DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak tvořit vysoce výkonnou firemní kulturu?

Jak tvořit vysoce výkonnou firemní kulturu?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Firemní kultura neznamená pouze poskytnutí firemních výhod a benefitů, jako jsou pingpongové stoly a sick days. Zatímco tyto výhody mohou určitě existovat ve vysoce výkonné kultuře, nepředstavují samy o sobě podnikovou kulturu.

Co je tedy firemní kultura?

Jednoduše řečeno, firemní kultura je sada chování, která určuje to, jak se ve vaší společnosti dělají všechny věci, záměrně píši všechny věci. Když je firemní kultura obzvláště vysoce výkonná, může mít prokazatelný vliv na všechny oddělení vaší organizace. Od zvýšené angažovanosti, produktivity až po udržení klíčových zaměstnanců jsou výsledkem vysoce výkonné firemní kultury. Například fluktuace je u organizací se silnou firemní kulturou pouze od 5 do 12 %, ve srovnání s 48 % u organizací se špatnou nebo slabou kulturou.

Jak vypadá vysoce výkonná firemní kultura?

Vysoce výkonná firemní kultura je soubor chování a norem, které vedou organizaci k dosažení vynikajících výsledků. Jinými slovy, je to kultura, která řídí vysoce výkonnou organizaci, kterou je společnost, která dosahuje lepších finančních a také nefinančních výsledků, například ve spokojenosti zákazníků, retenci zaměstnanců apod. Takže, když víte, jaká je vysoce výkonná kultura, jak dosáhnete vysoce výkonné kultury ve vaší organizaci?

Jak vytvořím vysoce výkonnou kulturu?

Chceme-li pomoci společnostem, jako jste třeba vy, vytvořit silnou firemní kulturu, měřím a analyzuji 10 klíčových kvalit vysoce výkonné firemní kultury.

1. Spolupráce: Analyzuji to, jak zaměstnanci společně spolupracují, sdílejí a kooperují.

2. Inovace: Ptám se, jak společnost podporuje nové myšlenky a jak jsou jednotlivci schopni přesunout myšlenky prostřednictvím své organizace.

3. Flexibilita: Pozoruji to, jak společnost reaguje a přizpůsobuje se novým příležitostem.

4. Komunikace: Sleduji, jak se zaměstnanci dostávají k potřebným informacím a jak je vyhodnocují.

5. Podpora: Zkoumám to, jak si zaměstnanci navzájem poskytují zdroje a znalosti, které potřebují k úspěchu.

6. Zdraví a hygiena: Sleduji to, jaké má společnost má politiku zdraví a jaké má zdroje, které pomáhají lidem udržovat tělesné a duševní zdraví, včetně hygieny pracovního prostředí.

7. Pracovní prostředí: Kontroluji to, jaké má společnost pracoviště, kde lidé disponují zdroji, aby mohli být schopni pracovat efektivně.

8. Odpovědnost: Ptám se a vnímám, zdali jsou zaměstnanci odpovědní za své jednání a mají nezávislost při rozhodování o své práci.

9. Zaměření na výkon: Vyhodnocuji to, zdali zaměstnanci vědí, co určuje jejich úspěch v jejich roli, a jsou odměňováni nebo uznáváni za své úspěchy.

10. Posílení mise a hodnoty: Ptám se managementu na to, co zaměstnanci vědí a v co věří, pokud vedeme diskuzi o poslání, hodnotách jejich společnosti.

Pokud má společnost těchto 10 kvalit na vysoké úrovni, je dost pravděpodobné, že zvládne překonat různé obtíže v podnikání, včetně přicházející recese trhu práce. Je schopna udržet klíčové lidi a přilákat další zajímavé talenty.

Jak postupovat při změně firemní kultury?

a) Ověřujte u svých zaměstnanců pravidelně těchto 10 kvalit, abyste mohli identifikovat silné a slabé stránky vaší společnosti.

b) Jakmile shromáždíte konstruktivní zpětnou vazbu od vašich zaměstnanců, ujistěte se, že je budete účinně sledovat a vypracujete si plán dalších akcí.

c) Naučte váš management, aby ztělesňoval hodnoty společnosti a kulturní kvality. Vaši nejvyšší představitelé hrají svou zásadní roli při vytváření vysoce výkonné kultury.

„Milujte své lidi a zajímejte se o ně, dávejte jim zpětnou vazbu a podporujte je v růstu, bez nich je vaše organizace a vy sám pouhé…“.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...