Jaký je vítězný přístup k úspěchu vašich zaměstnanců?

Dnes již bezpečně víme, a to potvrzuje i tato studie: A Winning Approach to Employee Success, že vysoce výkonní zaměstnanci pomáhají týmům plnit cíle a podniky dosahují kýžených obchodních výsledků. To je důvod, proč je přitahování, rozvoj a udržování nejlepších talentů je rozhodující pro růst organizací. Proto jsme v poslední době viděli vlnu modernizovaných procesů řízení výkonu, které pomáhají vedoucím porozumět, sledovat a maximalizovat výkon svých zaměstnanců.

Zapojení zaměstnanců a jejich výkon jsou pro podniky neocenitelné. K prozkoumání této oblasti se spojil Quantum Workplace s analytickými službami společnosti Harvard Business Review Analytic. Pomocí empirických dat a podrobných rozhovorů s vedoucími oddělení HR a C-suite tento výzkumný projekt spojuje dvě dříve odlišné praxe mezi organizacemi. Potvrzuje myšlenku, která bude formovat příštích několik ekonomických cyklů.

Zapojení zaměstnanců jako klíčové téma produktivity

Podniky, které integrují téma zapojení zaměstnanců a podporují iniciativy týkající se výkonu zaměstnanců, vytvoří trvalé a udržitelné kultury, které jsou úspěšné. Úspěch zaměstnanců se stal nejdůležitějším výkonným klíčovým ukazatelem výkonnosti. A vůdci kategorií budou podniky, které nejlépe integrují iniciativy zapojení zaměstnanců do opatření na měření výkonu zaměstnanců.

81 % respondentů silně souhlasí s tím, že silně zapojení zaměstnanci mají lepší výkon.

72 % silně souhlasí s tím, že organizace s vysoce angažovanými zaměstnanci mají spokojené zákazníky.

37 % silně souhlasí s tím, že zapojení zaměstnanců je dnes významnou oblastí jejich vlastní organizace.

Více než polovina respondentů uvádí, že primárními obchodními cíli jejich investic do úspěchu zaměstnanců jsou zlepšení produktivity a udržení zaměstnanců 53 %. Ale pouze třetina těchto cílů skutečně dosáhla.

Další článek:  Tajemství produktivity zaměstnanců

Podle Petera Cappelliho, profesora managementu a ředitele centra lidských zdrojů na Wharton School of Business na Pennsylvánské univerzitě.

„Angažovanost jako míra vám neříká, jaký je problém, který je třeba vyřešit,“ říká. „Dala by se napumpovat, ale stále není vidět lepší pracovní výkon.“

Nejúčinnější organizace spojují tyto dvě disciplíny dohromady, aby se navzájem posilovaly, a to prostřednictvím nasměrovaného zapojení zlepšujícího výkon a zvyšujícího zapojení zaměstnanců.

Jak má vypadat pracovní výkon?

Manažeři potřebují pomoc při dosahování výsledků. Manažeři jsou zásadním článkem při používání zapojení ke zlepšení výkonu. Pouze polovina respondentů souhlasí s tím, že manažeři ve své organizaci vedou rozhovory se svými týmy o výsledcích průzkumu angažovanosti. Tento problém ještě zhoršuje skutečnost, že pouze 22 % silně souhlasí s tím, že manažeři mají jasnou představu o tom, jak pracovní výkon vypadá.

Vážným problémem není zapojení manažerů do úsilí o zvýšení výkonu prostřednictvím zapojení. 42 % respondentů uvádí, že nedostatek znalostí manažerů o tom, jak efektivně rozvíjet rozhovory se zaměstnanci, je jednou z největších překážek pro získání obchodní hodnoty z investic organizace do této oblasti.

Další článek:  Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Dobrý výkon = odměna manažera

V současné době necelá třetina respondentů 31 % uvedla, že jejich organizace spojuje finanční pobídky manažerů s výkonem jejich týmu nebo organizace. Pouze čtvrtina 25 % zohledňuje zapojení týmu jako faktor při hodnocení výkonu manažerů. 40 % respondentů tvrdí, že nemají přístup ke všem údajům, které potřebují jako vedoucí, aby pochopili, co motivuje a zaměstnává jejich zaměstnance.

Produktivita po koronaviru

Jen velmi málo firem se vrátí k podnikání jako obvykle, protože už měly příliš času na to, aby vynulovali způsob, jakým lidé přemýšlejí o práci. Pohybující se vpřed se bude muset každá firma přizpůsobit měnícím se podmínkám svým způsobem. Pro mnohé to zahrnuje změnu přístupu k řízení výkonu a produktivity zaměstnanců.

Pro zajištění co nejvyšší návratnosti jejich investic do lidského kapitálu bude vyžadovat silnější propojení mezi obchodními cíli, manažery a jednotlivými zaměstnanci. Koneckonců budou situace, které nás čekají, vyžadovat nové vazby mezi organizacemi a jejich zaměstnanci. K dosažení lepších výsledků bude zapotřebí větší zapojení zaměstnanců.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás