Jak vést pohovor nebo interview a nedělat tyto 4 chyby?

760

Jako každý manažer si nepochybně uvědomujete důležitost výběru správných zaměstnancům pro vaši společnost. Někdy tento tlak, aby se nábor povedl, může celý proces obrátit do velice stresující situace. Někdy i zkušený personál nebo personální agentura udělá chybu. Je důležité znát nejčastější chyby, kterých se náboráři mohou dopustit.

Chyba číslo 1: Pomalý nebo rychlý nábor

Když víte, že vaše firma potřebuje pracovníky okamžitě, aby udržela krok s rostoucími nároky na pracovní místa, je to přesně ten okamžik zlomu. Jakmile není dostatek prostoru na hledání a posouzení kandidátů, dostáváte se do smyčky. Stejný problém může nastat tehdy, pokud je náborový proces složitý a zdlouhavý, myslím více kolový a sbírající nejrůznější testy nebo reference a dělá z celého pohovoru poměrně nesnesitelnou záležitost. Někdy vedoucím trvá příliš dlouho se rozhodnout pro nábor pracovníka, toto se často děje u malých podniků, zvláště, pokud mají pocit, že si musí vybrat dokonalého kandidáta, který ovládá více činností najednou a je to takový Ferda mravenec.

Přečíst
Jak napsat dobrý pracovní inzerát, aby nestál za...

Chyba číslo 2: Chybný popis práce

Nalezení správného člověka vyžaduje znalost toho, koho vlastně hledáte. Vytvoření pracovního místa, které jasně vymezuje požadované kvalifikace a zkušenosti, představuje jasný portrét vašeho uchazeče. Naučte se cíleně přitahovat ty, o které máte zájem, a to začíná u vhodného popisu práce. Obsah definuje cílovou skupinu, kterou tímto vaším sdělením chcete oslovit. Pokud organizace neumí využívat svůj obsah vhodně investuje mnoho prostředků zcela bezcílně.

Chyba číslo 3: Neznalost metodiky pohovorů

Někdo, kdo se jeví vynikající na papíře může postrádat měkké dovednosti potřebné k fungování na pracovišti. Mnoho uchazečů je zběhlých ve vytváření nádherných prvních dojmů. Pevný stisk a arzenál dobře nacvičených odpovědi, ale bohužel nemají odborné znalosti, které skutečně potřebujete. Chcete-li najít klenot pro vaši firmu, budete muset sáhnout hluboko. Podívejte se, jak uchazeči o zaměstnání reagují na reálné pracovní situace a učte se, jak dělat pohovor správně.

Chyba číslo 4: Když se ve firmě nekomunikuje

Konečné rozhodnutí spočívá na vašich bedrech, ale hledáte oporu u vašich kolegů. Tato dodatečná zpětná vazba může být obzvláště důležitá v malém obchodním prostředí, kde zaměstnanci komunikují často a intenzivně. Pokud vám tým nedá zpětnou vazbu, je dost pravděpodobné, že vaše jablko může být uvnitř zkažené.

Přečíst
Čtyři strasti a bolesti vašeho personálního marketingu

Máte problémy s kvalitou vašeho náboru nebo náborového procesu? Řešíte, jak udělat ze svého náboru efektivní proces. Chcete ovládat nějaké metody vedení pohovoru nebo postrádáte základy toho, jak realizovat pohovor.

Pohovor není vtipná diskuze u kávy, ale analytické sezení, kde posuzujeme vhodnost kandidáta.

- Reklama -
Předchozí článekPět klíčových kompetencí personalisty. Jaké to jsou?
Další článekJaký je váš obsahový marketing pro váš HR marketing v roce 2017
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.