DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak zastavit fluktuaci ve firmě?

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně chybí lidé a nejsou schopny plnit každodenní požadavky svého podnikání. Zatímco některé odchody jsou způsobeny změnou priorit zaměstnanců, jiné jsou přímým důsledkem selhání vedení při vytváření prostředí, které podporuje dlouhodobou loajalitu a udržení zaměstnanců.

Dobrou zprávou je, že přijetím nového přístupu k vedení mohou společnosti nejen přilákat kvalitní zaměstnance, ale také zpomalit nebo zastavit odchody klíčových pracovníků. Zde jsou tři spolehlivé způsoby, jak mohou vedoucí pracovníci podpořit dlouhodobé udržení zaměstnanců.

Tři účinné oblasti proti fluktuaci

Oblast vztahů

Kvalita vztahů na pracovišti je jedním z hlavních faktorů, které určují spokojenost s prací a její udržení. Pokud mají zaměstnanci zdravé vztahy se svými spolupracovníky, jsou angažovanější, produktivnější, spokojenější a loajálnější. Přestože přátelské vztahy často vznikají v práci organicky, je důležité, aby vedoucí pracovníci rozvíjeli kulturu, která podporuje týmovou práci namísto soupeření, spolupráci namísto sil a otevřenou komunikaci namísto tajnůstkářství.

To je obzvláště důležité v hybridních a vzdálených pracovních prostředích, protože příležitostí ke sbližování, budování přátelství a sdílení pozitivních interakcí u automatu na kávu výrazně ubylo. I když je komunikace a spolupráce při práci z domova náročnější, vedoucí pracovníci musí stále hledat způsoby, jak podporovat soudržnost a udržovat kulturu.

Někdy je dobré mít partnera pro oblast zpětné vazby zaměstnanců a zkusit realizovat dílčí průzkum zaměstnanců nebo personální audit, který odkryje reálný stav vztahů ve vašem podniku.

Oblast prostředí

Pandemie vyostřila problémy, které se táhnou již mnoho let. Mnoho zaměstnanců má pocit, že jsou přepracovaní a nedocenění, což vede ke zvýšené míře stresu a úzkosti na pracovišti. Vedoucí pracovníci, kteří pravidelně kontrolují své zaměstnance a zajímají se o jejich pohodu, mají větší šanci identifikovat a řešit problémy dříve, než se stanou problematickými.

Je důležité, aby zaměstnanci měli pocit, že se mohou na své vedoucí obrátit s otázkami týkajícími se duševního zdraví bez obav, že budou potrestáni nebo zesměšněni. Někdy mohou drobné úpravy v pracovních plánech, procesech nebo výsledcích vést k menšímu vyhoření a větší celkové spokojenosti s prací. Kdy jste se naposledy zastavili u stolu zaměstnance nebo mu poslali soukromou zprávu jen proto, abyste se zeptali: „Jak to jde?“. Tato jednoduchá otázka může být velmi důležitá pro navázání pevnějšího vztahu a podporu udržení zaměstnanců. Někde musíte začít.

Oblast osobního růstu

Když mají zaměstnanci pocit, že se ve své práci stále učí, rostou a vyvíjejí, mají větší pocit nadšení a radosti z práce. Nabídka dostatku příležitostí k profesnímu rozvoji, rozvoji nových dovedností a certifikacím souvisejícím s prací je pro vedoucí pracovníky účinným způsobem, jak udržet zaměstnance v práci a udržet jejich zájem. Ukazuje to také, že společnost má aktivní zájem podporovat neustálý kariérní růst a zároveň dává zaměstnancům možnost rozvíjet své dovednosti a zvyšovat svou hodnotu.

Pokud navíc vedoucí pracovníci vytvářejí pro zaměstnance příležitosti k realizaci jejich individuálních vášní, budují prostředí, které vede k osobnímu uspokojení, což má velký vliv na udržení spokojenosti, angažovanosti a produktivity zaměstnanců. Dodržování výše uvedených kroků může vaší společnosti pomoci optimalizovat loajalitu a vyhnout se následkům výpovědi nebo je alespoň omezit.

Zaměřte se na nábor

Proces podpory udržení zaměstnanců začíná správným a efektivním procesem náboru. Když vaše společnost začne správnou nohou a najme vhodné zaměstnance, připravíte si půdu pro dlouhý a oboustranně výhodný vztah. Nebojte se vydat do oblasti outsourcingu procesu náboru a mějte partnera pro tuto oblast. Zajistíte si tak příliv vhodných profilů a můžete se věnovat strategickým oblastem vašeho podnikání.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Kamila

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně chybí lidé a nejsou schopny plnit každodenní požadavky svého podnikání. Zatímco některé odchody jsou způsobeny změnou priorit zaměstnanců, jiné jsou...Jak zastavit fluktuaci ve firmě?