DomůKrizový management | Crisis managementJak řešit problémy v rodinné firmě?

Jak řešit problémy v rodinné firmě?

Velice užitečná technika, která umožňuje alternativní přístup k řešení problému. Rozšiřuje tak přístup v řešení problému o další pohledy, které umožňují jeho komplexnější chápání.

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Má poradenská práce a personálně auditová v rodinných firmách vyžaduje často tvorbu zcela nového přístupu k jeho řešení. Ač se může problém zdát podobný napříč podniky, často má svá významná specifika. Jednou z hlavních přidaných hodnot poradenství pro rodinné firmy, je změna různých přístupů – klobouků. Tuto metodu poprvé popsal Edward de Bono, ve své knize 6 Thinking Hats.

Edward de Bono ho použil ve své práci jako poradce vládních agentur, ale také chtěl, aby to byl praktický nástroj pro každodenní řešení problémů. De Bono byl také vynálezcem „laterálního myšlení“, metody nepřímého řešení problémů, často kreativním a překvapivým způsobem. Já na tuto metodu spoléhám vždy, když se potřebuji dostat do hloubky problému ve firmě a najít příčinu. Můžete si mě představit jako někoho, kdo neustál mění své klobouky.

Možná se tato metoda zdá úsměvná, ale za mě patří k jednom z nejvíce koncepčních přístupů jak řešit problémy v rodinné firmě a nejen v ní.

Metoda 6 myslících klobouků – Metoda šesti klobouků

Metoda 6 klobouků. Six thinking hats
Metoda 6 klobouků. Six thinking hats

Velice užitečná technika, která umožňuje alternativní přístup k řešení problému. Rozšiřuje tak přístup o další pohledy, které umožňují jeho komplexnější chápání. Asi nejvýnosnější z této metody je konfrontace různých stylů myšlení. Každý klobouk má tedy svůj styl myšlení. Řešení problému v rodinné firmě je tedy mnohem komplexnější.

De Bono věří, že mozek pracuje v různých kontextech různě, a proto by diskuse měla mít přísně oddělené úseky, kde platí zcela jiná pravidla. Bono doporučuje šest úseků:

  1. Informační – shrnují se pouze známá fakta
  2. Emoční – sdělují se, ale neanalyzují, s tématem spjaté emoce
  3. Negativní – vyslovení pochybností a nastavení mezí tématu
  4. Pozitivní – hledání shody, na čem lze stavět a z čeho lze vyjít
  5. Kreativní – vrhání nových, i bláznivých nápadů bez logické kontroly
  6. Přemýšlivá – hodnocení nápadů i celého procesu z odstupu a nadhledu

Zdroj: wikipedie

Klobouky v poradenské práci

Bílý klobouk

Bílý klobouk jsou pro mě data a data. V každé firmě obvykle začínám auditem problému. Tento pohled mi umožňuje pracovat s daty, které mám k dispozici. Analyzuji tedy veškerá data. Chybějící data lze třeba doplnit.

Další článek:  Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?
Poradce s bílým kloboukem

Držitel bílého klobouku se zaměřuje na všechny dostupné informace. To zahrnuje tvrdá data, jako jsou ověřená fakta a čísla, a měkká data, jako jsou pocity a názory. Používá vše k analýze minulých trendů a poučení se z nich. Mezi běžné otázky patří:

  • Jaké informace jsou právě k dispozici?
  • Co potřebuji a co chybí?
  • Jak získám potřebné nebo chybějící informace?

Když máte bílý klobouk, nejste v režimu vytvářejícím nápady a kreativní řešení, i když můžete podávat zprávy o nápadech, které ostatní navrhují. Bílý klobouk je skvělý na začátku sezení, protože přistupuje z informované perspektivy. Odvádí také efektivní souhrnnou práci s využitím všech dat přinesených ke stolu a nahromaděných během jednání, sezení a rozhovorů.

Červený klobouk

Červená to jsou emoce. V této oblasti sbírám emoce k problému a seřazuji je do struktury. Je nutné vždy oblasti dat a emoci od sebe oddělovat a ověřovat jejich podstatu. Červený klobouk tedy reprezentuje intuici poradce a emocionální prostředí firmy. Sběr emocí je v pořádku, ale nesmí se na nich stavět konstrukce auditu, jako tomu je bohužel u jiných firem.

Poradce s červeným kloboukem

Poradce červeného klobouku je lapen v emocích a intuici. Nejen své, ale i ostatních, kterých se řešení nebo výsledek může týkat. To je jeden z mnoha důvodů, proč je červený klobouk metaforicky označován jako srdce diskuse. Mezi běžné otázky patří:

  • Jak se v této situaci cítím?
  • Co cítí ostatní lidé?
  • Existují nějaké vnitřní konflikty?
Další článek:  Vám nejde o výplatu? A o co vám tedy jde?!

Velkou část řešení problémů spočívá v jejich intuitivním zkoumání a možných řešeních.

Metoda šesti klobouků. Jak řešit problémy ve firmě
Metoda šesti klobouků. Jak řešit problémy ve firmě

Černý klobouk

Černý jsou negace a slabiny. K těmto zjištěním přistupuji vždy opatrně a spíše defenzivně. Tato zjištění jsou obvykle slabá, negativní a kritická. Tato oblast sběru informací je často podkladem pro opatření a doporučení. Označuje ty oblasti, které mohou být v budoucnu vysoce problematické a mohou opakovaně tvořit komplikace. Jak říkám já: „Pouze negace znamená posun.“ Bez černého klobouku není možnost změny.

Poradce s černým kloboukem

Nositel černého klobouku se dívá na potenciálně negativní výsledky. Je opatrný a hledá důvody, proč něco nefunguje a pokládá otázky jako:

  • Jaká jsou negativní zjištění?
  • Kde jsou slabá místa a kde jsou místa selhání?
  • Kde jsou místa, která mohou způsobit krizi?

I když to nevypadá jako inspirativní osoba, benefit je, že identifikuje slabá místa, která by měla být objevena dříve než později. Toto myšlení také zvýší odolnost a účinnost řešení, protože jste je nechali projít vyčerpávajícími a nejhoršími možnými scénáři. S tímto kloboukem se musí majitelé poprat nejdříve, je nejnáročnější pro jejich ego a vyžaduje nejvíce práce.

Žlutý klobouk

Žlutá je opakem černé. Jedná se o ty pozitivní věci a témata. Jsou to potvrzení, že některé oblasti jsou vlastně v pořádku a má smysl na nich stavět a dále je rozvíjet. Žlutý klobouk je jakýmsi ostrůvkem v množství problémů, které v rodinných firmách jsou.

Poradce se žlutým kloboukem

Žlutý klobouk je zábavný, protože jejich nositel je optimista. Rychle vidí výhody rozhodnutí a udrží vás v chodu, když je vše bezútěšné a máte tendenci vzdát se je ta nejméně obtížná možnost.

Otázky, které můžete očekávat od nositele žlutého klobouku, zahrnují:

  • Jaký je nejlepší způsob řešení tohoto problému?
  • K jakým pozitivním výsledkům by mohlo dojít?
  • Jak to můžeme zajistit?
  • Jaké jsou dlouhodobé výhody a klady?
Další článek:  Sranda patří do práce. Co myslíte?

Zelený klobouk

Vyvedu vás z omylu. Tento klobouk není o ekologii, ale o kreativitě. Toto je má nejoblíbenější část, který tkví v řešení problémů kreativním přístupem. Lze zde uplatnit všechny metody kreativního myšlení.

Poradce se zeleným kloboukem

Zelený klobouk vyniká při navrhování kreativních řešení problému. Je to myslitel možností, který hledá řešení a nebojí se porušovat tradice. Pokládá otázky jako:

  • Jak to můžeme vyřešit?
  • Můžeme to udělat jiným způsobem?
  • Jak mohu o tomto problému přemýšlet mimo standardní postup?

Zelený klobouk se nezalekne pravidel, tradic a ani omezení. Stejně jako žlutý klobouk přijímá kreativní a neobvyklé nápady, které by mohly vést ke stejně jedinečným řešením.  Zelený klobouk odlišuje ostatní poradenské služby, protože často řešení je právě to nejdůležitější.

Modrý klobouk

Je kloboukem kontroly. Ten, kdo ho má, ten usměrňuje diskusi. Směřuje toky informací správným směrem a poskytuje určité usměrnění výstupu tak, aby byl věcný, pravdivý a transparentní. Od tohoto klobouku se lze odrazit ke kloboukům dalším.

Můžeme dostat i tyto otázky:

  • Jakému problému čelím?
  • Jaké jsou požadované výsledky?
  • Čeho vyřešení tohoto problému dosáhnu?
  • Jaký je nejúčinnější způsob postupu?
Poradce s modrým kloboukem

Modrý klobouk řídí proces myšlení během skupinových sezení, což umožňuje větší harmonii mezi myšlenkovými schématy ostatních myslících klobouků. Po definování problému řídí tok, přijetí a implementaci nápadů pomocí:

  • Nastavení agendy
  • Definování procesů a cílů, které pohání proces myšlení vpřed
  • Shromažďování všech myšlenek, názorů a informací prezentovaných ostatními klobouky
  • Strukturování akčního plánu pro řešení problému

Když řešíte problém ve vaší firmě, zkuste metodu těchto klobouků a získáte tak 6 různých pohledů na problém. Jedná se dle mě o velice úspěšnou metodu řešení problémů v rodinných, a nejen v rodinných firmách. Přemýšlet o problémech, aniž by to někoho urazilo. Tyto typy myšlení se týkají inovací a zkoumání, nikoli ega a názoru.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Hledám investora pro projekt: Institut rodinných firem

Nadace Institut rodinných firem bude podporovat neziskové projekty, zejména v oblastech vzdělávání a rozvoje rodinných firem v České republice. Důvod, proč jsem se rozhodl vybudovat nadaci...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Nová krizová role HR

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Co hledáte:

Nejnovější články

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Textovky a SMS v náboru? Nový trend v náboru zaměstnanců?

Společnost Nexxt nedávno oznámila výsledky celostátního průzkumu mezi více...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy...

Inspirace: Opravdu dobrá videa značek zaměstnavatelů

Několik inspirativních způsobů, jak komunikovat svou značku zaměstnavatele s...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak se připravit na pracovní pohovor s Billem Gatesem?

Být na pohovoru s Billem Gatesem je nepochybně snem...

Achillova pata firem = kandidáti, zaměstnanci, manažeři

Když Achilleus zemřel po zásahu Paridova šípu do své...

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Neumíte to s lidmi? Neumíte komunikovat!

Jak často se ve své manažerské praxi potkáváte se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Jak řešit problémy v rodinné firmě?Má poradenská práce a personálně auditová v rodinných firmách vyžaduje často tvorbu zcela nového přístupu k jeho řešení. Ač se může problém zdát podobný napříč podniky, často má svá významná specifika. Jednou z hlavních přidaných hodnot poradenství pro rodinné firmy, je změna různých přístupů...