Vzhledem k tomu, že se všichni nadále pohybujeme v tomto novém hybridním světě, je na mě kladeno čím dál více otázek týkající se změn v pracovním prostředí a budoucnosti manažerské práce. Manažeři cítí nejistou půdu pod nohama a snaží se připravit na budoucnost. Jaké jsou jejich hlavní výzvy? Co se od nich bude očekávat? Čemu v dnešní době skutečně čelí?
Největší manažerské výzvy
Zdroje
Konkrétní problémy, které zde byly uvedeny, jsou čas, podpora na vyšší úrovni, problémy s rozpočtem a rozvoj dovedností. Je obtížné žádat své lidi, aby pracovali na rozvoji dovedností, když už tak mají problém držet krok s pracovními prioritami. Vedoucí pracovníci musí klást vyšší důraz na rozvoj vedoucích pracovníků, pokud chtějí dosáhnout svých cílů pro organizaci.
Fluktuace
Existují a rostou přetrvávající potíže s přilákáním a udržením nejkvalifikovanějších kandidátů a zároveň je těžké podpořit snahu a udržet krok s růstem mezd, který se řídí tržními trendy. Stále podstatná část manažerů se domnívá, že v tomto roce bude nábor zaměstnanců ještě náročnější, než tomu bylo v předchozích letech a že bude také ještě těžší udržet si ty nejlepší zaměstnance.
Důvody odchodu jsou myslím hodně podobné oproti předchozím letem. Kromě platu manažeři uvádějí různé důvody odchodu z organizací, od nedostatku příležitostí k růstu až po pocit odloučení od práce, lidí nebo poslání společnosti.
Angažovanost
Manažeři vnímají souvislost mezi schopnostmi vedení a zkušenostmi zaměstnanců. Silné praktiky každodenního operativního vedení jsou spojkou, která drží pohromadě celkovou zkušenost zaměstnanců.
Adaptace
Samota, nuda a odloučení. Hybridní model sebou nese jiná úskalí, je čím dál obtížnější vytvářet zajímavé zážitky pro zaměstnance v hybridním a odlehlém pracovním prostředí. Další problém je přesvědčit jednotlivce vzdálených týmů, aby trávili více času spoluprací tváří v tvář. Druhou stranou mince je povzbudit manažery, aby věřili, že hybridní pracovníci mohou být stejně produktivní, ne-li více než jejich kolegové pracující na plný úvazek v kanceláři. Podtrženo a sečteno, hybridní práce tu zůstane a všichni se s ní musíme ve svém volném čase sžít.
Řešení
Neexistuje univerzální řešení pro dnešní vedoucí pracovníky, ale rád bych, abyste si při přechodu do tohoto roku se všemi jeho příležitostmi a výzvami zapamatovali některé základní principy. Mějte na paměti, že kterýkoli z těchto návrhů může rozhodnout o tom, zda někdo ve vaší organizaci zůstane, nebo ji opustí. Jinými slovy, na vašem vedení velice záleží!
Udělejte si čas a naplánujte si s každým z vašich lidí individuální schůzku jednou za dva nebo tři týdny. Nechte je mluvit o čemkoli, co chtějí. Odložte všechny rušivé vlivy a naslouchejte jim. Významně to zlepší váš vztah a oni uvidí, že vás zajímají jako osoby a to, co mají na srdci a také to, co dělají. Ujistěte se, že vaši lidé vědí, jaké jsou jejich cíle a úkoly. Ukažte jim, jak by měla vypadat dobrá práce. Pokud nepracují dobře a je to proto, že nevěděli, co se od nich očekává, není to na nich, je to vlastně hlavně na vás. Přistihněte lidi, jak něco dělají správně nebo skoro správně, a na místě je pochvalte. Kdyby mi někdo řekl, že mi vezme všechno, co jsem se kdy učil, kromě jedné věci, vybral bych si právě tuto.
Být dobrým lídrem
Buďte dobrým vůdcem. To neznamená, že po vás všichni budou chodit. Znamená to, že jakmile vaši lidé pochopí vizi a směr vaší organizace, je vaším úkolem jako jejich vedoucího je rozvíjet a pomáhat jim dosáhnout jejich cílů. Jste tu od toho, abyste s nimi pracovali na určení úrovně jejich rozvoje v jednotlivých úkolech nebo cílech a poskytli jim správné vedení nebo podporu, která je posune v jejich rozvoji dál. Najměte správné lidi, dejte jim najevo, že vám na nich záleží, řádně je vyškolte a pak jim jděte z cesty, aby mohli být skvělí!
Neustále se učte a rozvíjejte se jako vedoucí pracovníci. Nikdy se nepřestávejte učit! Podle nových průzkumů plánují organizace v následujících letech vynaložit na rozvoj vedoucích pracovníků až o 30 % více prostředků. Neexistuje tedy bezpečnější místo, kam by organizace měla investovat, než jsou její lidé, zejména v době neustálých změn.
