Úspěšní lidé jsou i přes případnou velkou pracovní zátěž vždy spokojenější v zaměstnání než lidé, kteří nedosahují svých cílů, či se jejich kariéra nevyvíjí dle jejich konkrétních představ, ať už z důvodu jejich jednání či z určité nemožnosti rozvíjení kariéry vysněným směrem.
Přečtěte si také: Jaký je vítězný přístup k úspěchu vašich zaměstnanců?
Jak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?
Tento stav má následně za příčinu pocit frustrace a také zklamání, často pak odchod k jinému zaměstnavateli.
Spokojenost a motivaci v práci ovlivňují faktory
- tvorba vhodných podmínek ke vzdělávání – vhodný a motivující prostor
- využívání schopností a dovedností zaměstnanců – víte o kvalitách svých zaměstnanců vše
- efektivita v jejich vzdělávání – umíte měřit přínos aktivit
- spravedlnosti v jejich kariérním růstu – jste spravedlivý
Důležité při plánování a nasměrování kariéry je zapojení zaměstnance, kterého se plánování kariéry týká, jelikož zde dochází ke zvýšení jistoty, možnosti ovlivňování, a tudíž větší spokojenosti. Při plánování kariéry a nástupnictví se využívají různé metody. Základní metodou je rozvojový, individuální plán. Utváří spolu s hodnocením pracovníků, kde nadřízený spolu s hodnoceným dospějí k dohodě o plánovaném rozvoji zaměstnance, určí tedy rozvojové cíle a oblasti.
Přečtěte si také: Chování zaměstnanců, které boří firmy
Rozvoj zaměstnanců: Dobrý kariérní plán
K efektivnímu rozvoji zaměstnanců je důležité nejprve identifikovat mezery a potřeby firmy. Dalším krokem je formulovat konkrétní rozvojové a vzdělávací cíle a ty dále umístit do konkrétních vzdělávacích aktivit.
Překážky v rozvoji zaměstnanců
- omezené příležitosti k růstu
- nespravedlivý a neefektivní způsob zveřejňování volných pozic
- neobsazování pozic z vnitřních zdrojů
- protekce či nespravedlivost při rozhodování o povýšení
Přečtěte si také: 5 chyb a omylů v motivaci vašich zaměstnanců
Jak předejít překážkám v rozvoji zaměstnanců
- poskytněte všem zaměstnancům nástroje sebehodnocení a informujte je v tom, jak řídit vlastní kariéru
- poskytujte také manažerům nástroje a školení v oblasti rozvoje kariéry
- informujte zaměstnance o strategii, vývoji a plánech vaší firmy
- nastavte a udržujte spravedlivý a efektivní proces interního zveřejňování volných míst
- upřednostňujte obsazování volných pozic z vnitřních zdrojů
Přečtěte si také: Reverzní mentoring. Inovativní metoda pro rozvoj firem?
Je nutné identifikovat, jak zaměstnanec vnímá postup ve své profesní kariéře, možnosti vzdělání, výcviku či rozvoje a jakým způsobem může svojí kvalifikaci, pracovní potenciál a další dovednosti využít při své práci.