Jak vést pohovor nebo interview a nedělat tyto 4 chyby?

Jako každý manažer si nepochybně uvědomujete důležitost výběru správných zaměstnancům pro vaši společnost. Někdy tento tlak, aby se nábor povedl, může celý proces obrátit do velice stresující situace. Někdy i zkušený personál nebo personální agentura udělá chybu. Je důležité znát nejčastější chyby, kterých se náboráři mohou dopustit.

Chyba číslo 1: Pomalý nebo rychlý nábor

Když víte, že vaše firma potřebuje pracovníky okamžitě, aby udržela krok s rostoucími nároky na pracovní místa, je to přesně ten okamžik zlomu. Jakmile není dostatek prostoru na hledání a posouzení kandidátů, dostáváte se do smyčky. Stejný problém může nastat tehdy, pokud je náborový proces složitý a zdlouhavý, myslím více kolový a sbírající nejrůznější testy nebo reference a dělá z celého pohovoru poměrně nesnesitelnou záležitost. Někdy vedoucím trvá příliš dlouho se rozhodnout pro nábor pracovníka, toto se často děje u malých podniků, zvláště, pokud mají pocit, že si musí vybrat dokonalého kandidáta, který ovládá více činností najednou a je to takový Ferda mravenec.

Další článek:  10 chyb v náborovém procesu, pohovoru a screeningu kandidátů.

Chyba číslo 2: Chybný popis práce

Nalezení správného člověka vyžaduje znalost toho, koho vlastně hledáte. Vytvoření pracovního místa, které jasně vymezuje požadované kvalifikace a zkušenosti, představuje jasný portrét vašeho uchazeče. Naučte se cíleně přitahovat ty, o které máte zájem, a to začíná u vhodného popisu práce. Obsah definuje cílovou skupinu, kterou tímto vaším sdělením chcete oslovit. Pokud organizace neumí využívat svůj obsah vhodně investuje mnoho prostředků zcela bezcílně.

Chyba číslo 3: Neznalost metodiky pohovorů

Někdo, kdo se jeví vynikající na papíře může postrádat měkké dovednosti potřebné k fungování na pracovišti. Mnoho uchazečů je zběhlých ve vytváření nádherných prvních dojmů. Pevný stisk a arzenál dobře nacvičených odpovědi, ale bohužel nemají odborné znalosti, které skutečně potřebujete. Chcete-li najít klenot pro vaši firmu, budete muset sáhnout hluboko. Podívejte se, jak uchazeči o zaměstnání reagují na reálné pracovní situace a učte se, jak dělat pohovor správně.

Chyba číslo 4: Když se ve firmě nekomunikuje

Konečné rozhodnutí spočívá na vašich bedrech, ale hledáte oporu u vašich kolegů. Tato dodatečná zpětná vazba může být obzvláště důležitá v malém obchodním prostředí, kde zaměstnanci komunikují často a intenzivně. Pokud vám tým nedá zpětnou vazbu, je dost pravděpodobné, že vaše jablko může být uvnitř zkažené.

Další článek:  Zaměstnanci doporučují zaměstnance? Opravdu?

Máte problémy s kvalitou vašeho náboru nebo náborového procesu? Řešíte, jak udělat ze svého náboru efektivní proces. Chcete ovládat nějaké metody vedení pohovoru nebo postrádáte základy toho, jak realizovat pohovor.

Pohovor není vtipná diskuze u kávy, ale analytické sezení, kde posuzujeme vhodnost kandidáta.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás