DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentJaká je vaše úroveň náboru?

Jaká je vaše úroveň náboru?

Ve světě získávání talentů je vše o nalezení a najmutí tou správnou osobu, při co nejnižších nákladech a ve správný čas. Po rozhovoru s mnoha korporátními společnostmi z různých oborů, se stávající způsob náboru stává spíše vzpomínkou. Společnosti mají nedostatek vhodných mechanismů, jak spolehlivě posoudit profily kandidátů.

Vaše úroveň náboru

Je také čím dál složitější vytvořit z určité firmy nejlepší místo pro práci a nikdo nezná magickou formuli, jak to jednoduše dokázat. Společnosti jsou tak rozděleny dle schopností svého náborového procesu a získávání zaměstnanců do přibližně 5 úrovní.

Stupeň 1 – stav 0

Tyto společnosti stále spoléhají na základní způsoby hledání zaměstnanců. Využívají inzerci zdarma, výjimečně placenou variantu. Nedisponují kariérními stránkami a ani nejsou nakloněni příchozím kandidátům z okolí firmy. Využívají zastaralé technologie ke zpracování kandidátů, prostřednictvím emailů a tabulek. Talent management firma nerealizuje vůbec. Sociální angažovanost je zdola nahoru a obvykle jí realizuje vášnivý jednotlivec personálního oddělení. Kandidáty vyhledává skrze svůj sociální profil a svůj osobní účet.

Další článek:  4 klíčové náborové trendy, které stojí za to sledovat v roce 2016

Stupeň 2 – společnost opakuje

Tyto společnosti již dosáhly určité úrovně vyspělosti a již si vyvinuly procesy pro získávání talentů skrze sociální média a další náborové kanály. Náboráři realizují úzkou spolupráci s personálními manažery a náboráři, ale stále se nedaří sdílet hlavní myšlenky firemní kultury napříč společností a personálně-marketingovou komunikací. Skrze sociální média aktivně umísťují novinky, využívají LinkedIn, Twitter a Facebook, opakují náborové sdělení, za účelem přilákání kandidátů. Z hlediska vývoje firmy se nejedná o dlouhodobý rozvoj.

Stupeň 3 – společnost definuje

V této společnosti již probíhá intenzivní spolupráce se sociálními médii a stává se součástí firemní kultury. Společenská angažovanost se začíná projevovat prostřednictvím těchto sítí a externích sociálních komunit. Náboráři převzali úlohu při kultivaci zaměstnanecké značky a její sdělení a prezentaci. Marketing si plně uvědomuje tuto synergii a využívá ji pro svou vlastní marketingově-obchodní oblast. Takto vysoká úroveň zapojení do sociálních medií se plně projevuje do oblasti obchodu a zisku společnosti.

Stupeň 4 – řízená společnost

Kompletní zapojení celé společnosti do personálně marketingové strategie a nesoucí se napříč všemi odděleními a platformami, včetně interního a externího personálního marketingu. Manažeři si uvědomují, že silná oblast HR vede k silné společnosti. Strategie zaměstnavatelské značky, práce se sociálními médii, referenční programy, náborové programy, zajistí dokonalý, náborový provoz. HR měří aktivně své KPI a na základě těchto zjištění kombinují své náborové kanály.

Další článek:  Jak Baťa hledal zaměstnance?

Stupeň 5 – efektivní společnost

Nejvyšší stupeň zkušeností sociálního náboru je číslo 5. HR pracuje s velkým objemem dat a optimalizuje dle ROI. Identifikace dlouhodobých výzev v náboru, prevence a předpověď vývoje pohybu pracovníků a trendů v náboru. Realtimové měření, sociální analytika, metriky, KPI, jsou standardní nástroje vyhodnocování úspěšnosti sociálně-marketingové strategie.

Návod pro získání vyššího stupně sociálního náboru?

1. Vytvořte silnou strategii společnosti v oblasti podnikání a rozvoje lidských zdrojů.
2. Předvídejte změny stavu zaměstnanců, generací, rychle reagujte na výzvy.
3. Zlepšete s pomocí dat hledání zaměstnanců a navýšení angažovanosti vaší firmy.
4. Investujte do sociálně-náborových kampaní, rozvíjejte talent marketing a personální marketing obecně.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Proč potřebujete EVP, protože bagr!

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze,...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...