Domů Interim a krizový management

Interim a krizový management

Články na téma: Krizové řízení, krizový management, interim management, krizový manažer, interim manažer.

Interim management a krizový management

Témata:

Krizové řízení, krizový management, interim management, krizový manažer, interim manažer

Klíčová slova:

Krize, recese, krizové řízení, krizový management, krizový manažer, firma v krizi, organizace v krizi, interim management, interim manažer, dočasný manažer, interim projekt, revitalizace firem, restrukturalizace firem.

Více než 80 procent českých generálních ředitelů očekává letos růst tržeb. Za největší hrozbu přitom považují nedostatek kvalitních zaměstnanců ukázal Průzkum názorů generálních ředitelů, který mezi více než 150 šéfy významných tuzemských firem. Krizi na Ukrajině a související ruské sankce zatím výrazně pocítilo jen 12 procent firem, z toho šest procent v podobě významného poklesu tržeb za loňský rok a čtyři procenta...
etika v podnikani, etika v krizi
Etika do krizového řízení samozřejmě patří. Co je nejpodstatnější je připojení významu krizové etiky a profesní etiky manažerů. Jde o tzv. morální standardy, kam patří především rozhodování manažerů v procesu zvládání krize firmy. Záměrně sem zařazuji oblasti, jako jsou snahy o pravdivé poznání skutečnosti, odmítání překrucování, respekt k právům zaměstnance a především jednání, které není v rozporu se zákony a je v souhrnu...
Jsem rád, že jsem toto téma otevřel na svém blogu. Tak za prvé, v České republice je dost zaměstnavatelů, kteří se snaží dělat svou práci nejlépe jak umí, a přesto jim konkurence dělá ze života peklo formou negativních komentářů, uměle vytvořených diskuzí nebo nekalou reklamou. Je zde ale také skupina zaměstnavatelů, kteří prostě nejsou dobří, nechovají se správně, zisk je pro...
Již jsem ve své praxi pár desítek personálních auditů realizoval a mohu vám potvrdit, že většina lidí vám řekne, že pracuje tak tvrdě, jak je to jen možné. Ono to samo tvrzení není o sobě špatné, protože existuje stále dost pracovníků, kteří dávají do své práce maximum. Problémem tohoto tvrzení je především jeho subjektivita, která vzniká postupně v čase...
Omlouvám se za sugestivní marketing a jeho nekalé praktiky, ale z posledních diskuzí, průzkumů a konferencí s různými společnostmi mám pocit, že je na vše dostatek času, ale to bohužel není. Na personální marketing nebo projekt vašeho employer brandingu, či koncept zaměstnanecké značky nebo personálního auditu, bude v roce 2020 už pozdě. Ptáte se proč? Protože už nebudete mít nové...
Řešení konfliktů na pracovišti
Mohl bych začít pohádkou: „Sejde se lev, liška, medvěd, zajíc a sova a každý z nich má nějaký problém. Jak ho začnou řešit dostanou se do konfliktu. Co myslíte, kdo ho vyřeší nejlépe?“ To se dočtete až v druhé polovině článku. Na dnešním pracovišti vznikají a budou vznikat konflikty na základě mnoha nejrůznějších aspektů. Často je totiž konflikt na pracovišti nebo obecně...
Bohatstvi vasi firmy
Bohužel má praxe ukazuje, že většina manažerů velmi podceňuje bohatství znalostí, myšlenek a vynalézavosti, které leží v hlavách členů jejich skupiny nebo týmu a zůstávají zcela nevyužité. Celý potenciál firmy pak leží uvnitř organizace zcela opomenut. Když se někdo stane manažerem týmu zdá se, že jen málokdo dokáže odolat pokušení chytit otěže, zahájit své řízení, ponořit se do projektu a...
„Kdyby se někdo ukázal a rozhodl se koupit naši rodinnou firmu, jedinou jistotu, kterou máte je, že odejde vrcholový management. Vysoký plat ředitele je za toto riziko a mnohé další." „Plat manažera rodinné firmy považuji za kompenzaci rizika." „Benefity a balíčky pro top management se samozřejmě zvýšily a myslím si, že je to spravedlivá odměna za odpovědnost a riziko." „Jedná se o...
Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců ve věku 18 až 65 let, z různých zemí EU, byla zjištěna zajímavá data o tom, jak si vedou manažeři napříč jednotlivými zeměmi. Dotazník k vyplnění dostal do ruky každý, který měl zkušenost s nějakým řídícím pracovníkem, a tak studie měla celkem zajímavá zjištění o stavu a úrovni dnešních manažerů. 30 % zaměstnanců...
Je to tak a stejně si to musíme připustit, že peníze řídí rozhodnutí o naší kariéře. Jako odborník na lidské zdroje nemohu tento fakt ignorovat. Peníze jsou stále důležité a musíme nalézt způsoby, jak se s tímto tématem vypořádat, což znamená, že zaměstnanci potřebují pocit, že jsou placeni dobře a také konkurenčně. Chtějí také užitečné výhody, které mohou náležitě využít. Není...