DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentJak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení lidských zdrojů. Kdo bude připraven pravděpodobně krizi svého podnikání přežije.

Myslím, že již skončila doba na to, si myslet, že fotografie usmívajících se týmů vašeho oddělení nebo načančaný manuál pro zaměstnance nebo snad sada hrníčků pro nového kandidáta někoho nalákají a ještě lépe, budou mít výrazný dosah na cílovou skupinu kandidátů. Toto je bohužel skutečná válka o kandidáty, o kvalitní lidské zdroje, které udrží vaše podnikání nad vodou. Omluvte slovo lidské zdroje, ale snad mně to prominete.

Je třeba výrazně přehodnotit celou řadu oblastí:

  • Jakým způsobem se pracuje s tématem pokrytí klíčových procesů vaší společnosti?
  • Jaká je pravděpodobnost odchodu klíčových lidí z vaší firmy?
  • Jak si stojíte s tématem ochrany klíčového know-how vašeho podniku?
  • Jaká je celková atmosféra, kde dochází k opakované fluktuaci?
  • Jaká je spokojenost s manažerským řízením?
Další článek:  Jaké jsou výhody a nevýhody náboru zaměstnanců?

Mohl bych dále pokračovat k motivaci, potřebám, hodnocení, řešení konfliktů atd. Zcela pominu podrobnou analýzu pracovní náplně a kumulaci funkcí, správné zastupitelnosti atd. Jak vidíte toto není práce pouze pro HR, ale pro celý tým. Aby se všechny oblasti daly dobře pokrýt, již to vyžaduje krizovou připravenost a krizový plán.

Kandidát má eso a co vy?

V dnešní době mají kandidáti navrch, proč ne, alespoň do doby, než dojde zase k nějaké krizi. Jenže z takové situace nemusí každá společnost vyjít dobře. Společnosti, které reagují pomalu, neposkytují transparentní pohled na svůj proces pohovorů a kulturu nebo nezapojují kandidáty do celého procesu náboru, přicházejí o kandidáty.

Za dobu mé k dnešnímu dni 12leté praxe vám mohu s hrdostí oznámit, že fungují v náboru zaměstnanců a boje o kandidáty bezpečně vždy věci:

  1. Transparentnost
  2. Pravdivost

Transparentní náborový proces

Vzpomínáte si, kdy jste naposledy někde vedli pohovor? Z vnějšího pohledu je snadné mít pocit, že se na vás zapomnělo nebo že jste byli zařazeni na konec seznamu, nebo se několik dní nic nedozvíte. I na svou obranu musím říct, že někdy nejste na rozhodnutí sami a manažer má zrovna jiné věci na práci než vám dát termín, kdy může sedět u pohovoru. Stále jsou ovšem společnosti, kde kandidáti neví, na čem jsou někdy i měsíce.

Další článek:  Varovné signály kandidátů u pohovoru

Ti, co chtějí vyhrát válku o kandidáty se tomuto scénáři vyhýbají. Ptáte se jak? Tím, že s kandidáty komunikují proaktivně a transparentně. Mapují každou fázi procesu pohovoru od telefonické kontroly až po pohovor na místě, takže kandidáti vědí, co bude následovat. Uchazečům také dávají vědět, s kým se setkají a poskytují jim zdroje, aby se o společnosti dozvěděli co nejvíce.

Transparentnost v náboru

Jednou z nejužitečnějších věcí, které náboráři mohou udělat, je poskytnout předem přehled o každém kroku náborového procesu. Náborový proces je úspěšnější, když kandidáti cítí, že existuje plán, takže se nemusí obávat oslovit náboráře s dotazem, co bude dál. Transparentnost je základem hry. Kandidáti raději uslyší, co se děje uvnitř vaší společnosti, i když jde o chybu nebo zádrhel v procesu, než aby zůstali v nevědomosti.

Pravdivá pracovní nabídka

Když si nesedne odměňování nemá cenu v náboru pokračovat. Načasování diskuse o platu a odměňování může být ošemetné, ale v rámci mé zkušenosti, je vždy lepší začít dříve. Nikdy nechceme, aby se někdo dostal až na konec procesu se špatnými očekáváními ohledně platu.

Během úvodních rozhovoru je dobré ukázat, že máte nějaké hladiny platů a případně také předestřít filozofii a rámec odměňování společnosti. To pomáhá zajistit, aby uchazeči měli jasnou představu o tom, co mohou očekávat, pokud dostanou nabídku. Jde tedy o to, v diskusi o platu vytvořit pravdivou představu o budoucnosti platu a jeho vývoje a vybudovat důvěru a vztah.

Další článek:  Jak napsat dobrý pracovní inzerát, aby nestál za...

Jak vyhrát válku o kandidáty?

Sbírejte zpětnou vazbu, sbírejte zpětnou vazbu a sbírejte zpětnou vazbu.

Proč potřebujete zpětnou vazbu? Abyste mohli pokračovat ve zlepšování vašeho náboru. Jeden z největších klíčů ke zlepšení zkušeností s kandidáty. Nemyslím jen takové to dočasné sledování nějakého náborového procesu, ale skutečné pátrání v datech a shromažďování zpětné vazby od kandidátů.

Každý týden se dívat na nějakou část náborového procesu. Jaká je zkušenost s kariérní stránkou, formulářem, rychlost reakce, míru přijetí nabídek, důvody odmítnutí, stejně jako průzkumy a dotazování mezi kandidáty atd. Po dokončení náborového procesu je třeba také sledovat průběh adaptačního procesu. Obrušujte proces náboru kandidátů k samé dokonalosti.

Závěrem

Na tomto extrémně konkurenčním trhu se prosazují pouze ty firmy, které jsou upřímné a transparentní. Kandidát ví, co lze očekávat při přijímacím pohovoru, jak se zde přistupuje k platu a odměňování obecně, nebo dokonce si firma je schopna přiznat vlastních nedostatky v náboru zaměstnanců a nutné oblastí ke zlepšení. Zahoďte vaše ego a běžte pracovat na vašem náboru…Doba se mění a vy se budete muset přizpůsobit.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Přichází krize zdrojů, a nejen těch lidských!

Česko před pandemií zažívalo sice na jedné straně dlouhodobé období ekonomického růstu, ale na straně druhé už dlouhodobě pociťovalo problém, který se v dnešních dnech...

Mladí a nezaměstnaní. Nejvíce zasažená generace Z!

Pandemií bude bohužel nejvíce zasažena generace Z narozena v letech 1997 až 2009. Ovšem dopad této krize bude mít vliv i na další generace...

Jak na úspěšný náborový marketing v praxi?

Jste ti, co jen vystřelí svůj inzerát a čekají na reakci uchazečů nebo patříte k těm, kteří hledají ta správná místa a kanály a pak...

Co hledáte:

Nejnovější články

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Textovky a SMS v náboru? Nový trend v náboru zaměstnanců?

Společnost Nexxt nedávno oznámila výsledky celostátního průzkumu mezi více...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy...

Inspirace: Opravdu dobrá videa značek zaměstnavatelů

Několik inspirativních způsobů, jak komunikovat svou značku zaměstnavatele s...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Kompletní průvodce soft skills a hard skills

Studie Stanford Research Institute a Carnegie Mellon Foundation mezi...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Flexibilní úvazky ano, ale umíme to?

V dnešní dynamické a rozmanité pracovní síle je zřejmé,...

První krok manažera je budování důvěry

Pokud jde o budování důvěry ve vztazích, musí vždy...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?Díky Petře