Je to jistě jeden z největších paradoxů pracovního života. „Zaměstnanci chodí za svými manažery a neustále jim tvrdí, že chtějí větší flexibilitu, aby dosáhli toho či onoho“ říká ředitel IT firmy. „Jakoby najednou nemohou dělat to, co mohli dělat dříve?“ Do popředí se dere jejich pohled nad prací a osobním životem a začínají pociťovat potřebu mít nějakou rovnováhu mezi osobním a pracovním životem. Co se tak významně v jejich osobním nebo pracovním životě změnilo, že zaměstnanci mají pocit, že musí něco ve svých postupech nebo procesech změnit, aby nalezli onu rovnováhu?
Rovnováha mezi osobním a pracovním životem
Zaměstnanci však z toho či onoho důvodu tvrdí, že v práci narážejí na překážky, nebo obviňují manažery z toho, že usnadňují pracovní kulturu, která jako by nějakým způsobem bránila tomu, aby bylo možné dosáhnout lepší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Vedení zase naopak samozřejmě vyvrací, že taková realita existuje a že poskytuje všechny zásady, které zaměstnanci potřebují k dosažení lepšího vztahu mezi svým pracovním a osobním životem. A tak spor pokračuje.
Zaměstnanci mají často pocit, že to oni jsou důvodem, proč nemají dobrou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Celospolečenský úzus je takový, že to nemůže být problém firmy, protože ta má všechny zásady, kulturu, procesy, které přeci pomáhají toho dosáhnout.
Role kouče a koučování
Když zaměstnanci začínají hledat proč se cítí být v nestabilní situaci, začínají často myslet na změnu. Jednou ze změn je změna zaměstnavatele, ale to je v době nedostatku lidí a talentů celkem na obtíž. Tam, kde nefunguje nebo nestačí změna postupu nebo procesu, je vhodné koučování zaměstnanců.
Koučování je důležité v tom, že pomáhá zaměstnancům rozklíčovat věci, které nemohou ovlivnit, ale které jim mohou bránit v dosažení dobré rovnováhy. Funguje dobře i tam, kde se vyskytují i jiné problémy. V porovnání nákladů na nový nábor zaměstnance, odliv know-how atd. je koučování nejvhodnějším postupem.
Společnosti často mluví o tom, že podporují flexibilitu, například poskytují zaměstnancům neomezené volno, ale sdělení shora je často opačné, že lidé se v organizaci prosadí jen tehdy, když jí věnují celý svůj život. Tato smíšená sdělení obvykle jen zhoršují pocit vlastní hodnoty lidí. Koučování je založeno na tom, že pomáhá lidem identifikovat, jaké chování mohou ovlivnit, a ukazuje lidem, proti jakým strukturám skutečně stojí.
Stojíte proti přesile?
Zdá se, že kouč by mohl otevřít oči zaměstnancům, a navíc uspíšit jejich odchod, ale mnohem pravděpodobnější je, a v to já věřím, že to zaměstnancům dává dovednosti, které skutečně potřebují, aby byli schopni s manažery probrat možnosti. Poskytuje jim to lepší zvládnutí dovedností potřebných k tomu, aby mohli vést fundovanější rozhovory o tom, proč je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem důležitá a jak jí lze dosáhnout.
Často se stává, že problémy týkající se rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem se objevují především proto, že se nikdo necítí být vybaven nástroji nebo sebevědomím, aby správně zatlačil na manažery, když stanoví, jak dlouho mohou projekty trvat. V podstatě je třeba nejprve nastavit správné parametry, aby dotazování na možnosti týkající se rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem nebylo nenormální.
Jak se naučit sladit životy
Koučování pomůže zaměstnancům lépe odhalit problém a zjistit, zda je třeba něco napravit, nebo ne. Máme štěstí, že se o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem začalo mluvit mnohem častěji, ale stále platí, že je pro mnoho pracovníků obtížněji dosažitelná, než by měla být. Velký podíl na tom má skutečnost, že firmy nevybavují zaměstnance podporou, kterou potřebují nebo o jejich tématem vůbec nehovoří.
Závěr
Klienti bohužel často nemají přehled o tom, co stojí za skutečnými odchody jejich lidí, ale věřte, že nikdo se nechce upracovat k smrti nebo být workaholici jako jejich rodiče. Aby byly oba tyto životy naplněné vyžaduje to veliké úsilí. Na světe nejsme přece jen kvůli práci máme i jiné role nebo ne? To že zaměstnanci u vás tuto rovnováhu z jakéhokoli důvodu nenalezli je nyní váš společný problém.
