DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak tvořit zdravou firemní kulturu?

Jak tvořit zdravou firemní kulturu?

8 témat ke tvorbě zdravé firemní kultury

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Vím, že toto téma se stále opakuje na mém blogu, ale přesto považuji povinnost sdílet zkušenosti, které tvorbě zdravé firemní kultury prokazatelné pomáhají. Níže si přečtěte několik klíčových prvků zdravé firemní kultury, které jsou dle mne pro zaměstnance v dnešní době nejdůležitější, ale myslím si, že toto platí i pro dobu minulou, která se ne vždy s firemní kulturou tak zabývala.

Osm témat zdravé firemní kultury

  1. Zaměstnanci se cítí respektováni. Se zaměstnanci se zachází ohleduplně, zdvořile a důstojně a jejich názory jsou brány vážně. Při dotazu nad tématem respektu je v některých firmách stále cítit pachuť.
  2. Podporující manažeři. Manažeři pomáhají zaměstnancům dělat jejich práci, reagovat na požadavky, vyhovět individuálním potřebám zaměstnanců, nabízet povzbuzení a být jim zády, jako opora. Téma kvality managementu se v této době chvěje ve svých základech a kvalita managmentu bude pro zvládnutí krize hlavním tématem.
  3. Manažeři žijí základními hodnotami společnosti. Jednání vedoucích je v souladu s definovanými hodnotami organizace, nejsou odchylky. Žít hodnoty organizace považuji na standard, pokud mají být naplněny další body špičkové firemní kultury?
  4. Omezení toxických manažerů. Jedná se o takové manažery, kteří vytvářejí toxické prostředí a jsou popisováni extrémně negativními výrazy. Veškerá toxicita ve firmě má za následek její psotupné otrávení.
  5. Omezení neetického chování. Manažeři a zaměstnanci postrádají integritu a jednají neeticky, takové jednání musí být včas zastaveno a následně definováno jako nežádoucí pro zbytek organizace.
  6. Ohodnocení a benefity. Zdravé posouzení všech benefitů poskytovaných zaměstnavatelem zaměstnanci, transparentní a pro všechny dosažitelné.
  7. Učení a kariérní rozvoj. Dobré, ale především efektivní a uchopitelné nastavení kariérních příležitostí zaměstnanců k formálnímu a neformálnímu učení.
  8. Jistota a bezpečnost zaměstnání. Podpora ve vnímaní jistoty zaměstnání, omezení strachu z propouštění, krize, pandemie, automatizace atd. Zaměstnanci se musí cítit bezpečně.
Další článek:  Jak tvořit vysoce výkonnou firemní kulturu?

Výběr klíčových prvků zdravé firemní kultury

Respekt

Zaměstnanci mají významnou potřebu cítit se respektovaní. Zaměstnanci popisují, že jsou občas ponižováni a degradováni, že je na někdy nahlíženo jako kolečka na jedno použití nebo jako na roboty, případně se nimi zachází jako s dětmi, občany druhé kategorie, špínou, spodinou, idioty nebo dobytkem. Možná se budete divit, ale i takové některé dnešní společnosti jsou.

Toxičtí manažeři

Na druhém konci spektra podporujících vůdců, kteří žijí podle základních hodnot, jsou manažeři, které zaměstnanci popisují jako „strašné“ nebo „toxické. Toxické vedení může mít mnoho podob, ale zaměstnanci, kteří popisují manažery jako toxické, také častěji řeknou, že jsou urážliví, neuctiví nebo neetičtí.

Neetické chování

Bezúhonnost je základním kamenem oficiální kultury většiny organizací – téměř dvě třetiny všech společností uvádí integritu nebo etiku mezi své oficiální základní hodnoty. Nedávná studie manažerů v makléřských firmách zjistila, že téměř 10 % z nich bylo zapojeno do finančního pochybení a neetičtí manažeři zvýšili pravděpodobnost, že jejich podřízení budou podvádět také.

Další článek:  Pokud jste z HR, tyto HR statistiky musíte vidět

Jistota zaměstnání

Manažeři obvykle nepovažují jistotu práce za součást podnikové kultury. Nejistota zaměstnání však těžce tíží mysl zaměstnanců, když hodnotí firemní kulturu. Čím větší procento zaměstnanců mluvilo o propouštění, outsourcingu nebo možnosti propuštění, tím nižší byla společnost v žebříčku kultury.

Dnešní manažeři čelí řadě výzev při zvládání návratu po COVID-19 do práce. Musí si udržet ty nejlepší zaměstnance, přilákat nové a udržovat zdravou kulturu, protože se pracovní síla přizpůsobuje nové realitě, která bude zahrnovat více práce na dálku a hybridní práci. Pochopení prvků kultury, které jsou pro zaměstnance nejdůležitější, může vedoucím pomoci udržet angažovanost zaměstnanců a živou kulturu při přechodu do „nového normálu“.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...