To byla zase jedna z těch vět, která v rámci facilitace zazněla. Byla to taková ta úvodní věta, která nyní rezonuje ve více projektech současně:
„Jak najít a nastartovat nové nápady ve firmě?“
Možná bych můj článek mohl nazvat: „Co dělat, když potřebujete pohnout s věcmi dál.“ Protože, tak to skutečně v mysli podnikatele je, hledá se vhodná akce. Každý majitel firmy nebo manažer to zažil firma běží, všechno „nějak funguje“, ale v pozadí se objevuje pomalý, ale sílící pocit, že to stagnuje. Nápady nikdo moc nepřináší, lidé dělají svou práci, ale energie i kreativita jako by se vytratila – jede se v módu klidu a bezpečí.
A právě v takových chvílích přichází klíčová otázka:
- Jak pohnout firmou dopředu?
- Jak znovu nastartovat nápady a chuť něco měnit?
Níže mých několik tipů pro vás:
1. Problém nastane, když vedení začne situaci přehlížet nebo čekat, že „to zase přejde“.
Prvním krokem k rozhýbání firmy je upřímnost. Říct si nahlas:
„Ano, už dlouho stojíme na místě a teď je čas začít znovu přemýšlet.“
Taková upřímnost otevírá dveře změně – a to jak v přístupu vedení, tak v týmu.
2. Zastavte se a ptejte se jinak
Nápady nepřicházejí v chaosu a tlaku. Přicházejí, když se vytvoří bezpečný prostor pro přemýšlení. Nemyslím ten typ porady, kde se řeší tabulky a plány, ale otevřená diskuze o tom, co děláme, proč a jak to může být jinak.
Zkuste si nově položit otázky:
- Co by se stalo, kdybychom dnes začínali znovu?
- Co nám zákazníci neříkají napřímo, ale naznačují?
- Co by se změnilo, kdybychom přestali dělat to, co vždycky fungovalo?
Tyto otázky mění perspektivu a právě změna úhlu pohledu je prvním krokem ke změně výsledků.
3. Zapojte lidi skutečně, ne pouze formálně
Ve většině firem nápady už dlouho existují, jen se k vedení nikdy nedostanou – možná si je nezaslouží, možná neposlouchá a možná ani nechce. Lidé ve výrobě, na obchodě nebo v administrativě často vidí problémy i příležitosti, které tam „nahoře“ nikdo nevidí.
Pokud chcete rozhýbat firmu, dejte těmto lidem hlas. Ne formálně „napište návrhy do formuláře pro zpětnou vazbu“, ale skutečně, v bezpečném prostoru, kde se mohou vyjádřit bez obav. Skvěle k tomu fungují řízené facilitační workshopy nebo společné facilitované brainstormingy, kde je cílem nejen sbírat nápady, ale hlavně pochopit, co brzdí energii týmu.
4. Vytvořte prostor pro tvořivost, ne pro dokonalost
Mnoho firem má kulturu „musí to být hned a na první dobu perfektní“. Jenže inovace a nové nápady nikdy nevznikají v dokonalosti. Vznikají v experimentu, ve zkoušení, v diskuzi. Uvolněte ve firmě nový prostor, kde se smí zkoušet, testovat a mýlit.
Stačí jednoduchý princip:
„Lepší jeden vyzkoušený nápad než deset perfektních v šuplíku.“
Taková kultura podporuje odvahu – a odvaha je motorem změny.
5. Zavolejte si průvodce, když se točíte v kruhu
Někdy se tým snaží pohnout věcmi dopředu, ale pořád končí ve stejných debatách.
Lidé se překřikují, opakují známé argumenty a nic se neposouvá. V takové chvíli pomáhá nezávislý facilitátor. Člověk, který nehodnotí obsah, ale cíleně vede proces.
Pomáhá skupině v následujícím:
- zůstat u tématu,
- slyšet se navzájem,
- překonat slepá místa,
- dojít ke konkrétním krokům.
Jde o průvodce, který pomůže z týmu vytáhnout to nejlepší, co už v něm je.
6. Malé kroky mají větší dopad než velká gesta
Rozhýbat firmu neznamená revoluci přes noc, to vám žádný facilitátor neslíbí. Naopak klíčem je postupná změna, která se opírá o reálné akce.
Začněte ve firmě jednoduše:
- udělejte první interní facilitační workshop „Co nám brání v růstu“,
- zapojte lidi z různých oddělení,
- vyberte tři největší překážky a tři malé kroky, které uděláte hned.
Když se věci začnou hýbat, přidá se energie i motivace. Lidé uvidí, že jejich hlas má dopad — a to je největší motor inovací.
7. Pouze v krizi se rodí pohyb
Historie podnikání ukazuje, že největší změny vznikají právě ve chvílích, kdy „už to dál nejde po staru“. Taková chvíle je náročná, ale zároveň největší příležitost, jak znovu objevit smysl, energii a odvahu.
Závěrem
Žádný pohyb nezačne sám od sebe. Pokud máte pocit, že se vaše firma točí v kruhu, nápady chybí a energie klesá, možná není problém v lidech ani v trhu, ale v prostoru, který těm lidem dáváte. Někdy stačí jeden dobře vedený den, aby se věci začaly hýbat.
„Den, kdy se tým znovu propojí, přemýšlí spolu a hledá nové cesty přichází…“
