Jak úspěšně tvořit zaměstnavatelskou značku?

Již jste si ujasnili hodnoty a podstatu vaší zaměstnavatelské značky a sdělení, které jejím prostřednictvím chcete šířit směrem ke konkrétním uchazečům nebo zaměstnancům? Je třeba vytipovat správné komunikační kanály. Začít byste měli třeba s těmito:

Kariérní stránky a skce webu kariéra

Na firemním webu máte skvělou příležitost a neomezený prostor na to, jaké to je pracovat ve vaší společnosti. Neomezujte se pouze na výpis volných pozic a pracovních míst. Vytvořte firemní nebo kariérní blog, zveřejňujte fotografie a videa, umístěte fotky vašich personalistů nebo manažerů. Tvořte atraktivní obsah.

Přečtěte si také: Úspěšný employer brand je o důvěře

Náborová inzerce a inzeráty práce

Inzeráty by měly být poutavé a neměly obsahovat jen popis hledaných znalostí a dovedností, i když tento způsob má stále své příznivce. Uchazeči by z nich měli jasně pochopit, jaké to je pracovat pro vaši firmu a proč u vás lidé zůstávají. Dejte jim poutavý příběh, zajímavé sdělení, motivujte je. Snažte se uvažovat jako kandidát. Co asi chce v inzerátu vidět?

Další článek:  Jak ovládáte svůj employer brand a employer branding?

Sociální sítě a online marketing

Popularita sociálních sítí je především u mladší generace, ale tento trend se dnes také výrazně mění, a proto je třeba komunikovat vaší zaměstnavatelskou značku i na Facebooku, Linkedinu, Twitteru a Google, případně na dalších sociálních sítích. Obsah stránek na sociálních sítích musí být aktuální a motivační pro případné uchazeče o práci. Zapojte současné zaměstnance do obsahu, vkládejte jejich příběhy. Pracujte s tímto médiem velice aktivně, množství kvalitního obsahu je zde rozhodující.

Přečtěte si také: Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Nový zaměstnanec a adaptace zaměstnanců

Dbejte, aby se každý nový zaměstnanec seznámil s firemní kulturou a hodnotami a také se strukturou vaší firmy. Ujistěte se však, že v průběhu adaptace neslibujete zaměstnancům něco, co nemůžete naplnit. Můžete vyzkoušet i jiné formy adaptace. To co prezentujete na vašem webu a sociálních sítích, by mělo také odpovídat realitě.

Školení a další rozvoj zaměstnanců

Do vaší cílové skupiny nepatří jen uchazeči o práci, ale i vaši současní zaměstnanci. Vzdělávací aktivity, které připravujete pro zaměstnance by proto měly odrážet vaši kulturu a hodnoty a umožňovat diskusi o tom, co firma slibuje a jaké změny by mohly prospět. Pro každého připravte individuální vzdělávací plán a diskutujte, co je pro koho přínosné. Měřte si také účinnost vzdělávacích agentur a školitelů.

Další článek:  Vaše firma zavírá. Ptáte se proč? Nemáte totiž lidi!

Přečtěte si také: Employer branding neexistuje

Interní komunikace zaměstnavatelské značky

Skvělou příležitost, jak propagovat zaměstnavatelskou značku je interně. Dnes se vám otevírají nástroje, které používáte v rámci interní komunikace HR marketingu: plakáty, newslettery, intranet apod. Zdůrazňujte v nich úspěchy, příběhy a ocenění zaměstnanců, kteří reprezentují vaši značku.

Veletrhy práce a job fair

Atmosféru práce vaší firmy reprezentují i vaši kolegové, kteří osobně komunikují s potenciálními zaměstnanci na veletrzích. Spolupracujte se školami, job days, job fair, kontakt days, dny otevřených dveří apod. Angažujte manažery do tvorby vaší zaměstnavatelské značky.

Přečtěte si také: Employer brand je vaše konkurenční výhoda

Přeji hodně úspěchů vaší zaměstnavatelské značce

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je...

TikTok a nábor zaměstnanců? Proč ne? TikTok resumé

Tento týden zahájila společnost TikTok pilotní program „TikTok Resumes“, jehož cílem je spojit uživatele s volnými pracovními místy ve velkých korporacích, jako jsou Shopify,...

Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Proč Employer Brand nebyl nikdy tak důležitý jako teď?

Mějte prosím trpělivost, bohužel nemáme dostatek personálu. Bohužel z důvodu kapacity se vám nemůžeme plně věnovat. Z personálních důvodů jsme část oddělení uzavřeli. V poslední době jsem viděl více...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás