DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak tvořit zdravou firemní kulturu?

Jak tvořit zdravou firemní kulturu?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Vím, že toto téma se stále opakuje na mém blogu, ale přesto považuji povinnost sdílet zkušenosti, které tvorbě zdravé firemní kultury prokazatelné pomáhají. Níže si přečtěte několik klíčových prvků zdravé firemní kultury, které jsou dle mne pro zaměstnance v dnešní době nejdůležitější, ale myslím si, že toto platí i pro dobu minulou, která se ne vždy s firemní kulturou tak zabývala.

Osm témat zdravé firemní kultury

  1. Zaměstnanci se cítí respektováni. Se zaměstnanci se zachází ohleduplně, zdvořile a důstojně a jejich názory jsou brány vážně. Při dotazu nad tématem respektu je v některých firmách stále cítit pachuť.
  2. Podporující manažeři. Manažeři pomáhají zaměstnancům dělat jejich práci, reagovat na požadavky, vyhovět individuálním potřebám zaměstnanců, nabízet povzbuzení a být jim zády, jako opora. Téma kvality managementu se v této době chvěje ve svých základech a kvalita managmentu bude pro zvládnutí krize hlavním tématem.
  3. Manažeři žijí základními hodnotami společnosti. Jednání vedoucích je v souladu s definovanými hodnotami organizace, nejsou odchylky. Žít hodnoty organizace považuji na standard, pokud mají být naplněny další body špičkové firemní kultury?
  4. Omezení toxických manažerů. Jedná se o takové manažery, kteří vytvářejí toxické prostředí a jsou popisováni extrémně negativními výrazy. Veškerá toxicita ve firmě má za následek její psotupné otrávení.
  5. Omezení neetického chování. Manažeři a zaměstnanci postrádají integritu a jednají neeticky, takové jednání musí být včas zastaveno a následně definováno jako nežádoucí pro zbytek organizace.
  6. Ohodnocení a benefity. Zdravé posouzení všech benefitů poskytovaných zaměstnavatelem zaměstnanci, transparentní a pro všechny dosažitelné.
  7. Učení a kariérní rozvoj. Dobré, ale především efektivní a uchopitelné nastavení kariérních příležitostí zaměstnanců k formálnímu a neformálnímu učení.
  8. Jistota a bezpečnost zaměstnání. Podpora ve vnímaní jistoty zaměstnání, omezení strachu z propouštění, krize, pandemie, automatizace atd. Zaměstnanci se musí cítit bezpečně.

Výběr klíčových prvků zdravé firemní kultury

Respekt

Zaměstnanci mají významnou potřebu cítit se respektovaní. Zaměstnanci popisují, že jsou občas ponižováni a degradováni, že je na někdy nahlíženo jako kolečka na jedno použití nebo jako na roboty, případně se nimi zachází jako s dětmi, občany druhé kategorie, špínou, spodinou, idioty nebo dobytkem. Možná se budete divit, ale i takové některé dnešní společnosti jsou.

Toxičtí manažeři

Na druhém konci spektra podporujících vůdců, kteří žijí podle základních hodnot, jsou manažeři, které zaměstnanci popisují jako „strašné“ nebo „toxické. Toxické vedení může mít mnoho podob, ale zaměstnanci, kteří popisují manažery jako toxické, také častěji řeknou, že jsou urážliví, neuctiví nebo neetičtí.

Neetické chování

Bezúhonnost je základním kamenem oficiální kultury většiny organizací – téměř dvě třetiny všech společností uvádí integritu nebo etiku mezi své oficiální základní hodnoty. Nedávná studie manažerů v makléřských firmách zjistila, že téměř 10 % z nich bylo zapojeno do finančního pochybení a neetičtí manažeři zvýšili pravděpodobnost, že jejich podřízení budou podvádět také.

Jistota zaměstnání

Manažeři obvykle nepovažují jistotu práce za součást podnikové kultury. Nejistota zaměstnání však těžce tíží mysl zaměstnanců, když hodnotí firemní kulturu. Čím větší procento zaměstnanců mluvilo o propouštění, outsourcingu nebo možnosti propuštění, tím nižší byla společnost v žebříčku kultury.

Dnešní manažeři čelí řadě výzev při zvládání návratu po COVID-19 do práce. Musí si udržet ty nejlepší zaměstnance, přilákat nové a udržovat zdravou kulturu, protože se pracovní síla přizpůsobuje nové realitě, která bude zahrnovat více práce na dálku a hybridní práci. Pochopení prvků kultury, které jsou pro zaměstnance nejdůležitější, může vedoucím pomoci udržet angažovanost zaměstnanců a živou kulturu při přechodu do „nového normálu“.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...