- Sestavení personálního auditu a vytvoření vhodného plánu pro dokončení personálního auditu.
- Identifikace klíčových personálních a manažerských rizik a jejich analyzování v rámci personálního procesu.
- Identifikace možných zdrojů střetů zájmů, nerovností přístupu k zaměstnancům a dalších problémů, které mohou ovlivnit zaměstnanost a produktivitu.
- Prozkoumání procesů náboru a zaměstnanců, aby bylo zajištěno, že jsou spravedlivé, efektivní a měřitelné.
- Ocenění úrovně porozumění stávajících firemních týmů a podnikových politik a obchodních smluv.
- Posuzení fungování odměňovacích programů a dalších pozic.
- Porovnání stávajících postupů s nejlepšími praktikami na trhu a výzvu ke změně.
- Analyzování existujících systémů pro nábor a řízení lidských zdrojů, včetně firemního řízení lidských zdrojů.
- Prozkoumání provozních procesů a zařízení z hlediska správného využití lidských zdrojů.
- Příprava závěrečné zprávy o auditu a doporučení pro zlepšení procesů lidských zdrojů.
FAQ personální audit se zabývá dotazy a připomínkami k realizaci personálního auditu v organizacích, firmách a podnicích.
Chcete to řešit ve firmě do praxe?
Nabízím konzultace, školení a workshopy pro HR, manažery a majitele firem – zaměřené na kulturu, spolupráci a komunikaci.
