Jak náborové technologie dokáží ničit firemní nábor

Asi vám nemusím představovat Gaussovu křivku a jejího autora Johanna Carla Friedricha Gausse. Dovolil jsem si ji propojit s tématem náboru a náborových technologií a vzniklo z toho zajímavé téma. Když se dáte do firemního náboru od píky, tak obvykle nemáte nic nebo jen velice málo funkcí, procesů nebo nástrojů. Tím, že zvyšujete zdroje náboru, začnete být také efektivnější. Nakonec, když přidáte další a další zdroje, skutečně dosáhnete maximálního potenciálu firemního náboru.

Ve snaze dosáhnout ještě vyšší úrovně stále přidáváte další zdroje, ale již nevidíte zvýšení efektivity ani výstupu, skutečně vidíte pokles. Toto je základní koncept výše uvedeného grafu. Bohužel tento jev se děje čím dál více organizacím. Ve snaze o maximální potenciál ztrácí to, co dobře fungovalo již předtím.

Jako každé HR začínáte s malou skupinou sehraných náborářů nebo někdy zcela sami a několika telefony. To nestačí, musíme přidat další věci a nástroje, naši náboráři potřebují nové nástroje! Takže jim dáváme speciální e-maily, databáze a ATS řešení. Pak přicházejí specializovaná řešení od provozovatelů inzertních pracovních portálů, Linkledin InMaily atd.

Další článek:  Jaké jsou výhody a nevýhody náboru zaměstnanců?
- Reklama -Institut rodinných firem

Chtěli bychom, abychom měli možnost posílat své zprávy kandidátům účinněji. Je třeba aktualizovat naše CRM, udělejme datovou analýza, zakoupíme aplikaci na rozesílání SMS zpráv atd.

Co se vlastně stane, když už tohle vše máte?

  1. Nebudete tomu věřit, ale začne se znatelně zvyšovat složitost procesů.
  2. Hlavní dovednosti při náboru se snižují nebo přinejmenším nezvyšují.
  3. Začínají se objevovat zvýšené možnosti selhání komunikace s každou novou technologií.
  4. Vše začíná být těžké na komplexní administraci.
  5. Zaučení nového náboráře může být na začátku dost komplikované.

To, co dnes jistě vím je, že technologie vám nezlepšují nábor. Technologie vás urychlují v náboru, ale pokud jste slabší v náboru už teď, budete nejspíše ještě slabší s technologií, která vás bude pouze sát rychleji. Skvělý nábor začíná s vašimi lidmi, vašimi náboráři. To je váš základ, ne vaše nová a robustní technologie. Technologie může dočasně zakrýt některé problémy špatných náborářů, ale nakonec všichni uvidíme skutečné mezery.

Takže předtím, než podepíšete další smlouvu o nové technologii nebo aplikaci, nejprve se podívejte na svůj tým. Máte ty správné lidi ve vašem náborovém týmu? Mají všichni základní dovednosti, které jsou nutné? Jak jim umožníte získat dovednosti, které skutečně potřebují?

Další článek:  Aktuální trendy v náboru a hledání zaměstnanců

Pokračující nárůst technologií nás ve finále všechny pouze brzdí a zapomínáme na to skutečné, dělat nábor a zkušenost kandidáta co nejlepší a nejpříjemnější, neboť o to v náboru jde. Technologie budou přicházet a odcházet, každý týden zaznamenám jednu novou, ale zdaleka to vše nejsou nástroje, které práci usnadňují, spíše naopak.

Co myslíte vy…?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...