Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete ovlivnit. Vše ostatní bude nejisté, to mi věřte. Budoucí svět práce bude přát produktivním a ne zaměstnaným.
Již dnes je jasné, že bude jednou velkou otázkou, jak se ekonomika udrží v podmínkách vysoké inflace, nejisté spotřebitelské poptávky a rostoucích úrokových sazeb, ale také globálních změn, a ne vždy rozumných politických rozhodnutí. Otázky týkající se tržních sil však samozřejmě nemůže ovlivnit žádný člověk, proto se tím netrapte a myslete na vaše psychické zdraví.
Soustřeďte se na výkon
Již nyní vidíme, že firmy omezují nábor a opatrně snižují počty zaměstnanců. Rozhodně to však neznamená, že by firmy prováděly ukvapené plošné propouštění. Tyto kroky jsou dobře promyšlené. Proto je více než důležité soustředit se na to, co můžete v rámci svých profesních povinností ovlivnit, abyste zvýšili svou jistotu zaměstnání. To jediné, co skutečně můžete ovlivnit, je váš výstup z vašich dovedností, znalostí, inteligence, práce a vašeho úsilí a vůle.
Hodnocení práce a výkonu
Lidé by se měli zaměřit na plnění ukazatelů pracovního výkonu, o kterých vědí, že jsou podle nich skutečně hodnoceni. Pro někoho zcela jasná věta, kterou zde píšu. Jenže to, co často píšu do výstupu do zprávy z personálního auditu je, že zaměstnanci neví, za co jsou hodnoceni. Manažeři také neví a bohužel ani neumí skutečně hodnotit. Upozorňuji, že často si myslí za čas strávený v práci.
Na co se soustředit
- Jak manažer hodnotí vaši práci? Měřítka, produkce, apod?
- Jak se můžete ve výkonu práce posunout? Rozvoj, školení, mentoring, koučink? Prostor pro růst?
Například, člověk v prodeji by se měl soustředit na měřítka, jako jsou tržby z prodeje, které vyprodukuje, nebo potenciální noví zákazníci, růst obchodního kmenu apod. Člověk v zákaznickém oddělení na ohlasy zákazníků, množství odbavených zákazníků. Celé to je o tom, skutečně měřit výkon, ale samozřejmě v souladu mezi zaměstnancem a manažerem.
Změny, fúze a bankroty
Tato strategie, jak zůstat na pracovišti, platí také v případě interních změn, jako je fúze nebo nové vedení společnosti. Předpokládejme však, že dojde k útlumu a práce se zpomalí. Soustřeďte se i nadále na svoje hlavní povinnosti, ale pak se také zeptejte, jak se v době prostojů zapojit jinde. Nejhorší je pohled na stojící zaměstnance, kteří nemají práci nebo jí předstírají. Slyšíme pak, já tohle dělat nebudu tamto také ne. Jenže za to, že nepřijede kontejner se součástkami často nákup skutečně nemůže.
V tomto procesu „zapojení se jinde“ získáváte zase naopak nové dovednosti, zlepšujete svou pověst ve firmě, je vás vidět více a jste vnímáni jako někdo, kdo přispívá a snaží se pomáhat. Je jasné, že nelze dělat vše, ale když se manažeři poohlíží po úsporách, často se bohužel nechají impulzivně vést tím, co vidí.
To, co neovlivníte!
Bohužel, oddaní a schopní pracovníci mohou být propuštěni navzdory svému úsilí a výsledkům. Nicméně nejlepší potenciální ochranou člověka je jeho zaměření na vlastní pracovní výkon a na vlastní pocit sounáležitosti s firmou, kde pracuje.
