Kdo je to HR interim manager? Jak pracuje externí personální manažer?

Externí personální manažer - HR interim manager musí mít vysokou kvalifikaci a také celou řadu pracovních zkušeností z oboru HR. Možné oblasti HR Interim manažera nebo externího HR manažera: - Výběr uchazečů na konkrétní pozice - Složení týmu a jeho analýza, včetně organizace - Měření spokojenosti, analýza firemní kultury - Snížení fluktuace zaměstnanců - Analýza produktivity a efektivity zaměstnanců - Poradenství v oblasti kariérního plánování - Dlouhodobá nebo krátkodobá pomoc s pokrytím pozice HR manažera - Mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků v oblasti HR - Atd.

Jak na úspěšný nábor zaměstnanců? Nábor zaměstnanců postup?

Úspěšný nábor zaměstnanců obnáší od efektivního využití metod personálního marketingu, realizace kvalitního interview, sestavení profilu finálních kandidátů a jejich následné doporučení až po následnou adaptaci zaměstnanců a jejich následný kariérní rozvoj. Stejně jako je tomu i u jiných HR oblastí, i nábor zaměstnanců je disciplína pro odborníky neustále prohlubující náborovou praxi.

Jak měřit produktivitu zaměstnanců? Jak zvyšovat produktivitu práce?

Produktivita zaměstnanců a celé firmy je klíčová pro každou firmu, a to všech velikostí a druhů. Produktivitu práce lze měřit a pomocí některých faktorů je možné zcela ovlivňovat její úroveň. V rámci personální analýzy a personálního auditu se lze zaměřit jak na produktivitu zaměstnanců, tak na další faktory, které ovlivňují produktivitu firmy jako celek.

Jak na personální audit ve firmě? Co měří audit řízení lidských zdrojů?

V rámci personálního auditu lze sledovat nejrůznější oblasti, ale obvykle se jedná o volby z následujícího seznamu: - revize a doporučení a optimalizace organizační struktury - diagnostika organizační a firemní kultury - pochopení názoru zaměstnanců na různé oblasti - posouzení stavu personálních procesů - tvorba nebo úprava kompetenčního modelu - změření a doporučení pro rozvoj kompetencí zaměstnanců - posouzení vhodnosti obsazení konkrétních pracovních míst - funkční propojení strategie a HR řízení organizace - navržení modelu personálního řízení a strategie - doporučení nastavení motivačního systému - doporučení nastavení systému hodnocení - doporučení a nastavení k personálnímu rozvoji - definice vzdělávacích potřeb atd.

Kdo je krizový manažer? Co dělá krizový manažer?

Úkolem krizového manažera a krizového řízení firmy je především poskytnutí know-how pro pomoc společnosti překonat jakkoli složitou situaci v jejím vývoji a aktuální krizi. Krizový manažer přebírá buď plné kompetence majitele nebo jen jejich část za úsek nebo úseky společnosti. Majitel společnosti využívá schopnosti, kompetence a know-how krizového manažera k řešení krize své organizace, která může mít různorodý podtext.

Kdo je business kouč? Na co se zaměřuje podnikatelský koučink pro podnikatele?

Business kouč v podnikání je osobní průvodce na cestě podnikáním a osobním životem. Prostřednictvím otázek a zpracováním témat, otevírám podnikatelskou mysl, pomáhá nalézt souvislosti, příčiny a utřídit myšlenky, názory a postoje v podnikání. Podnikatelský koučink se zaměřuje na témata: - Témata podnikatelské cesty a její další směřování - Vnitřní práce se zdroji a nalezení vnitřní energie k další cestě - Efektivní osobní nebo pracovní výsledky - Potřeba zvýšit pracovní a osobní efektivitu - Nastartovat podnikání nebo ho posunout na další úroveň - Vést efektivní komunikaci s manažery, spolumajiteli, kolegy. - Umět řídit vlastní kariéru, firmu, tým. - Být efektivním lídrem, manažerem, vedoucím, majitelem atd.

Jak zvednout výkon, efektivitu nebo produktivitu firmy?

Každá organizace chce ze svých lidí dostat to nejlepší. Pro tyto účely je vhodná metoda personálního auditu, která rychle a spolehlivě odhalí, kde mají zaměstnanci rezervy. Na základě získaných výsledků lze navrhnout opatření, jak výkon, efektivitu nebo potenciál týmu lépe využít. V oblasti lidských zdrojů dnes existuje také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy mezi zaměstnanci, analýza pracovního výkonu a měření efektivity oblastí atd.

Jak funguje poradenství pro podnikatele?

Pokud společnost prošla v nedávné době nějakými hlubšími změnami vyžaduje péči a podporu podnikatelského poradce. Podnikatelské poradenství pomůže navrhnout správné kroky k realizaci dalších kroků. Například pokles zakázek a následné zmenšování společnosti může vést k nutnosti propouštění zaměstnanců. Vše musí proběhnout s co nejmenšími dopady na firmu a kolegy. Některé oblasti firmy budou naopak potřebovat zpevnit a personálně posílit. Pro tyto účely je dobrá volba podnikatelského poradce nebo interim manažera, případně externího personálního konzultanta.

Jak na krizové řízení firmy?

Krize přicházejí v každém podnikání a jsou jedním z témat, která často řeší dnešní firmy a organizace. Velmi efektivně lze zformovat mysl podnikatele k překonání lehčí formy krize například v rámci podnikatelského koučinku nebo zpětnou formou z auditu. Pro hlubší firemní krize je pak vhodnější, když organizace využije služby krizového manažera, manažerské nebo personální poradenství či specializované poradenství pro rodinné firmy a podnikání.

Petr Kmošek

17. 12. 2015

Jaká sociální média se hodí pro vaše podnikání?

756zobrazení

Osobní rozvoj

85% marketéru v oblastu B2B používá Twitter.
40% nákupčích, využije LinkedIn k hledání a průzkumu vhodných technologií a služeb k nákupu.
42% Facebook fanoušků získáte při využítí propagace slevy nebo slevového poukazu.
68% uživatelů Google+ jsou muži.
52% uživatelů YouTube je osloveno a více přesvědčeno o nákupu skrze video o produktu.
69% uživatelů na Pinterestu jsou ženy.
Tak co? Jak se nyní orientujete, jaký kanál zvolíte pro své podnikání, více v infografice.

Sociální sítě a podnikání

Petr Kmošek https://www.kmosek.com

Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.