Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců ve věku 18 až 65 let, z různých zemí EU, byla zjištěna zajímavá data o tom, jak si vedou manažeři napříč jednotlivými zeměmi. Dotazník k vyplnění dostal do ruky každý, který měl zkušenost s nějakým řídícím pracovníkem, a tak studie měla celkem zajímavá zjištění o stavu a úrovni dnešních manažerů.

  • 30 % zaměstnanců se nemůže obrátit na svého manažera.
  • 2 z 5 říkají, že jejich manažer je více temperamentní.
  • 10 % popisuje své zážitky s nadřízeným jako hrůzné.
  • 1 ze 3 se cítí v přítomnosti nadřízeného spíše nepříjemně a nekomfortně.
  • Tři z deseti zaměstnanců mají podle průzkumu nepřístupného a zcela uzavřeného manažera.
  • Zaměstnanci ve věku od 18 až 24 let se necítí příliš pohodlně, když je řeč o sbližování se s manažerem, oproti zaměstnancům ve věku od 50 do 65 let, kteří s tím nemají žádný problém.

Jak byste popsali svého manažera? Vybírejte z následujících slov:

  • 1. Temperamentní 41 %
  • 2. Iracionální 39 %
  • 3. Mající přemrštěné nároky 33 %
  • 4. Je nezkušený a nekompetentní 30 %
  • 5. Nahání mě hrůzu, bojím se ho 10 %
  • 10 % mužů v podřízené pozici popisují svou nadřízenou, jako manažerku očekávající více než je možné očekávat. Naopak ženy se cítí v přítomnosti mužů manažerů spíše nepříjemně.
  • Zaměstnanci ve věku nad 60 let měli výrazně větší tendenci označit svého manažera za nekompetentního více než jakákoli jiná věková skupina zaměstnanců.
Další článek:  Moje neradostná a neoptimistická vize roku 2021. Kapitalismus umírá

Mít dobré manažery a manažerky ve svém podnikání je zásadní, protože jsou životně důležití pro spojení mezi obchodem, řízením firmy a vašimi zaměstnanci. Špatný manažer obvykle může za špatný výkon organizace, vyšší absenci, více problémů a narušení rovnováhy a také je pravděpodobnější, že to celé povede k vyšší fluktuaci zaměstnanců.

Jakého manažera máte ve firmě vy? Chcete vědět, jestli jsou vaši manažeři nebo manažerky vhodní a kompetentní pro výkon jejich práce? Zkuste náš personální audit a budete mít jasno.

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | Odebírejte Newsletter

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás