DomůManažerské řízení | ManagementJak vybudovat úspěšný pracovní tým?

Jak vybudovat úspěšný pracovní tým?

Každý manažer postupem času pracuje pouze s několika vyvolenými členy svého týmu, spolu s tím časem vytvoří také neformální vztahy, které tuto spolupráci ještě více podpoří, ale zbytek týmu zůstává zcela ve stínu. Manažer se tak vědomě nepokouší rozvinout celou svou skupinu. Při vzniku složitějších problémů pak skupina postrádá integritu a nepodaří se jí zahrnout celou, do řešení problémů a dalšího rozhodování.

Výběr manažera několika jednotlivců, může často stát za jeho neúspěchem a v momentě, kdy ostatní jednotlivci necítí podporu své práce, vede to k dalším personálním a výkonnostním dopadům. Neschopnost pracovat s týmem, jako celkem, vede k jeho nestabilitě.

Téma týmové práce

Talent je nesmírně důležitý. Je to jako ve sportovním týmu. Tým, který má nejlepšího individuálního hráče, často vyhraje. Tato šance se ale znásobuje, když tito hráči spolupracují na strategii, kterou společně vyvíjí.“ — Elon Musk

Nezbytnost budování týmu, myslím jako komplexního fungujícího celku, je v mém pojetí úspěšného pracovního týmu klíčová. Dnes v rámci mé desetilété praxe mám mnoho přesvědčivých argumentů na podporu této úvahy.

  1. Členové týmu se budou více ztotožňovat s cíli firmy a budou mít starost o její směřování, pokud se budou podílet na jejím rozhodování.
  2. Být členem tohoto týmu dává členům pocit větší kontroly nad jejich pracovním životem.
  3. Když se členové týmu podílejí na řešení problémů, dozvědí se mnoho o technických složitostech jakéhokoli úkolu, učí se také od sebe navzájem. Rozvoj týmu, je pak nejlepším druhem neustálého rozvoje zaměstnanců.
  4. Tým také pomáhá rozebírat rozdíl v postavení mezi členy a manažerem, což podporuje otevřenější a férovější komunikaci mezi členy a manažerem.
  5. Nakonec a to důležité, ty kvalitnější rozhodnutí často vyplývají ze zavedení kombinovaných zdrojů pracovního týmu.
Další článek:  Co odlišuje dobrého a špatného manažera?

Úspěšná týmová práce – úspěšný pracovní tým

„Dobře vybudovaný tým, může dosáhnout takového úspěchu, o kterém jste nikdy ani nesnili.“ — John C. Maxwell

Původní úvahy o úspěšných týmech ve firmách a organizacích dnes již zcela neodpovídají dnešní době a nastupujícím generacím manažerů. Bez dobré znalosti přínosu jádra práce jednotlivců, znalosti jejich kompetencí, jsou týmy často vysoce neefektivní, což vyžaduje inteligentního, kompetenčně a také emočně vybaveného manažera.

Tým, který bude úspěšný, bude takový, kde je řídící manažer a všichni zaměstnanci, kteří jsou mu podřízeni, také řídícím týmem. Dalo by se říci, že tak nějak řídí všichni.

Aby se ale takový organismus mohl stát úspěšný, musí umět následující:

  • Musí disponovat schopností řešení konfliktů.
  • Musí podporovat otevřenou a férovou komunikaci.
  • Musí umět pracovat efektivně a mít schopnost rozhodovat.

Úspěšný týmový manažer

„Jestli chcete hvězdy, odměňujte jednotlivce. Jestli chcete týmové hráče, odměňte výsledek týmu.“ — Michael Leboeuf

Manažer se musí chovat tak, aby byl vnímán téměř jako další člen týmu a navíc, musí pomáhat všem členům cítit se svobodně a neomezeně v realizaci svých nápadů a v realizaci své pracovní funkce.

Další článek:  Některé věci v životě jsou důležitější než práce!

Pokud mají být manažeři úspěšní při budování svého týmu, musí se naučit specifické dovednosti, které podporují atmosféru, což umožňuje členům týmu se prezentovat, navrhovat řešení, aktivně se účastnit řešení problémů a někdy, mít možnost konstruktivně kritizovat myšlenky manažera.

Manažer se zase naopak musí vyvarovat nadřazeného chování, které má tendenci zvyšovat rozdíly ve statusu mezi sebou a členy jeho týmu, jednat nadřazeným způsobem, chovat se arogantně a svévolně využívat moc.

Sebeúcta, respekt, možnost se vyjádřit, konstruktivně kritizovat, přijít s nápadem, cítit se potřebný, cítit se v bezpečí – nebát se o práci, projevit se, vyjádřit své pochybnosti, to vše otvírá srdce k úspěšným pracovním týmům a dělá týmy úspěšné.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...