DomůNezařazené a ostatní témataJak uniknout traumatu z rodinného podnikání? 10 kroků jak z toho ven!

Jak uniknout traumatu z rodinného podnikání? 10 kroků jak z toho ven!

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Rodinný podnik je pro mnoho lidí citlivé téma. Může vyvolávat pocity lítosti, studu nebo dokonce viny. Můžete mít pocit, že jste uvězněni v traumatu rodinné minulosti a nemáte možnost z něj uniknout. V tomto příspěvku na blogu se budeme zabývat 10 kroky, které vám pomohou uniknout traumatu spojeného s rodinnou firmou!

  1. Prvním krokem je uznat, že vaše rodinná firma není osobním selháním, přestože jste si to možná mysleli. Rodinné podniky jsou v dnešní společnosti velmi rozšířené a není s tím spojen žádný stud ani pocit viny! Ve skutečnosti přibližně dvě třetiny všech firem na celém světě založily právě rodiny!
  2. Druhým krokem je uvědomit si, že vaše rodinná firma není odrazem vaší osoby, ale hlavně není o tom, co si o vás myslí ostatní! Rodinné podniky jsou často považovány za něco, čemu se lze posmívat a z čeho si lze dělat legraci, protože podle měřítek mnoha lidí mohou být považovány za výstřední nebo nějak neobvyklé.
  3. Třetím krokem je uvědomit si, že trauma kolem vašeho rodinného podniku pouze omezuje váš potenciál. Rodinné firmy jsou často vnímány jako něco, před čím lidé „utíkají“ nebo před čím se snaží ukrýt, ale to není pravda! Rodinné podniky pro vás mohou být obrovským zdrojem podpory a nikdy by neměly být vnímány jako přítěž, se kterou se musíte vypořádat.
  4. Čtvrtý krok je o nalezení sebepřijetí ve vztahu k rodinnému podniku, a to s kladením důrazu na odpuštění. Rodinné podniky mohou být do jisté míry dvousečnou zbraní, protože poskytují odměny i výzvy zároveň! Výzvou rodinného podnikání je, že musíte pracovat z kruhu rodiny, z domova, ale pokud je to něco, co vás baví, je pravděpodobné, že vám to nebude příliš vadit!
  5. Pátým krokem je přestat se odsuzovat za to, že chcete opustit rodinný podnik. Rodinné podniky mohou být velmi náročné, protože se jim často některé věci zamlčují, takže pro děti podnikatelů je těžké necítit se uražené nebo zklamané! Rodinné podniky jsou obvykle vnímány jako něco, o co jsou lidé povinni se starat, když jste nablízku, ale není nic špatného na tom, když se chcete rozhodnout jinak.
  6. Šestým krokem je pak téma týkající se sebedůvěry, důvěry v sebe sama a důvěry v ostatní. Rodinné podniky mohou být poměrně citlivým tématem, protože jsou do jisté míry často spojeny s pocitem, že v nich není prostor pro selhání! Majitelé rodinných firem mají na svých bedrech velkou zodpovědnost, takže je logické, proč se lidé takto cítí, ale neměli byste se tlouct do hlavy, že chcete odejít anebo nalézt uplatnění jinde. V jiném oboru nebo místě.
  7. Sedmým krokem je si uvědomit potřebu, proč se někdy rozhodnete z rodinné firmy odejít. Rodinné firmy jsou často spojovány s pocitem povinnosti nebo závazku, ale to neznamená, že je to pravda! Majitelé rodinných firem se mohou cítit pod tlakem, že musí dodržovat rodinné tradice a nedělat nic, co se vymyká normálu, což může být po nějaké době docela vyčerpávající! Každý si občas musí připustit pocit, že odejde.
  8. Osmý krok je o uvědomění si toho, že nejste sami, existuje celá komunita majitelů rodinných firem, která vás může podpořit. Rodinné podniky se často potýkají s dalším tlakem okolí a společenskými očekáváními! Majitelé rodinných podniků obvykle za své peníze pracují nesmírně tvrdě, a proto si na oplátku zaslouží respekt a uznání, ale někdy i pochopení a porozumění, někdy třeba postačí jen naslouchat!
  9. Devátý krok je o pochopení pozitivních věcí. Vždy v rodinném podnikání nalezneme něco, proč má smysl v tom pokračovat. Pouze sami sobě jsme překážkou v otázce toho, jestli budeme naše podnikání vnímat pozitivně nebo negativně.
  10. Desátý krok je ten poslední. Se vším respektem a úctou jste se vydali na těžkou cestu. Převzali zodpovědnost, mnoho ztratili, mnoho obětovali, ale také se mnoho naučili, mnoho objevili a mnoho získali. Traumata zde vždy budou, ale jde zde především o správné nastavení mysli podnikatele rodinné firmy.
Další článek:  Jak na firemní nástupnictví
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jak je na tom duševní stav světa?

Mental Health Million Dostal jsem se k zajímavé publikaci s názvem Mental Health Million, která již po několikáté poskytuje přehled o vývoji duševní pohody celosvětové populace využívající...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené na vypořádání se s vlastním stresem. Jedná se o celkovou schopnost identifikovat stresory, ovládnout různé metody...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli rozhovoru s Matthiasem Burchardtem, který mě oslovil svým způsobem, jakým zachycuje dnešní dobu. Dá se říct,...

Kobot – budoucnost průmyslové výroby?

Dle studie vědců z Pekingské univerzity z minulého měsíce ukázala, že masové používání robotů v téměř 300 městech v letech 2006 až 2016 pomohlo...

Výzkum podnikatelů. Introvert nebo extrovert? Kdo uspěje? 

Třetina dotázaných podnikatelů se označila za introverta ve srovnání s pouhými 15 %, kteří uvedli, že jsou totální extroverti. Zjištění jsou součástí kampaně Virgin...

Návod: „Jak na americký sen?“ Dělejte co nemůžete!

Pro většinu diváků YouTube nemusím představovat práci a kanál Caseyho Neistata, který mě také svým způsobem ovlivnil, při tvorbě mého vlastního kanálu. Casey Neistat...

Síla generací – Index generační síly – Mocenský index generací

Každá generace je utvářena svým jedinečným, historickým kontextem a kulturními zkušenostmi a vytváří sdílenou perspektivu světa, který se liší od jejich starších generací. Proto...

MOKOBUKO to nedokázal a jak je na tom společnost dnes?

Tak nejdříve a hned na úvod tohle super slovo „MOKOBUKO“, jedná se o „Morální Kodex Budovatele Komunismu“ a představoval celkem dvanáct ideologických principů, které...

Hormony štěstí, nálady nebo spánku. Tuhle partu hormonů si zamilujete!

V poslední době kolem nás kolují samé negativní zprávy a upřímně nemáme moc možností, jak se jim bránit, výhled nic moc. To, co ale...

Pozor! Hledáme novou pozici: Chief Play Officer

IKEA najímá svého vůbec prvního vedoucího herního oddělení. Nová pracovní role je přísně otevřena pouze dětem ve věku od 4 do 12 let. Úspěšný kandidát...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální komunikaci posledních týdnů a měsíců. Jsem přesvědčen, že se média opakovaně pokouší o něco, co...

Prosím vás, co tady mám jako ředitel dělat?

Co dělá ředitel? Navzdory zřejmým výhodám z toho, že se člověk stane ředitelem, je to práce, která přichází mimo jiné s obrovským tlakem, kontrolou a...

Co hledáte:

Nejnovější články

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...