Domů Interim a krizový management

Interim a krizový management

Články na téma: Krizové řízení, krizový management, interim management, krizový manažer, interim manažer.

Interim management a krizový management

Témata:

Krizové řízení, krizový management, interim management, krizový manažer, interim manažer

Klíčová slova:

Krize, recese, krizové řízení, krizový management, krizový manažer, firma v krizi, organizace v krizi, interim management, interim manažer, dočasný manažer, interim projekt, revitalizace firem, restrukturalizace firem.

Pozor na růžovou práci. Jednou vaši firmu zlikviduje!

Neefektivni organizace prace a pracovni postupy
Proč růžová, šedá a bílá práce likviduje vaše firmy? Abych to s tou růžovou barvou uvedl na pravou míru. Do kategorie růžové práce patří ty činnosti, o nichž si sami zaměstnanci myslí, že jsou neužitečné a ani produktivní. Ubírají čas a ničemu nepřispívají. Zaměstnanci takovou práci považují za bezcennou, berou jí však jako nutné zlo. Proč Meredith Belbin tyto činnosti...

Jak na krizové řízení v době krize?

Prvním krokem při přípravě na zvládnutí krize ve firmě je nutné si přiznat a také uznat, že se to může stát kdekoli a kdykoliv a především komukoliv, s ohledem na to, že chybujeme všichni. Aby bylo možné se účinně vypořádat s krizí, měla by být společnost schopná správně reagovat, když taková situace nastane. Připravit se na krizi znamená vybudovat schopnost...

Už se zase ve firmě hádáte? Řešíte konflikt na pracovišti?

Řešení konfliktů na pracovišti
Mohl bych začít pohádkou: „Sejde se lev, liška, medvěd, zajíc a sova a každý z nich má nějaký problém. Jak ho začnou řešit dostanou se do konfliktu. Co myslíte, kdo ho vyřeší nejlépe?“ To se dočtete až v druhé polovině článku. Na dnešním pracovišti vznikají a budou vznikat konflikty na základě mnoha nejrůznějších aspektů. Často je totiž konflikt na pracovišti nebo obecně...

Jak na negativní reputaci, pověst nebo reference zaměstnavatele

Jsem rád, že jsem toto téma otevřel na svém blogu. Tak za prvé, v České republice je dost zaměstnavatelů, kteří se snaží dělat svou práci nejlépe jak umí, a přesto jim konkurence dělá ze života peklo formou negativních komentářů, uměle vytvořených diskuzí nebo nekalou reklamou. Je zde ale také skupina zaměstnavatelů, kteří prostě nejsou dobří, nechovají se správně, zisk je pro...

Jak na zvyšování výkonnosti firmy?

Jednou z nejdůležitějších odpovědností, které dáváme našim dnešním manažerům, je výkonnost svěřených zaměstnanců a jejich týmů. Organizace vyzývají své manažery, aby stanovili výkonnostní standardy a normy pro zaměstnance, prezentovali a předali je a také případně vyškolili, aby je dokázali naplnit. Tvorba vysokého výkonu není cílem, ale je to klíčová součást práce manažera. Upřímně řečeno, je to velký kus práce. Často...

Tito manažeři ničí vaše firmy!

Říká se a mohu vám to i v rámci mých zkušeností z personálních auditů potvrdit, že lidé neopouštějí společnosti, opouštějí své manažery. Bohužel všichni víme, z naší praxe, jaká je to pravda. Přemýšlejte o několika posledních zaměstnáních, které jste měli. Co vás přinutilo je ukončit? Nebo můžeme jít ještě hlouběji, co nenávidíte na své práci? Více než pravděpodobné je, že váš špatný...

Tuhle krizi vyhraje Eisenhower

Dwight D. Eisenhower byl pětihvězdičkový generál během druhé světové války a také 34. prezident Spojených států. Zní to jako velice produktivní život, co myslíte? Během svých dvou volebních období jako prezident USA vedl konstrukci mezistátního dálničního systému, vytvořil NASA, ukončil korejskou válku atd. Jak to mohl Eisenhower všechno stihnout? Pochopil zásadní rozdíl mezi naléhavým a důležitým. V projevu z roku 1954...

Nestaňte se vyhořelou firmou?!

V nedávném průzkumu řídících a HR manažerů bylo zjištěno, že téma vyhoření zaměstnanců představuje významnou hrozbu v budování fungující a produktivní pracovní síly. Syndrom vyhoření je zodpovědný až za 50 % důvodů odchodu zaměstnanců. Dokonce čím větší organizace, tím větší jsou problémy s odchody zaměstnanců z důvodu vyhoření. „Pokud zapálíte oba konce svíčky, získáte tím více světla. Svíčka však zároveň rychleji vyhoří....

Proč outsourcovat HR? Outsourcing personalistiky na vzestupu

Outsourcing HR
Rozhodnutí o vyčlenění určitých aktivit na externího poskytovatele personálních služeb má svůj strategický charakter. Nelze ho učinit pouze na základě jediného důvodu, např. snížení nákladů na nábor, nebo část personálních služeb. Krok pro outsourcing HR by měl vycházet z kombinace různých potřeb a důvodů, která by měla přispět k úspěšné realizaci outsourcingu personalistiky. Přečtěte si také: Má vaše firma syndrom mrtvého koně?...

Přetížená organizace postupně ztrácí výkon

Vzhledem k tomu, že organizace se stávají globálnější a některé se zase stahují více do sebe. Jiné organizace přijímají maticové struktury, nabízejí stále komplexnější a sofistikovanější produkty a služby a umožňují komunikaci prakticky nepřetržitě. Inovace a rozvoj na každém kroku. Všechny tyto společnosti obvykle vyžadují, aby zaměstnanci spolupracovali s týmy, kolegy, zákazníky více, než tomu bylo předtím. Přetížená doba: vyčerpané firmy...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás