DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentJak vést pohovor nebo interview a nedělat tyto 4 chyby?

Jak vést pohovor nebo interview a nedělat tyto 4 chyby?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Jako každý manažer si nepochybně uvědomujete důležitost výběru správných zaměstnancům pro vaši společnost. Někdy tento tlak, aby se nábor povedl, může celý proces obrátit do velice stresující situace. Někdy i zkušený personál nebo personální agentura udělá chybu. Je důležité znát nejčastější chyby, kterých se náboráři mohou dopustit.

Jak vést pohovor nebo interview

Chyba číslo 1: Pomalý nebo rychlý nábor

Když víte, že vaše firma potřebuje pracovníky okamžitě, aby udržela krok s rostoucími nároky na pracovní místa, je to přesně ten okamžik zlomu. Jakmile není dostatek prostoru na hledání a posouzení kandidátů, dostáváte se do smyčky. Stejný problém může nastat tehdy, pokud je náborový proces složitý a zdlouhavý, myslím více kolový a sbírající nejrůznější testy nebo reference a dělá z celého pohovoru poměrně nesnesitelnou záležitost. Někdy vedoucím trvá příliš dlouho se rozhodnout pro nábor pracovníka, toto se často děje u malých podniků, zvláště, pokud mají pocit, že si musí vybrat dokonalého kandidáta, který ovládá více činností najednou a je to takový Ferda mravenec.

Chyba číslo 2: Chybný popis práce

Nalezení správného člověka vyžaduje znalost toho, koho vlastně hledáte. Vytvoření pracovního místa, které jasně vymezuje požadované kvalifikace a zkušenosti, představuje jasný portrét vašeho uchazeče. Naučte se cíleně přitahovat ty, o které máte zájem, a to začíná u vhodného popisu práce. Obsah definuje cílovou skupinu, kterou tímto vaším sdělením chcete oslovit. Pokud organizace neumí využívat svůj obsah vhodně investuje mnoho prostředků zcela bezcílně.

Chyba číslo 3: Neznalost metodiky pohovorů

Někdo, kdo se jeví vynikající na papíře může postrádat měkké dovednosti potřebné k fungování na pracovišti. Mnoho uchazečů je zběhlých ve vytváření nádherných prvních dojmů. Pevný stisk a arzenál dobře nacvičených odpovědi, ale bohužel nemají odborné znalosti, které skutečně potřebujete. Chcete-li najít klenot pro vaši firmu, budete muset sáhnout hluboko. Podívejte se, jak uchazeči o zaměstnání reagují na reálné pracovní situace a učte se, jak dělat pohovor správně.

Chyba číslo 4: Když se ve firmě nekomunikuje

Konečné rozhodnutí spočívá na vašich bedrech, ale hledáte oporu u vašich kolegů. Tato dodatečná zpětná vazba může být obzvláště důležitá v malém obchodním prostředí, kde zaměstnanci komunikují často a intenzivně. Pokud vám tým nedá zpětnou vazbu, je dost pravděpodobné, že vaše jablko může být uvnitř zkažené.

Máte problémy s kvalitou vašeho náboru nebo náborového procesu? Řešíte, jak udělat ze svého náboru efektivní proces. Chcete ovládat nějaké metody vedení pohovoru nebo postrádáte základy toho, jak realizovat pohovor.

Pohovor není vtipná diskuze u kávy, ale analytické sezení, kde posuzujeme vhodnost kandidáta.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...