Jaké jsou výhody a nevýhody náboru zaměstnanců?

Tento obsah je určen pouze pro registrované

Pro odemknutí tohoto obsahu se prosím zaregistrujte a následně vyberte svůj plánu odběru. Pro získání přístupu se zaregistrujte vpravo nahoře.
Vaše e-mailová adresa je 100% chráněna před spamem!

Nacházíte se v situaci, kdy se potřebujete vnitřně rozhodnout a možná i přesvědčit, jako cestou náboru se vydáte. Přinášíme vám jednoduchý návod, jaká z cest náboru zaměstnanců pro vás bude vhodná. K tomuto článku jsem se dostal poté, co jsem dostál tuto otázku u mého prvního jednání v roce 2010.

Přečtěte si také: Proč nábor zaměstnanců bez personálního marketingu nezvládnete?

„Pane Kmošku, co je pro nás výhodnější. Řešit nábor interně nebo externě?“

„Máme hledat člověka uvnitř organizace nebo někde venku?“

Výhody interního náboru zaměstnanců jsou:

  1. Uchazeči jsou orientováni do organizace a mají o ni přehled.
  2. Firma má spolehlivé a ověřené informace o uchazečích.
  3. Cena náboru je samozřejmě nejnižší možná.
  4. Je tímto způsobem oceněna dobrá práce stávajících zaměstnanců.
  5. Je umožněna mobilita zaměstnanců v rámci pracovních míst.
Další článek:  Temná strana sociálních sítí pro uchazeče, ale i zaměstnavatele

Přečtěte si také: Náborujte podle firemní kultury

Nevýhody interního náboru jsou:

  1. Interní uchazeči přinášejí méně nových nápadů a podnětů.
  2. Jsou méně často kreativní, ale nemusí vždy platit.
  3. Je nutné realizovat nákladná školení a výcvik, pokud již pozici ve firmě nezastával.
  4. Je omezena uchazečova současná práce, další náklady na nábor na jeho pozici.
  5. Výběr je ovlivněn politikou společnosti a osobními vazbami.
  6. Dochází k přeřazení neúspěšných uchazečů.
  7. Společnost přichází o vnitřní dynamiku.

Přečtěte si také: Nestíháte, nezvládáte nábor zaměstnanců?

Výhody externího náboru jsou:

  1. Uchazeči jsou potenciálním zdrojem nových myšlenek, postupů a námětů.
  2. Uchazeči mohou mít širší zkušenosti a lepší náhled na oblast.
  3. Uchazeči se mohou lépe znát s konkurencí, přinést nové informace.
  4. Uchazeči mohou mít nové dovednosti, které zatím chybějící v organizaci.

Přečtěte si také:

Nevýhody externího náboru jsou:

  1. Pravděpodobnost chyby ve výběru je nižší, i přes fakt, že je k dispozici méně informací.
  2. Je třeba vynaložit čas a energii na zapracování nového člověka.
  3. Proces výběru může být dražší.

Přečtěte si také: Když se náboru nedaří

Další článek:  Noční můry hledání zaměstnanců

Nevíte si rady, jak uchopit váš nábor? Nezoufejte.

Má rada pro interní nebo externí nábor zní

Do firmy musí stále přicházet nové podněty a myšlenky. Dočasně personálně narušená struktura organizace se musí umět personálně a manažersky zvládnout, to vyžaduje dobře propracovaný adaptační plán. To platí jak pro interní, tak externí nábor. Případně je zajímavé kombinovat tyto dva nábory společně. Mít větev strategie pro interní nábor, ale učinit tak i pro externí nábor zaměstnanců.

„Jo jo, personalistika je náročná disciplína!“

Přečtěte si také: Špatný nábor zaměstnanců vás přijde na statisíce, nevěříte?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...