Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je proces reakce na žádost o zaměstnání dlouhý a nepohodlný, raději nabídku a celý proces opouštějí. Jedná se o aktuální fakta, která mohou znamenat, že na vaši inzerci, kariérní stránky nebo nabídku práce uchazeči nebudou reagovat! Ztrácíte tak konkurenční výhodu.

Jaké jsou aktuální trendy v náboru zaměstnanců?

Čas v náboru

76 % uchazečů chce zkrátka vědět předem, jak dlouho proces náboru u vás trvá. Jednoduše a přímočaře, rychlost v náboru je dnes výhrou. Jeden z pěti kandidátů uvádí, že pokud mu proces reakce na inzerci, vyplnění formuláře nebo složitý postup přes kariérní stránky trvá více jak 20 minut, raději celý proces opustí. Můžeme si toto při dnešním složitém trhu práce ještě dovolit?

Další článek:  Měkké dovednosti - soft skills jsou pro nábor zaměstnanců klíčové

Reakce zaměstnavatele na reakci kandidáta

Máme pouze 14 dní, to je totiž maximální tolerantní doba čekaní na reakci zaměstnavatele u kandidáta. Kandidáti se pohybují rychle a kdo je pomalý, prostě prohrává. Efektivita a rychlost náborového procesu je dnes klíčová. Malé a střední firmy toto umí často lépe než ty velké se složitou strukturou. Bohužel u malých a středních firem je často zase pozice náboru často spojena s jinými pozicemi.

Analýza zaměstnavatele

64 % uchazečů podrobně analyzuje zaměstnavatele na internetu, při své reakci na nabídku práce. Kandidáti dnes mají, dovolím si říct „špičkovou znalost“ zaměstnavatelů. Kolik a kde platí, jaká je tam práce, prostředí atd. Efektivní a silná online přítomnost je nezbytná pro úspěch zaměstnavatele, jak z hlediska firemní webové stránky nebo kariérních stránek tak z pohledu obsahu. Celých 37 % uchazečů vaše stránky opustí, pokud tam nenaleznou to, co hledají. Stále tedy platí, že obsah je král.

Plat a benefity

Kandidáti, bohužel pro nás náboráře, dnes očekávají především dvě informace, o platu 74 % a benefitech 61 %, nelze se jim na oplátku divit. Kandidáti také mimo jiné očekávají detailní popis náplně práce. Zajímají je reference ostatních zaměstnanců 46 %, také informace o personalistovi 40 % a kde je místo výkonu práce 39 %. Zajímavé je to, že je zajímají statistiky, kdo a kolik lidí na pozici již reagovalo, tedy to, jaká je prestiž pozice a zaměstnavatele.

Další článek:  Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy

Mobile friendly

Mobile friendly? Pro každého dnes samozřejmostí? Mýlíte se, není to pro každého zaměstnavatele samozřejmost. Jeden z deseti kandidátů z dnešní nové generace bude reagovat na vaši nabídku práce pouze skrze mobilní telefon nebo tablet. Pokud vaše webové nebo kariérní stránky nejsou správně optimalizovány pro mobilní telefony nebo máte špatnou navigaci na webu, nepřehledné nebo nefunkční webové formuláře, vše se dlouho načítá, přicházíte tím o kandidáty a možné talenty.

Pokrytí vyhledávačů a SEO

Průměrně až 16 zdrojů projde uchazeč při hledání práce. Z toho plyne ponaučení pro zaměstnavatele, staňte se otevřenou knihou. Ujistěte se, že vaše společnost a její pracovní nabídky jsou k dispozici na různých místech, a to takových, kde jsou přesně vaši uchazeči. Mějte skvělou přítomnost ve vyhledávačích i na sociálních sítích.

Efektivita náborového procesu

Pouze 31 % zaměstnavatelů je ochotno popsat to, jak vypadá jejich náborový proces. Náboráři musí brát ohled i na celkové vnímání uchazeče. Zkuste si projít náborovým procesem a na rovinu si říct, jak je náborový proces efektivní a co u něj prožíváte? Máte náměty, tak je ihned zapracujte!

Další článek:  Špatný nábor zaměstnanců vás přijde na statisíce, nevěříte?

Sbírejte zpětnou vazbu

Trh práce se mění a je třeba se přizpůsobit! Potřebujete vědět, jak na tom jste v oblasti náboru zaměstnanců? Zkuste audit vašeho náboru a obdržíte zpětnou vazbu o tom, jak si stojíte a co musíte ihned změnit, abyste úspěšně rozbili neúspěch ve vašem náboru. Nebojte se konstruktivní zpětné vazby od náborových odborníků.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás