Jaké jsou výhody a nevýhody náboru zaměstnanců?

1264

Nacházíte se v situaci, kdy se potřebujete vnitřně rozhodnout a možná i přesvědčit, jako cestou náboru se vydáte. Přinášíme vám jednoduchý návod, jaká z cest náboru zaměstnanců pro vás bude vhodná. K tomuto článku jsem se dostal poté, co jsem dostál tuto otázku u mého prvního jednání v roce 2010.

Přečtěte si také: Proč nábor zaměstnanců bez personálního marketingu nezvládnete?

„Pane Kmošku, co je pro nás výhodnější. Řešit nábor interně nebo externě?“

„Máme hledat člověka uvnitř organizace nebo někde venku?“

Výhody interního náboru zaměstnanců jsou:

  1. Uchazeči jsou orientováni do organizace a mají o ni přehled.
  2. Firma má spolehlivé a ověřené informace o uchazečích.
  3. Cena náboru je samozřejmě nejnižší možná.
  4. Je tímto způsobem oceněna dobrá práce stávajících zaměstnanců.
  5. Je umožněna mobilita zaměstnanců v rámci pracovních míst.

Přečtěte si také: Náborujte podle firemní kultury

Nevýhody interního náboru jsou:

  1. Interní uchazeči přinášejí méně nových nápadů a podnětů.
  2. Jsou méně často kreativní, ale nemusí vždy platit.
  3. Je nutné realizovat nákladná školení a výcvik, pokud již pozici ve firmě nezastával.
  4. Je omezena uchazečova současná práce, další náklady na nábor na jeho pozici.
  5. Výběr je ovlivněn politikou společnosti a osobními vazbami.
  6. Dochází k přeřazení neúspěšných uchazečů.
  7. Společnost přichází o vnitřní dynamiku.

Přečtěte si také: Nestíháte, nezvládáte nábor zaměstnanců?

Výhody externího náboru jsou:

  1. Uchazeči jsou potenciálním zdrojem nových myšlenek, postupů a námětů.
  2. Uchazeči mohou mít širší zkušenosti a lepší náhled na oblast.
  3. Uchazeči se mohou lépe znát s konkurencí, přinést nové informace.
  4. Uchazeči mohou mít nové dovednosti, které zatím chybějící v organizaci.

Přečtěte si také:

Nevýhody externího náboru jsou:

  1. Pravděpodobnost chyby ve výběru je nižší, i přes fakt, že je k dispozici méně informací.
  2. Je třeba vynaložit čas a energii na zapracování nového člověka.
  3. Proces výběru může být dražší.

Přečtěte si také: Když se náboru nedaří

Nevíte si rady, jak uchopit váš nábor? Nezoufejte.

Má rada pro interní nebo externí nábor zní

Do firmy musí stále přicházet nové podněty a myšlenky. Dočasně personálně narušená struktura organizace se musí umět personálně a manažersky zvládnout, to vyžaduje dobře propracovaný adaptační plán. To platí jak pro interní, tak externí nábor. Případně je zajímavé kombinovat tyto dva nábory společně. Mít větev strategie pro interní nábor, ale učinit tak i pro externí nábor zaměstnanců.

„Jo jo, personalistika je náročná disciplína!“

Přečtěte si také: Špatný nábor zaměstnanců vás přijde na statisíce, nevěříte?

- Reklama -