Nejistá a rozpačitá budoucnost personalistiky malých firem

Pojďme se podívat na zajímavý průzkum z USA mezi více než 300 podniky s méně než 250 zaměstnanci z prosince roku 2020, který ukazuje, že když se pandemie v loňském roce šířila, některým podniků pomohla podpora státu, některým bohužel nikoli. Přestože se malé firmy připravovaly na rok 2021, některé stále plánovaly najmout pracovníky nebo získat nové zaměstnance, zatímco hodně z nich snížilo počet hodin, plánovaných dovolených nebo se již rozhodlo propouštět.

Budoucnost personalistiky malých firem

„Více než polovina 53 % dotazovaných zaměstnavatelů má pouze jednu osobu spravující funkci HR pro jejich organizaci.“

Je zajímavé se koukat na vývoj zde a porovnat ho s tím u nás. Jaké jsou plány malých firem v roce 2021?

  • 36 % plánuje přijmout nové zaměstnance
  • 29 % plánujte snižovat platy nebo úvazky
  • 23 % plánuje opětovný nábor zaměstnanců, dříve propuštěných
  • 22 % plánuje dočasné propouštění
  • 13 % hledají nezávislé externí dodavatele
  • 10 % plánuje trvalé propouštění
Další článek:  Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Nebezpečí kumulované funkce personalistiky u malých firem

Už před pandemií byla funkce lidských zdrojů v malých podnicích značně kumulovaná. Pandemie tento stresor ještě více zesílila, čímž se práce v HR značně komplikovala, přestože se jejich role staly ještě důležitějšími. Více než polovina 53 % dotazovaných zaměstnavatelů má pouze jednu osobu spravující funkci HR pro jejich organizaci.

Pro 38 % je funkce HR jednou z mnoha pracovních funkcí, které daný zaměstnanec zpracovává. U zaměstnavatelů s méně než 100 zaměstnanci je toto číslo 50 %. Pouze z 15 % je funkce HR výlučnou odpovědností zaměstnance. Dvě třetiny firem však v důsledku pandemie neprovedly žádné změny ve struktuře funkce lidských zdrojů své organizace. U nejmenších podniků je to téměř tři čtvrtiny.

Celé to budí dojem, jako by pandemie na změny v řízení HR managementu nehrála roli. Myslím si, ale že praxe tomu dává jiný impulz. Myslím si, že HR v následujících letech svou roli naopak zesílí z podpůrné role na klíčovou roli v celofiremní strategii.

Nerozvíjející se HR procesy

Navzdory tomuto spoléhání se na manuální procesy dvě třetiny zaměstnavatelů neplánují v roce 2021 přidat žádné nové technologické nebo digitální funkce pro zpracování jakékoli ze svých HR funkcí 67 %. Nároky na personální otázky rostou, stejně jako na zpracování mezd, dotací a programů a vše stále ve stejném personálním obsazení.

Další článek:  Kompletní průvodce soft skills a hard skills

Práce z domova a chybějící nástroje

Podle průzkumu téměř polovina 44 % zaměstnanců v malých firmách pokračuje v práci z domova a zaměstnavatelé očekávají, že v ní bude i po pandemii pokračovat více než dvakrát tolik zaměstnanců 28 % oproti 12 %. Organizace si jsou vědomy toho, že vzdálení pracovníci budou potřebovat digitální a online nástroje, aby je mohly podporovat. Ale jak na to?

HR malé firmy stojící na prahu nové doby

Nevím, co budeme muset ještě udělat na podporu tohoto tématu, ale role lidí ve firmách vždy hrála svou klíčovou roli už od počátků. Trh práce se nejspíše bude nadále transformovat, stejně jako řízení firem, pracovní styly a celkové manažerské řízení.

Zdroj: https://www.coloniallife.com/employer-resource-center/2021/january/small-business-trends-survey

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás