DomůKrizový management | Crisis managementJsme národem špatných manažerů?

Jsme národem špatných manažerů?

Sdílejte

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců ve věku 18 až 65 let, z různých zemí EU, byla zjištěna zajímavá data o tom, jak si vedou manažeři napříč jednotlivými zeměmi. Dotazník k vyplnění dostal do ruky každý, který měl zkušenost s nějakým řídícím pracovníkem, a tak studie měla celkem zajímavá zjištění o stavu a úrovni dnešních manažerů.

Úroveň dnešních manažerů

  • 30 % zaměstnanců se nemůže obrátit na svého manažera.
  • 2 z 5 říkají, že jejich manažer je více temperamentní.
  • 10 % popisuje své zážitky s nadřízeným jako hrůzné.
  • 1 ze 3 se cítí v přítomnosti nadřízeného spíše nepříjemně a nekomfortně.
  • Tři z deseti zaměstnanců mají podle průzkumu nepřístupného a zcela uzavřeného manažera.
  • Zaměstnanci ve věku od 18 až 24 let se necítí příliš pohodlně, když je řeč o sbližování se s manažerem, oproti zaměstnancům ve věku od 50 do 65 let, kteří s tím nemají žádný problém.

Jak byste popsali svého manažera? Vybírejte z následujících slov:

  • 1. Temperamentní 41 %
  • 2. Iracionální 39 %
  • 3. Mající přemrštěné nároky 33 %
  • 4. Je nezkušený a nekompetentní 30 %
  • 5. Nahání mě hrůzu, bojím se ho 10 %
  • 10 % mužů v podřízené pozici popisují svou nadřízenou, jako manažerku očekávající více než je možné očekávat. Naopak ženy se cítí v přítomnosti mužů manažerů spíše nepříjemně.
  • Zaměstnanci ve věku nad 60 let měli výrazně větší tendenci označit svého manažera za nekompetentního více než jakákoli jiná věková skupina zaměstnanců.

Mít dobré manažery a manažerky ve svém podnikání je zásadní, protože jsou životně důležití pro spojení mezi obchodem, řízením firmy a vašimi zaměstnanci. Špatný manažer obvykle může za špatný výkon organizace, vyšší absenci, více problémů a narušení rovnováhy a také je pravděpodobnější, že to celé povede k vyšší fluktuaci zaměstnanců.

Jakého manažera máte ve firmě vy? Chcete vědět, jestli jsou vaši manažeři nebo manažerky vhodní a kompetentní pro výkon jejich práce? Zkuste náš personální audit a budete mít jasno.

Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Článek do záložky
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články