Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně chybí lidé a nejsou schopny plnit každodenní požadavky svého podnikání. Zatímco některé odchody jsou způsobeny změnou priorit zaměstnanců, jiné jsou přímým důsledkem selhání vedení při vytváření prostředí, které podporuje dlouhodobou loajalitu a udržení zaměstnanců.
Dobrou zprávou je, že přijetím nového přístupu k vedení mohou společnosti nejen přilákat kvalitní zaměstnance, ale také zpomalit nebo zastavit odchody klíčových pracovníků. Zde jsou tři spolehlivé způsoby, jak mohou vedoucí pracovníci podpořit dlouhodobé udržení zaměstnanců.
Tři účinné oblasti proti fluktuaci
Oblast vztahů
Kvalita vztahů na pracovišti je jedním z hlavních faktorů, které určují spokojenost s prací a její udržení. Pokud mají zaměstnanci zdravé vztahy se svými spolupracovníky, jsou angažovanější, produktivnější, spokojenější a loajálnější. Přestože přátelské vztahy často vznikají v práci organicky, je důležité, aby vedoucí pracovníci rozvíjeli kulturu, která podporuje týmovou práci namísto soupeření, spolupráci namísto sil a otevřenou komunikaci namísto tajnůstkářství.
To je obzvláště důležité v hybridních a vzdálených pracovních prostředích, protože příležitostí ke sbližování, budování přátelství a sdílení pozitivních interakcí u automatu na kávu výrazně ubylo. I když je komunikace a spolupráce při práci z domova náročnější, vedoucí pracovníci musí stále hledat způsoby, jak podporovat soudržnost a udržovat kulturu.
Někdy je dobré mít partnera pro oblast zpětné vazby zaměstnanců a zkusit realizovat dílčí průzkum zaměstnanců nebo personální audit, který odkryje reálný stav vztahů ve vašem podniku.
Oblast prostředí
Pandemie vyostřila problémy, které se táhnou již mnoho let. Mnoho zaměstnanců má pocit, že jsou přepracovaní a nedocenění, což vede ke zvýšené míře stresu a úzkosti na pracovišti. Vedoucí pracovníci, kteří pravidelně kontrolují své zaměstnance a zajímají se o jejich pohodu, mají větší šanci identifikovat a řešit problémy dříve, než se stanou problematickými.
Je důležité, aby zaměstnanci měli pocit, že se mohou na své vedoucí obrátit s otázkami týkajícími se duševního zdraví bez obav, že budou potrestáni nebo zesměšněni. Někdy mohou drobné úpravy v pracovních plánech, procesech nebo výsledcích vést k menšímu vyhoření a větší celkové spokojenosti s prací. Kdy jste se naposledy zastavili u stolu zaměstnance nebo mu poslali soukromou zprávu jen proto, abyste se zeptali: „Jak to jde?“. Tato jednoduchá otázka může být velmi důležitá pro navázání pevnějšího vztahu a podporu udržení zaměstnanců. Někde musíte začít.
Oblast osobního růstu
Když mají zaměstnanci pocit, že se ve své práci stále učí, rostou a vyvíjejí, mají větší pocit nadšení a radosti z práce. Nabídka dostatku příležitostí k profesnímu rozvoji, rozvoji nových dovedností a certifikacím souvisejícím s prací je pro vedoucí pracovníky účinným způsobem, jak udržet zaměstnance v práci a udržet jejich zájem. Ukazuje to také, že společnost má aktivní zájem podporovat neustálý kariérní růst a zároveň dává zaměstnancům možnost rozvíjet své dovednosti a zvyšovat svou hodnotu.
Pokud navíc vedoucí pracovníci vytvářejí pro zaměstnance příležitosti k realizaci jejich individuálních vášní, budují prostředí, které vede k osobnímu uspokojení, což má velký vliv na udržení spokojenosti, angažovanosti a produktivity zaměstnanců. Dodržování výše uvedených kroků může vaší společnosti pomoci optimalizovat loajalitu a vyhnout se následkům výpovědi nebo je alespoň omezit.
Zaměřte se na nábor
Proces podpory udržení zaměstnanců začíná správným a efektivním procesem náboru. Když vaše společnost začne správnou nohou a najme vhodné zaměstnance, připravíte si půdu pro dlouhý a oboustranně výhodný vztah. Nebojte se vydat do oblasti outsourcingu procesu náboru a mějte partnera pro tuto oblast. Zajistíte si tak příliv vhodných profilů a můžete se věnovat strategickým oblastem vašeho podnikání.
