Ve světě získávání těch nejlepších talentů je vše o nalezení a najmutí tou správnou osobu, při co nejnižších nákladech a ve správný čas. Po rozhovoru s mnoha HR manažery z korporátních firem z různých oborů, se stávající způsob náboru stává spíše vzpomínkou. Společnosti mají nedostatek vhodných mechanismů, jak spolehlivě získat a posoudit profily svých kandidátů.
Jaká je vaše úroveň náboru zaměstnanců? Měřítka úspěšnosti náboru
Je také čím dál složitější vytvořit z určité firmy nejlepší místo pro práci a nikdo nezná magickou formuli, jak to jednoduše dokázat. Společnosti jsou tak rozděleny dle schopností svého náborového procesu a získávání zaměstnanců do přibližně 5 úrovní, které jsem pro účely mého článku definoval.
Stupeň 1 – Náborové fiasko
Tento stupeň je charakterizován vysokou mírou neúspěchu při obsazování volných pracovních pozic. Společnosti se nedaří přilákat kvalitní kandidáty, proces náboru je neefektivní a často trvá déle, než je nutné. Náklady na nábor jsou vysoké a výsledkem jsou často zaměstnanci, kteří neodpovídají potřebám firmy, což vede k vysoké fluktuaci a nízké spokojenosti zaměstnanců.
Tyto společnosti stále spoléhají na základní způsoby hledání zaměstnanců. Využívají inzerci zdarma, výjimečně placenou variantu. Nedisponují kariérními stránkami a ani nejsou nakloněni příchozím kandidátům z okolí firmy. Využívají zastaralé technologie ke zpracování kandidátů, prostřednictvím emailů a tabulek.
Talent management nebo alespoň nějaký systém kariérního vzdělávání firma nerealizuje vůbec. Sociální angažovanost je zdola nahoru a obvykle jí realizuje vášnivý jednotlivec personálního nebo ze zcela jiného oddělení. Kandidáty vyhledává skrze svůj sociální profil a svůj osobní účet, vše se děje nahodile.
Stupeň 2 – Standardní výkon
Tyto společnosti již dosáhly určité úrovně vyspělosti a již si vyvinuly procesy pro získávání talentů skrze sociální média a další náborové kanály. Náboráři realizují úzkou spolupráci s personálními manažery a náboráři, ale stále se nedaří sdílet hlavní myšlenky firemní kultury napříč společností a personálně-marketingovou komunikací.
Skrze sociální média aktivně umísťují novinky, využívají LinkedIn, Twitter a Facebook a stále opakují náborové sdělení, za účelem přilákání kandidátů. Z hlediska vývoje firmy se nejedná o dlouhodobý rozvoj.
Bohužel kvalita nových zaměstnanců je různorodá, což může ovlivnit produktivitu a spokojenost týmu. Náborové kampaně nejsou vždy cílené a personalizované, což vede k omezenému dosahu a atraktivitě pro špičkové talenty.
Stupeň 3 – Výrazný pokrok
V této společnosti již probíhá intenzivní spolupráce se sociálními médii a stává se součástí firemní kultury. Společenská angažovanost se začíná projevovat prostřednictvím těchto sítí a externích sociálních komunit. Náboráři převzali úlohu při kultivaci zaměstnanecké značky a její sdělení a prezentaci.
Kvalita nových zaměstnanců je vysoká, což přispívá k lepší produktivitě a firemní kultuře. Náborové kampaně jsou kreativní a zaměřené na specifické skupiny kandidátů, což zvyšuje šanci na úspěch.
Marketing si plně uvědomuje tuto synergii a využívá ji pro svou vlastní marketingově-obchodní oblast. Takto vysoká úroveň zapojení do sociálních medií se plně projevuje do oblasti obchodu a zisku společnosti.
Stupeň 4 – Vynikající úroveň
Vysoce úspěšný nábor je charakterizován schopností přilákat a udržet nejlepší talenty na trhu. Společnosti v této kategorii mají pokročilé náborové strategie, které zahrnují personalizaci, datovou analytiku a silný employer branding.
Proces náboru je rychlý, efektivní a zaměřený na kandidáta. Noví zaměstnanci jsou vysoce kvalifikovaní, angažovaní a dobře zapadají do firemní kultury, což vede k nízké fluktuaci a vysoké spokojenosti týmu.
Kompletní zapojení celé společnosti do personálně marketingové strategie a nesoucí se napříč všemi odděleními a platformami, včetně interního a externího personálního marketingu. Manažeři si uvědomují, že silná oblast HR vede k silné společnosti.
Strategie zaměstnavatelské značky, práce se sociálními médii, referenční programy, náborové programy, zajistí dokonalý, náborový provoz. HR měří aktivně své KPI a na základě těchto zjištění kombinují své náborové kanály.
Stupeň 5 – Náborová excelence
Excelentní nábor je nejvyšší úroveň úspěšnosti náboru. Společnosti na této úrovni jsou považovány za nejlepší zaměstnavatele a přitahují špičkové talenty díky své vynikající pověsti, inovativním náborovým strategiím a silnému zaměření na zaměstnance.
Nejvyšší stupeň zkušeností sociálního náboru je číslo 5. HR pracuje s velkým objemem dat a optimalizuje dle ROI. Identifikace dlouhodobých výzev v náboru, prevence a předpověď vývoje pohybu pracovníků a dlouhodobých trendů v náboru. Ambasadoři značky, sdílení firemní kultury, hodnotově řízená komunikace, plánování rozvoje lidského kapitálu atd. Realtimové měření, sociální analytika, metriky, KPI, jsou standardní nástroje vyhodnocování úspěšnosti personálně-marketingové strategie.
Jak na získání vyššího stupně náboru?
- Vytvořte silnou strategii společnosti v oblasti podnikání a rozvoje lidských zdrojů.
Klíčem k úspěšnému náboru je silná a konzistentní strategie, která zahrnuje nejen obchodní cíle, ale i rozvoj lidských zdrojů. Tato strategie by měla být pravidelně revidována a upravována podle aktuálních trendů a potřeb trhu. - Předvídejte změny stavu zaměstnanců, generací, rychle reagujte na výzvy.
Udržujte si přehled o demografických změnách, potřebách různých generací a nových trendech v oblasti práce. Schopnost rychle reagovat na tyto změny a přizpůsobit se jim je zásadní pro efektivní nábor. - Zlepšete s pomocí dat hledání zaměstnanců a navýšení angažovanosti vaší firmy.
Využívejte data a analytiku k optimalizaci procesu hledání a výběru zaměstnanců. Data vám mohou pomoci identifikovat nejefektivnější kanály pro nábor, pochopit chování kandidátů a zvýšit jejich angažovanost prostřednictvím personalizovaného přístupu. - Investujte do personálně-náborových kampaní, rozvíjejte talent marketing a personální marketing obecně. Silné personálně-náborové kampaně a talent marketing jsou klíčem k přilákání nejlepších talentů.
- Investujte do moderních nástrojů a technologií, které vám umožní oslovit širší publikum a zaujmout kandidáty inovativními a atraktivními způsoby. Rozvíjejte svou značku zaměstnavatele a propagujte její hodnoty a kulturu, aby se vaše firma stala preferovaným zaměstnavatelem na trhu.
Závěr
Získání vyššího stupně náboru od vás vyžaduje strategický přístup, flexibilitu a schopnost využívat data a moderní technologie. Vytvořte silnou strategii, předvídejte změny, využívejte data a investujte do marketingových aktivit. Tímto způsobem zvýšíte svou konkurenceschopnost na trhu práce a přitáhnete ty nejlepší talenty, které podpoří růst a úspěch vaší společnosti.
