DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentJak na nábor zaměstnanců pro váš startup/ start-up?

Jak na nábor zaměstnanců pro váš startup/ start-up?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Aby vaše podnikání na začátku skutečně vzkvétalo, potřebujete správné a kompetentní lidi. V prvních dnech je úspěch nového podnikání určen týmem, který za ním stojí, takže chcete vytvořit silnou strukturu, která bude dobře spolupracovat a sdílet stejné firemní hodnoty?

Jak na nábor zaměstnanců pro váš startup/ start-up?

  • Ať již zakládáte start-up nebo své podnikání, potřebujete zaměstnance, ale jak na to?
  • Jak můžete přitahovat a identifikovat ty nejlepší kandidáty pro váš startup?

Zde je několik témat pro váš start-up, na které je třeba se zaměřit

1) Čas pro startup nábor

Nábor zaměstnanců je velký závazek, a tak ho nelze vnímat jako pouhé uspokojení rozšíření týmu, protože je to ve startu podnikání třeba nebo to máte v podnikatelském plánu. Nábor lidí pro váš start-up také není levná záležitost, a tak si musíte být jistí, že je ten správný čas na nábor nového člověka. Nacházíte se nyní v situaci, kdy je vaše podnikání připraveno na tento rozvojový krok, máte časovou kapacitu se novému zaměstnanci náležitě věnovat? Neuspěchejte to a neplýtvejte zdroji.

2) Potřeba náboru pro startup

Než začnete s náborem, definicí kvalit a zkušeností, které chcete a potřebujete u kandidáta připravte si seznam požadavků. Bude pro vás jednodušší posoudit vhodnost jednotlivých kandidátů a vyhnout se tak těm, kteří mají jiné charakteristiky. Jednotlivec vás může oslovit svou osobností, ale pokud nemá potřebné dovednosti, pak nemusí být tou správnou volbou pro vaši firmu a zbytečně zatěžuje váš rozpočet. Totéž platí pro to, když kandidátům vysvětlujete co se od nich očekává v konkrétní roli a jak se jejich role může v čase měnit, aby věděli přesně, o co se ucházejí. Pro startup je typická změna a ne každému toto může vyhovovat.

3) Kultura startupu

Jako každý nový start-up možná nebudete moci soutěžit s fantastickými výhodami a benefity velkých a globálních zaměstnavatelů, takže budete muset najít jiné způsoby, jak přesvědčit uchazeče o zaměstnání, aby pracovali pro vaši společnost. Můžete toho docílit jedině tak, že vytvoříte silnou firemní kulturu. Pokud se nemůžete přesvědčit, že máte pozitivní a příjemné pracovní prostředí, budete mít potíže s přesvědčením potenciálních kandidátů. Některé výhody start-upu mají významný vliv na rozhodování uchazečů. Obvykle se jedná o profesní rozvoj, být u startu něčeho nového a flexibilita rozvoje organizace, často rozhodují pro volbu vaší nabídky.

4) Nábor ve startupu

Při rozhodování v oblasti náboru je důležité, abyste zvážili, jak se daná osoba ve vaší společnosti bude hodit, stejně jako její dovednosti a zkušenosti. Pokud si nechcete nábor dělat na koleně a potřebujete finanční zdroje pro jiné pozice, využijte externího náboráře, který vám s rozjezdem a jeho personálním řízením zajisté pomůže.

5) Networking

Rozvojem a udržováním sítě profesionálů v rámci vašeho průmyslu budete mít stávající síť kontaktů, kterou můžete dříve nebo později oslovit s pomocí nebo oslovením konkrétních uchazečů. Networking vám poslouží k tomu, aby start vašeho startupu byl co nejlepší a kontakty jsou právě jedním z pilířů tohoto úspěchu.

Úspěšné startupy se od těch neúspěšných liší především v oblasti lidských zdrojů, takže tuto etapu nikdy nepodceňujte.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...