Jak změnit firemní kulturu?

Podle nedávného průzkumu Global Human Capital Trends společnosti Deloitte, 82 % dotazovaných vedoucích manažerů se domnívá, že kultura firmy je potenciální konkurenční výhoda. To znamená, že když je kultura správná, může řídit výkon a produktivitu v rámci organizace a působit jako tajná konkurenční zbraň.

Na základě mé zkušenosti s desítkami úspěšných firem v různých odvětvích jsem však zjistil, jak těžké je uznat, že je pro některé z nich čas na změnu firemní kultury. Koneckonců, znaky nebo spíše příznaky změny mohou být malé, pokud je klient zvyklý na normální výkyvy. Pro některé firmy může být i těžké určit konkrétní znamení, že je čas na změnu firemní kultury.

„Jací jste vy, taková je i vaše firma.“ Reinhard K. Sprenger 1953

Zde jsou tři jasné signály, že je čas na změnu firemní kultury

Obsah

Další článek:  Jak tvořit zdravou firemní kulturu?

1. Finanční výkonnost a produktivita firmy významně klesá

Pokud vaše zisky klesají a nemůžete zjistit zřejmý důvod, obvykle to znamená, že nedošlo k žádným zásadním změnám v ekonomice nebo konkurenci nebo u cílového zákazníka, je to skvělá příležitost na to, podívat se na vaši kulturu. Pozitivní firemní kultura nemůže sama o sobě vytvářet příjmy, ale existuje zřejmý vztah mezi výkonností společnosti a její firemní kulturou.

Změna firemní kultury pohledem dovnitř

Pokud máte podezření, že vaše kultura ovlivňuje vaši ziskovost, je na čase změnit firemní kulturu. Nejhorší, co můžete udělat, je začít náhodně měnit věci o vaší kultuře a doufat, že to bude mít pozitivní dopad. Místo toho začněte s fakty. Shromažďujte údaje o angažovanosti zaměstnanců a aktuální kultuře firmy. Pak strategicky zvážíte, jak můžete využít silné stránky a zlepšit své slabiny, abyste zvýšili angažovanost zaměstnanců a zlepšili svou finanční výkonnost celkově.

Zkuste školení o firemní kultuře: Firemní kultura

2. Nulová zpětná vazba

Nikdo nechce dostávat špatné zprávy, ale ve zdravé firemní kultuře mohou zaměstnanci posílat, přijímat a různě chápat informace, které jim umožňují dělat své zaměstnání, včetně konstruktivní zpětné vazby, kterou vedoucí potřebují slyšet. Pokud se tato informace do firmy nedostává, je na čase změnit organizační kulturu a související procesy.

Další článek:  Tato tři klíčová témata v rozvoji vaší firmy nepodceňujte

Změna firemní kultury prostřednictvím zpětné vazby

Chcete-li tento problém vyřešit, budete muset vytvořit komunikační plán, který může váš vedoucí tým podporovat a následně provádět konzistentně se zaměstnanci. Pokud jsou vaši zaměstnanci obzvláště odpojeni nebo rozčarováni vaší komunikací ve vaší organizaci, může to trvat dlouho, než začnou věřit, že to, co říkáte je pravdivé. Vzhledem k tomu, že komunikace slouží jako páteř schopnosti vaší společnosti dělat věci, je to kritické téma, na které se musíte zaměřit.

3. Neshody, rozpory, konflikty a překážky

Otevřená komunikace je kritickou součástí zjišťování nejinovativnějšího a nejuznávanějšího řešení výzvy. Pokud však zjistíte, že je téměř nemožné dosáhnout konsenzu, ve kterém se každý může posunout vpřed, pravděpodobně máte problém s pochopením firemní mise a hodnot. Problémem může být to, že každý zaměstnanec přijde ke stolu s hlubokým zkušenostmi a praktickými znalostmi, ale nemají žádné orientační hodnoty, jak by tato zkušenost a znalosti měly být využity k plnění cílů společnosti. Nebo možná, že na prvním místě nejsou jasné firemní cíle. Jinými slovy, to jsou zkušenosti a znalosti v prázdnotě.

Další článek:  Objevte v sobě manažera Tao. Tao manažerská cesta

Změna firemní kultury skrze otevřenou komunikaci

Kromě každodenních okamžiků řešení problémů podpořte rozšířenou změnu organizační kultury tím, že shromažďujete informace o poslání a hodnotách a organizujete týmové úsilí kolem témat zaměřených na mise a hodnoty. Změnu vnímejte jako příležitost rozvoje vaší organizace.

Další články o firemní kultuře:

Zkuste školení o firemní kultuře: Firemní kultura

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Podle nedávného průzkumu Global Human Capital Trends společnosti Deloitte, 82 % dotazovaných vedoucích manažerů se domnívá, že kultura firmy je potenciální konkurenční výhoda. To znamená, že když je kultura správná, může řídit výkon a produktivitu v rámci organizace a působit jako tajná konkurenční zbraň. Na základě...Jak změnit firemní kulturu?