Jak poznat nešťastné a nespokojené zaměstnance? Sledujte těchto 10 varovných signálů!

Věřte nebo ne, není dobré mít ve firmě nešťastné zaměstnance, a to navíc v době, kdy jsou obklopeni řadou atraktivních nabídek práce a do jejich Linkedinu jim chodí každý den tucet nabídek náborářů. U každého se občas odstaví něco jako je vyhoření a klesající pocit uspokojení ze své práce.

Nešťastní a nespokojení zaměstnanci

Aktuální studie ve skutečnosti naznačují, že šťastní zaměstnanci mají o 12 % vyšší produktivitu, zatímco nešťastní zaměstnanci jsou o 10 % méně produktivní.

Agentura Guthrie-Jensen připravila tento ucelený koncept 10 varovných signálů.

Zaměstnanci jsou vesla firmy, která udržují vaši loď v pohybu a v patřičném směru a tempu. Úspěch vaší společnosti je vysoce závislý na jejich denní produktivitě, kreativitě a také na jejich vlastním odhodlání. Pokud jsou zaměstnanci nešťastní a neangažovaní mohou a nejspíše i nastanou ve vaší firmě problémy. Nedbalost, snížená produktivita, poškozená pověst značky, ztráta příjmů, vyšší náklady na reklamace, jsou jen některé z důsledků nespokojenosti vašich zaměstnanců. Dopady nespokojenosti zaměstnanců mohou být tak fatální, že mohou vaši společnost vyřadit z provozu na dlouhá období.

Další článek:  Proč vás opouští zaměstnanci?

Pokud se také výrazně mění firemní kultura a prostředí, tak zaměstnanci už necítí potřebu zůstat déle ve společnosti, pokud nejsou kladně propojeni s její kulturou, prostředím a atmosférou, včetně vazeb a vztahů s ostatními zaměstnanci, které začnou výrazně slábnout.

Nízká morálka není něco, co můžeme považovat za samozřejmost. Společnosti se musí lépe starat o zaměstnance a řešit otázky morálky ihned, již při sebemenším zjištění. Aktuální studie ve skutečnosti naznačují, že šťastní zaměstnanci mají o 12 % vyšší produktivitu, zatímco nešťastní zaměstnanci jsou o 10 % méně produktivní. To je důvod, proč musíte sledovat těchto 10 varovných signálů nešťastných a nespokojených zaměstnanců.

Když se zaměstnanci začnou cítit nešťastní na pracovišti, obecně se to snaží skrývat před ostatními, svým kolegy a nadřízenými, ale i podřízenými. Také se jedná o určitou dobu, kdy zaměstnanci sami v sobě posuzují, jestli jsou skutečně nešťastní z práce, nebo se jedná jen o dočasný neúspěch z pracovního úkolu nebo projektu, nebo jen o špatnou momentální náladu, která může souviset i se soukromým životem.

Jak čas plyne, tak se pocit nespokojenosti a neštěstí z pracovního prostředí začne intenzivně projevovat v řeči těla a zaměstnanec ztratí postupně zábrany k tomu, aby svou nespokojenost začal sdílet s přáteli, kolegy a ostatními, a bohužel nejen v práci a kolektivu, ale třeba i na sociálních sítích a dalších místech, což má značný dopad na poškození pověsti značky organizace.

Další článek:  Jak zvednout náladu a zvýšit výkon ve firmě?

Tato aktivity mohou vaši společnost výrazně poznamenat a mohou mít významný dopad na vnímaní vaší organizace okolím zaměstnance. Toto jednání zasahuje i do kultury a atmosféry organizace. Ovšem nejhorší dopad tohoto chování je na klienty, dodavatele a partnerské organizace, kde se může výrazně promítnout do vztahů, ale také do obratu organizace.

Pokud máte podezření, že jeden nebo někteří z vašich zaměstnanců jsou na pracovišti nešťastní a nespokojení, začněte jednat ihned a neodkládejte tyto kroky. Lze také předejít této situaci, pokud pravidelně realizujete personální audit odborníkem, kdy získáte objektivní stav vaší organizace v aktuálním čase a díky těmto zjištěním předejdete všem výše zmíněným problémům.

Nahlédněte na infografiku 10 varovných signálů nešťastných a nespokojených zaměstnanců a třeba předejdete tomu nejhoršímu dříve, než to nastane.

Neštastní a nespokojení zaměstnanci

 

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | YouTube | Odebírejte Newsletter

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás