Jaké hrozby čekají české podnikatele v roce 2025?

Sdílejte

Podnikatelské prostředí v České republice čelí celé řadě výzev, které v příštím roce pravděpodobně ještě vzrostou.

Podnikatelské hrozby v roce 2025

Podle aktuálního průzkumu společnosti PwC, který se zaměřuje na podnikatele a jejich obavy v horizontu nadcházejících 12 měsíců, je jasné, že mezi hlavními riziky se zřetelně projevují nejen finanční tlaky, ale i problémy spojené s lidskými zdroji, což může významně ovlivnit stabilitu našich firem a podniků a jejich schopnost stabilizace nebo dalšího růstu. (zdroj)

Podnikatelská hrozba číslo jedna – Nedostupnost kvalifikovaných zaměstnanců

V roce 2023 se 81 % podnikatelů obávalo nedostatku kvalifikovaných pracovníků a tento problém se pro rok 2024 ještě prohlubuje, kdy se obavy zvýšily na 84 %, dá se tak s jistotou předpokládat, že rok 2025 nebude jiný. Nepochybně budou obory, kde se již začne propouštět, především v automotive a přidružených oborech, ale ač se jedná o velké objemy zaměstnanců přelejí se do podobných oborů, kde je poptávka po lidech vysoká.

Celý tento trend tak reflektuje rostoucí nedostatek odborníků v klíčových oblastech, což zvyšuje tlak na firmy, aby zefektivnily své personální strategie a nabídly zaměstnancům lepší podmínky, které je udrží ve firmě. Ovšem do toho jde protitlakem klesající poptávka, snížení zájmu o některé produkty a propad objemu prodejů na zahraničních trzích.

V roce 2024 většina firem neplánovala žádné zásadní změny, ať už ve smyslu snižování nebo zvyšování počtu zaměstnanců. Nepatrné zvýšení od 5 do 15 % plánovalo jen 27 % podniků, což naznačuje mírný optimismus, zatímco mírné zvýšení očekává 11 % firem a podstatné zvýšení jen u 4 % firem.

Podnikatelská hrozba číslo dvě – Růst mezd a platů

I když se očekává mírný pokles obav z růstu mzdových nákladů z 85 % na 81 %, stále se jedná o významné riziko. Rostoucí mzdy jsou reakcí na inflaci a snahu udržet zaměstnance, což může pro menší a střední podniky znamenat složité rozhodování mezi snižováním zisku nebo úspornými opatřeními, která mohou zahrnovat i propouštění.

I když se jednalo o průzkum 188 firem, které jsou navíc vlastněny zahraniční společností u 47 % z nich a 52 % vlastněny českými subjekty jde také o jejich velikost. Tlak na cenu, zvýšení nákladů na energie, vyšší vstupy do zásob toto téma ještě přiostřují.

Navíc závislost našich firem na exportu do jiných zemím, mimo jiné Německa, které je v začínající fázi krize, nevypadají dobře. Jak to v oblasti mezd dopadne se bude značně odvíjet od toho, jaký obraz bude krize v Evropě mít a jak se dotkne trhu práce.

Je tu také otázka stárnoucí populace a nedostatek především kvalifikovaných pracovních pozic. S pokračujícím stárnutím populace bude pro zaměstnavatele stále těžší najít mladé, kvalifikované pracovníky, případně takové vybavenými konkrétními kompetencemi.

Podnikatelská hrozba číslo tři – Geopolitická rizika

S čím dál více napjatou mezinárodní situací a u nás bohužel vnitřní politickou nestabilitou roste u podnikatelů významně pocit nejistoty. Geopolitická rizika v roce 2024 stoupají na 80 %, což naznačuje, že zahraniční vlivy, jako jsou konflikty či obchodní restrikce, mohou negativně ovlivnit české podnikatelské prostředí. Nejistota politického vývoje také narůstá, což přináší rizika pro dlouhodobé investice a plánování firem.

Zde bude zase záležet na tom, jak se vyvine stav války na Ukrajině, vše podpořeno volbou prezidenta USA, a nakonec volbami u nás v roce 2025, který dozajista zamíchají kartami. Nemyslím si, že se podnikatel může připravit na všechny druhy hrozeb, které existují, také se nedá vytvořit na všechny druhy krizové plány. Je to opravdu dynamická doba, v které se předvídat jeví jako nadpřirozená schopnost.

Podnikatelská hrozba číslo čtyři – Klesající produktivita

Aby toho nebylo málo, dnešní podnikatelé musí nejen bojovat s finančními tlaky, ale také řešit otázku efektivity a produktivity práce. I když je ve firmách možné sledovat záměr ve zvyšování produktivity práce, pouze hrstce z nich se to reálně povede. Většina firem dostane tento tlak na takovou úroveň, že to vede k přetěžování zaměstnanců a kumulaci práce, ztrátě loajality a zvýšeným odchodům, to vše podpořeno ztrátou kvality značky zaměstnavatele.

Možná, jak to vnímám u některých pozic, bude příští rok rokem rozvoje hybridních pracovních modelů, ale spíše v oborech, jako je IT, finance, marketing, HR či zákaznický servis. I zde se ale stále bude řešit téma produktivity a efektivity těchto hybridních modelů.

Podnikatelská hrozba číslo pět – Snižující se kupní síla

To můžeme pozorovat již do roku 2021, ale výrazným rizikem pro firmy je změna chování českých spotřebitelů. Téměř 60 % podnikatelů má obavy z trvalého poklesu ochoty spotřebitelů utrácet, což se může logicky promítnout a také promítá do poklesu prodejů a tlaku na firmy, aby ještě více optimalizovaly své náklady.

Zákazníci se přizpůsobují vyšším cenám a rostoucí inflaci, což nutí podniky přehodnocovat své obchodní strategie. Toto vše je bohužel podpořeno nevhodnými kroky vlády, které vytváří ještě větší tlak svým chaotickým působením a neschopností dotahovat věci do konce, případně podnikat kroky k podpoře a oživení naší malé ekonomiky.

Závěrem

Rok 2025 bude klíčovým obdobím pro český pracovní trh. Pro české podnikatele bude rok 2025 rokem plným výzev, které zasáhnou jak ekonomickou stabilitu, tak i personální zajištění firem. Zásadní bude jako vždy schopnost reagovat na změny v dostupnosti kvalifikované pracovní síly, ale i na dynamiku trhu, kde budou klíčovými faktory náklady na lidi, geopolitická rizika a přizpůsobení se novým trendům v chování spotřebitelů. Firmy, které dokáží v tom všem najít nějakou rovnováhu budou vítězové.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship