Jak na zvyšování výkonnosti firmy?

Jednou z nejdůležitějších odpovědností, které dáváme našim dnešním manažerům, je výkonnost svěřených zaměstnanců a jejich týmů. Organizace vyzývají své manažery, aby stanovili výkonnostní standardy a normy pro zaměstnance, prezentovali a předali je a také případně vyškolili, aby je dokázali naplnit.

Tvorba vysokého výkonu není cílem, ale je to klíčová součást práce manažera. Upřímně řečeno, je to velký kus práce. Často s manažery firem diskutuji o tom, co manažeři musí začít dělat nebo manažeři musí změnit, aby…. Pravdou je, že manažeři se musí zaměřit na vytváření celého souboru podmínek pro vysoký výkon svých týmů.

Přečtěte si také: Nový manažerský problém: Jak řídit výkon zaměstnanců?

Jak docílit vysokého výkonu týmu

Myslím, že se všichni shodneme na tom, že podmínkami pro vysoký výkon jsou tradiční činnosti v oblasti řízení lidských zdrojů, kam určitě patří témata náboru, vzdělávání, stanovení cílů a zpětná vazba, to je ta snadná část. Důležitou částí ovšem je, jak využíváme všechny činnosti v oblasti péče, správy a rozvoje zaměstnanců, abychom vytvořili vysoký výkon. Dnes samozřejmě čelíme dalším výzvám, které významně zasahují do výkonu zaměstnanců.

Další článek:  Bez víry v sebe žádný manažer neuspěje

Soulad se strategií

Aby bylo možné docílit vysokého výkonu, musí být v souladu s firemní strategií a jejím cílem. Organizace se musí shodnout na výkonu zaměstnanců, jak z hlediska toho, co splňují standardy tak i od stanovených cílů vysokého výkonu.

Přečtěte si také: Tři klíčové ukazatele výkonnosti vaší firmy

Zpětná vazba na výkon

Zaměstnanci by měli být zapojeni do procesu výkonu. Potřebují poskytnout a obdržet zpětnou vazbu o jejich výkonu. Zaměstnanci budou dodávat lepší výstupy práce, když si mohou svou práci přizpůsobit a měnit, případně ovládat způsob, jakým se to dělá, jak svůj úkol nebo zadání splní. To zahrnuje schopnost zjednodušit pracovní procesy.

Pozitivní zpětná vazba

Organizace by měla poskytovat manažerům školení především na střední úrovni řízení, aby mohli efektivně koučovat své zaměstnance. Koučování není něco, co se děje jen tehdy, když se zaměstnanec chová špatně nebo má problémy, případně nezvládá svou práci. Manažeři mají schopnost nabídnout zaměstnancům pozitivní zpětnou vazbu a koučování, aby se mohli rozvíjet.

Přečtěte si také: Přetížená organizace postupně ztrácí výkon

Další článek:  Rozum proti intuici? Intuitivní podnikání

Technologické výzvy

Již jsme slyšeli větu, že více neznamená lépe. Organizace by měly strategicky využívat technologie, aby pomohla v boji s byrokracií. Dnešní technologická řešení mohou pomoci s plánováním nástupnictví, kooperaci, s učením a řízením výkonu. Více technologií neznamená lepší technologii.

Každá dnešní organizace požaduje od zaměstnanců vysoký výkon. Aby bylo dosaženo vysokého výkonu, musí manažerům hrát aktivní roli v řízení lidí. Musí takzvaně najmout to nejlepší, vycvičit, nastavit příslušné cíle a stále trénovat a rozvíjet, být podporou a pečovatelem. Způsob, jakým manažeři vynikají ve správě svých lidí a týmů, je vytvářením souhry, povzbuzování zkušeností zaměstnanců, jejich koučováním a napomáhání novými technologiemi.

Přečtěte si také: Jak tvořit vysoce výkonnou firemní kulturu?

Schopnost adaptace

Dnes jsme na prahu nového trhu práce, který je ovlivněn a formován celosvětovou pandemii. Tuto krizi překonají ty firmy, které se budou umět rychle adaptovat na nové podmínky a udrží si svůj výkon i za předpokladu změny řízení a okolních podmínek. Zde bude hrát roli stabilita firemní kultury, schopnost adaptivně měnit procesy a rychle je dostat do oběhu, a především vnímat změny jako přirozený vývoj podnikání.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás