DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentJak náborové technologie dokáží ničit firemní nábor

Jak náborové technologie dokáží ničit firemní nábor

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Asi vám nemusím představovat Gaussovu křivku a jejího autora Johanna Carla Friedricha Gausse. Dovolil jsem si ji propojit s tématem náboru a náborových technologií a vzniklo z toho zajímavé téma. Když se dáte do firemního náboru od píky, tak obvykle nemáte nic nebo jen velice málo funkcí, procesů nebo nástrojů. Tím, že zvyšujete zdroje náboru, začnete být také efektivnější. Nakonec, když přidáte další a další zdroje, skutečně dosáhnete maximálního potenciálu firemního náboru.

Ve snaze dosáhnout ještě vyšší úrovně stále přidáváte další zdroje, ale již nevidíte zvýšení efektivity ani výstupu, skutečně vidíte pokles. Toto je základní koncept výše uvedeného grafu. Bohužel tento jev se děje čím dál více organizacím. Ve snaze o maximální potenciál ztrácí to, co dobře fungovalo již předtím.

Jako každé HR začínáte s malou skupinou sehraných náborářů nebo někdy zcela sami a několika telefony. To nestačí, musíme přidat další věci a nástroje, naši náboráři potřebují nové nástroje! Takže jim dáváme speciální e-maily, databáze a ATS řešení. Pak přicházejí specializovaná řešení od provozovatelů inzertních pracovních portálů, Linkledin InMaily atd.

Chtěli bychom, abychom měli možnost posílat své zprávy kandidátům účinněji. Je třeba aktualizovat naše CRM, udělejme datovou analýza, zakoupíme aplikaci na rozesílání SMS zpráv atd.

Co se vlastně stane, když už tohle vše máte?

  1. Nebudete tomu věřit, ale začne se znatelně zvyšovat složitost procesů.
  2. Hlavní dovednosti při náboru se snižují nebo přinejmenším nezvyšují.
  3. Začínají se objevovat zvýšené možnosti selhání komunikace s každou novou technologií.
  4. Vše začíná být těžké na komplexní administraci.
  5. Zaučení nového náboráře může být na začátku dost komplikované.

To, co dnes jistě vím je, že technologie vám nezlepšují nábor. Technologie vás urychlují v náboru, ale pokud jste slabší v náboru už teď, budete nejspíše ještě slabší s technologií, která vás bude pouze sát rychleji. Skvělý nábor začíná s vašimi lidmi, vašimi náboráři. To je váš základ, ne vaše nová a robustní technologie. Technologie může dočasně zakrýt některé problémy špatných náborářů, ale nakonec všichni uvidíme skutečné mezery.

Takže předtím, než podepíšete další smlouvu o nové technologii nebo aplikaci, nejprve se podívejte na svůj tým. Máte ty správné lidi ve vašem náborovém týmu? Mají všichni základní dovednosti, které jsou nutné? Jak jim umožníte získat dovednosti, které skutečně potřebují?

Pokračující nárůst technologií nás ve finále všechny pouze brzdí a zapomínáme na to skutečné, dělat nábor a zkušenost kandidáta co nejlepší a nejpříjemnější, neboť o to v náboru jde. Technologie budou přicházet a odcházet, každý týden zaznamenám jednu novou, ale zdaleka to vše nejsou nástroje, které práci usnadňují, spíše naopak.

Co myslíte vy…?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...