbytečně zatěžuje váš rozpočet. Totéž platí pro to, když kandidátům vysvětlujete co se od nich očekává v konkrétní roli a jak se jejich role může v čase měnit, aby věděli přesně, o co se ucházejí. Pro startup je typická změna a ne každému toto může vyhovovat.

3) Kultura startupu

Jako každý nový start-up možná nebudete moci soutěžit s fantastickými výhodami a benefity velkých a globálních zaměstnavatelů, takže budete muset najít jiné způsoby, jak přesvědčit uchazeče o zaměstnání, aby pracovali pro vaši společnost. Můžete toho docílit jedině tak, že vytvoříte silnou firemní kulturu. Pokud se nemůžete přesvědčit, že máte pozitivní a příjemné pracovní prostředí, budete mít potíže s přesvědčením potenciálních kandidátů. Některé výhody start-upu mají významný vliv na rozhodování uchazečů. Obvykle se jedná o profesní rozvoj, být u startu něčeho nového a flexibilita rozvoje organizace, často rozhodují pro volbu vaší nabídky.

Další článek:  Slyšeli jste o Social Job Seekers? Jsou to hledači práce na sociálních sítích....:)

4) Nábor ve startupu

Při rozhodování v oblasti náboru je důležité, abyste zvážili, jak se daná osoba ve vaší společnosti bude hodit, stejně jako její dovednosti a zkušenosti. Pokud si nechcete nábor dělat na koleně a potřebujete finanční zdroje pro jiné pozice, využijte externího náboráře, který vám s rozjezdem a jeho personálním řízením zajisté pomůže.

5) Networking

Rozvojem a udržováním sítě profesionálů v rámci vašeho průmyslu budete mít stávající síť kontaktů, kterou můžete dříve nebo později oslovit s pomocí nebo oslovením konkrétních uchazečů. Networking vám poslouží k tomu, aby start vašeho startupu byl co nejlepší a kontakty jsou právě jedním z pilířů tohoto úspěchu.

Úspěšné startupy se od těch neúspěšných liší především v oblasti lidských zdrojů, takže tuto etapu nikdy nepodceňujte.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...