DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?

Jak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Úspěšní lidé jsou i přes případnou velkou pracovní zátěž vždy spokojenější v zaměstnání než lidé, kteří nedosahují svých cílů, či se jejich kariéra nevyvíjí dle jejich konkrétních představ, ať už z důvodu jejich jednání či z určité nemožnosti rozvíjení kariéry vysněným směrem.

Přečtěte si také: Jaký je vítězný přístup k úspěchu vašich zaměstnanců?

Jak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?

Tento stav má následně za příčinu pocit frustrace a také zklamání, často pak odchod k jinému zaměstnavateli.

Spokojenost a motivaci v práci ovlivňují faktory

  1. tvorba vhodných podmínek ke vzdělávání – vhodný a motivující prostor
  2. využívání schopností a dovedností zaměstnanců – víte o kvalitách svých zaměstnanců vše
  3. efektivita v jejich vzdělávání – umíte měřit přínos aktivit
  4. spravedlnosti v jejich kariérním růstu – jste spravedlivý

Důležité při plánování a nasměrování kariéry je zapojení zaměstnance, kterého se plánování kariéry týká, jelikož zde dochází ke zvýšení jistoty, možnosti ovlivňování, a tudíž větší spokojenosti. Při plánování kariéry a nástupnictví se využívají různé metody. Základní metodou je rozvojový, individuální plán. Utváří spolu s hodnocením pracovníků, kde nadřízený spolu s hodnoceným dospějí k dohodě o plánovaném rozvoji zaměstnance, určí tedy rozvojové cíle a oblasti.

Přečtěte si také: Chování zaměstnanců, které boří firmy

Rozvoj zaměstnanců: Dobrý kariérní plán

K efektivnímu rozvoji zaměstnanců je důležité nejprve identifikovat mezery a potřeby firmy. Dalším krokem je formulovat konkrétní rozvojové a vzdělávací cíle a ty dále umístit do konkrétních vzdělávacích aktivit.

Překážky v rozvoji zaměstnanců

  1. omezené příležitosti k růstu
  2. nespravedlivý a neefektivní způsob zveřejňování volných pozic
  3. neobsazování pozic z vnitřních zdrojů
  4. protekce či nespravedlivost při rozhodování o povýšení

Přečtěte si také: 5 chyb a omylů v motivaci vašich zaměstnanců

Jak předejít překážkám v rozvoji zaměstnanců

  1. poskytněte všem zaměstnancům nástroje sebehodnocení a informujte je v tom, jak řídit vlastní kariéru
  2. poskytujte také manažerům nástroje a školení v oblasti rozvoje kariéry
  3. informujte zaměstnance o strategii, vývoji a plánech vaší firmy
  4. nastavte a udržujte spravedlivý a efektivní proces interního zveřejňování volných míst
  5. upřednostňujte obsazování volných pozic z vnitřních zdrojů

Přečtěte si také: Reverzní mentoring. Inovativní metoda pro rozvoj firem?

Je nutné identifikovat, jak zaměstnanec vnímá postup ve své profesní kariéře, možnosti vzdělání, výcviku či rozvoje a jakým způsobem může svojí kvalifikaci, pracovní potenciál a další dovednosti využít při své práci.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...