DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRJak změnit firemní kulturu?

Jak změnit firemní kulturu?

Podle nedávného průzkumu Global Human Capital Trends společnosti Deloitte, 82 % dotazovaných vedoucích manažerů se domnívá, že kultura firmy je potenciální konkurenční výhoda. To znamená, že když je kultura správná, může řídit výkon a produktivitu v rámci organizace a působit jako tajná konkurenční zbraň.

Na základě mé zkušenosti s desítkami úspěšných firem v různých odvětvích jsem však zjistil, jak těžké je uznat, že je pro některé z nich čas na změnu firemní kultury. Koneckonců, znaky nebo spíše příznaky změny mohou být malé, pokud je klient zvyklý na normální výkyvy. Pro některé firmy může být i těžké určit konkrétní znamení, že je čas na změnu firemní kultury.

„Jací jste vy, taková je i vaše firma.“ Reinhard K. Sprenger 1953

Zde jsou tři jasné signály, že je čas na změnu firemní kultury

1. Finanční výkonnost a produktivita firmy významně klesá

Pokud vaše zisky klesají a nemůžete zjistit zřejmý důvod, obvykle to znamená, že nedošlo k žádným zásadním změnám v ekonomice nebo konkurenci nebo u cílového zákazníka, je to skvělá příležitost na to, podívat se na vaši kulturu. Pozitivní firemní kultura nemůže sama o sobě vytvářet příjmy, ale existuje zřejmý vztah mezi výkonností společnosti a její firemní kulturou.

Další článek:  Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Změna firemní kultury pohledem dovnitř

Pokud máte podezření, že vaše kultura ovlivňuje vaši ziskovost, je na čase změnit firemní kulturu. Nejhorší, co můžete udělat, je začít náhodně měnit věci o vaší kultuře a doufat, že to bude mít pozitivní dopad. Místo toho začněte s fakty. Shromažďujte údaje o angažovanosti zaměstnanců a aktuální kultuře firmy. Pak strategicky zvážíte, jak můžete využít silné stránky a zlepšit své slabiny, abyste zvýšili angažovanost zaměstnanců a zlepšili svou finanční výkonnost celkově.

Zkuste školení o firemní kultuře: Firemní kultura

2. Nulová zpětná vazba

Nikdo nechce dostávat špatné zprávy, ale ve zdravé firemní kultuře mohou zaměstnanci posílat, přijímat a různě chápat informace, které jim umožňují dělat své zaměstnání, včetně konstruktivní zpětné vazby, kterou vedoucí potřebují slyšet. Pokud se tato informace do firmy nedostává, je na čase změnit organizační kulturu a související procesy.

Změna firemní kultury prostřednictvím zpětné vazby

Chcete-li tento problém vyřešit, budete muset vytvořit komunikační plán, který může váš vedoucí tým podporovat a následně provádět konzistentně se zaměstnanci. Pokud jsou vaši zaměstnanci obzvláště odpojeni nebo rozčarováni vaší komunikací ve vaší organizaci, může to trvat dlouho, než začnou věřit, že to, co říkáte je pravdivé. Vzhledem k tomu, že komunikace slouží jako páteř schopnosti vaší společnosti dělat věci, je to kritické téma, na které se musíte zaměřit.

Další článek:  Až ženy zjistí, že jsou otroky světa...

3. Neshody, rozpory, konflikty a překážky

Otevřená komunikace je kritickou součástí zjišťování nejinovativnějšího a nejuznávanějšího řešení výzvy. Pokud však zjistíte, že je téměř nemožné dosáhnout konsenzu, ve kterém se každý může posunout vpřed, pravděpodobně máte problém s pochopením firemní mise a hodnot. Problémem může být to, že každý zaměstnanec přijde ke stolu s hlubokým zkušenostmi a praktickými znalostmi, ale nemají žádné orientační hodnoty, jak by tato zkušenost a znalosti měly být využity k plnění cílů společnosti. Nebo možná, že na prvním místě nejsou jasné firemní cíle. Jinými slovy, to jsou zkušenosti a znalosti v prázdnotě.

Změna firemní kultury skrze otevřenou komunikaci

Kromě každodenních okamžiků řešení problémů podpořte rozšířenou změnu organizační kultury tím, že shromažďujete informace o poslání a hodnotách a organizujete týmové úsilí kolem témat zaměřených na mise a hodnoty. Změnu vnímejte jako příležitost rozvoje vaší organizace.

Další články o firemní kultuře:

Další článek:  Firemní kultura aneb když ryba smrdí od hlavy...

Zkuste školení o firemní kultuře: Firemní kultura

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se, rozebereme to. NPC je nehráčská postava a je tedy umělou inteligencí - non-playable character. Postava...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Jak změnit firemní kulturu?Podle nedávného průzkumu Global Human Capital Trends společnosti Deloitte, 82 % dotazovaných vedoucích manažerů se domnívá, že kultura firmy je potenciální konkurenční výhoda. To znamená, že když je kultura správná, může řídit výkon a produktivitu v rámci organizace a působit jako tajná konkurenční zbraň. Na základě...