Jsme národem špatných manažerů?

322

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců ve věku 18 až 65 let, z různých zemí EU, byla zjištěna zajímavá data o tom, jak si vedou manažeři napříč jednotlivými zeměmi. Dotazník k vyplnění dostal do ruky každý, který měl zkušenost s nějakým řídícím pracovníkem, a tak studie měla celkem zajímavá zjištění o stavu a úrovni dnešních manažerů.

  • 30 % zaměstnanců se nemůže obrátit na svého manažera.
  • 2 z 5 říkají, že jejich manažer je více temperamentní.
  • 10 % popisuje své zážitky s nadřízeným jako hrůzné.
  • 1 ze 3 se cítí v přítomnosti nadřízeného spíše nepříjemně a nekomfortně.
  • Tři z deseti zaměstnanců mají podle průzkumu nepřístupného a zcela uzavřeného manažera.
  • Zaměstnanci ve věku od 18 až 24 let se necítí příliš pohodlně, když je řeč o sbližování se s manažerem, oproti zaměstnancům ve věku od 50 do 65 let, kteří s tím nemají žádný problém.

Jak byste popsali svého manažera? Vybírejte z následujících slov:

  • 1. Temperamentní 41 %
  • 2. Iracionální 39 %
  • 3. Mající přemrštěné nároky 33 %
  • 4. Je nezkušený a nekompetentní 30 %
  • 5. Nahání mě hrůzu, bojím se ho 10 %
  • 10 % mužů v podřízené pozici popisují svou nadřízenou, jako manažerku očekávající více než je možné očekávat. Naopak ženy se cítí v přítomnosti mužů manažerů spíše nepříjemně.
  • Zaměstnanci ve věku nad 60 let měli výrazně větší tendenci označit svého manažera za nekompetentního více než jakákoli jiná věková skupina zaměstnanců.
Přečíst
Tyto lídry potřebujete ve své organizaci

Mít dobré manažery a manažerky ve svém podnikání je zásadní, protože jsou životně důležití pro spojení mezi obchodem, řízením firmy a vašimi zaměstnanci. Špatný manažer obvykle může za špatný výkon organizace, vyšší absenci, více problémů a narušení rovnováhy a také je pravděpodobnější, že to celé povede k vyšší fluktuaci zaměstnanců.

Jakého manažera máte ve firmě vy? Chcete vědět, jestli jsou vaši manažeři nebo manažerky vhodní a kompetentní pro výkon jejich práce? Zkuste náš personální audit a budete mít jasno.

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | Odebírejte Newsletter

- Reklama -
Předchozí článekPředstava krystalizace
Další článekManažeři budujte svou kredibilitu!
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.